课程对象 企业中高层管理人员
课程目标
1、打造执行力强的、高绩效的中层团队
2、学会提升部门绩效办法与工具
3、理解与建设高绩效运作的团队
课程大纲：
一、 执行力诊断
1、中国企业团队执行力现状分析
2、执行力缺乏的原因
3、自我诊断：本部门存在的执行力问题
二、角色认知与执行意识
1、中层经理的价值与角色分析
2、中层经理的素质与能力要求
3、中层经理应具备的职业心态
4、中层经理应具备的执行意识
三、 部门经理执行力与执行力体系认知
1、执行力定义、本质、要素、分解
2、为什么要建立执行体系
3、执行体系是如何构成的
4、部门目标建立与分解
5、现代管理的内涵
6、部门职责划分与岗位工作分配
7、目标管理的方法与SMART法则
8、如何建立工作标准
9、沟通平台在企业管理中的重要作用
四、团队建设
1、高效团队的特征
2、如何组建与建设高绩效团队
3、有执行力的员工具有哪些特征
4、团队发展阶段与相应的管理策略
课程形式 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论- 案例分析 - 练习
课 时 1天（6小时）
详情请见：
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www.cdzixun.cn 公司咨询网
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电话：028-85223358、85220538 传真：028-85220538
| 主题：团队执行力——大势管理顾问公司内训课程
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联系电话：O1O-8243115O 2008/3/31
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