课程特点
1、适用性强：课程中的规则、原则、做法和工作表格，不用修改或稍加修改即可拿到企业中去运用；
2、有机统一：课程中的管理理论，密切联系了东西方经典有效的企业管理实践；
3、体系完善：该课程体系完整，内容涉及计划、执行、控制、修正，到培养部下、部门超越，再到自我经营，培养高阶经理的领导力。
4、 学员定位：适合企业管理人员，尤其是中高层经理、新晋主管及业务骨干。
学习收获
为学员提供一系列思考及行动步骤，考验、协助经理人摆脱阻碍其成长的僵化管理气息，协助经理人成为一位主动适应环境变化的新型管理者，使其成为管理多面手：既为经营型管理者，也为领导型、革新型管理者。
课程大纲：
破 冰 学习如何学习
主题导入 1）成为管理者的因素 2）现有因素产生的作用 3）领导力现场测试
新型管理方式 1、新型管理方式的特点： 1）工作本质的变化 2）管理者的评价基准
2、中层经理的新型管理方式：
如何制定工作计划 3、部门工作项目及目标计划：1）部门的价值和任务 2）部门年度计划的制定
4、计划的技巧： 1）计划及计划的类型 2）工作类型及相应的计划程序
5、工作类型及其相应计划程序：三大类
高效执行计划 6、启发部下的态度： 1）态度决定一切 2）启发部下的积极态度
7、带动部门执行力的六个方法
8、组织原则与职务分配原则：
1）规划组织 …… … … 6）职务分配
9、下达命令的技巧：1）用沟通替代命令 2）命令与授权 3）下达命令八个注意点
10、沟通互动的技巧：1）管理者的沟通渠道 2）沟通的禁忌 3）指责部下的技巧
…… ……7）会议的技巧
控制执行活动 11、控制的含义和方法：
12、控制的工具：
修正计划标准 13、修正计划：1）修正计划的时刻 2）修正计划
14、修正标准：1）修正标准的时刻 2）修正标准
部门的自我超越 15、培养好决策能力：
16、激励部下的技巧：
17、处理人的问题的技巧：
18、发挥团队的力量：
19、如何培育部下：
经理经理的自我经营 20、 培育你的领导力：
21、培育你的高阶经理的能力体系
消化吸收 1）成功行为塑造 2）喜悦与分享
备注：
欢迎来电咨询详细课程大纲。
授课讲师简介：
汪老师，企业团队职业化训练专家，曾在中外合资企业、南京大学、香港上市科技集团、信息日报社、知名管理顾问公司任职企划主管、营销总监、记者站副站长、总经理、咨询师，在营销实践、团队管理、员工培养与媒体应对等方面经验丰富、成绩显著。汪老师是《新领导力缔造―从优秀到卓越》、《培养标杆员工》作者，是《青少年潜能激发与情感构筑》（全国亲子心灵互动组委会）特邀教练。
详细情况见汪涵老师主博客地址：http://www.pxfww.cn/bb/co12/862.html
联系讲师：
广州共图管理咨询有限公司
联系方式：020－85821881 38250376
联系人：莫小姐 杨小姐 E-mail：info＃pxfww.cn（请将＃号换成@发送）
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