课程大纲：
一、如何挖掘、总结、提炼企业文化理念；
1、企业文化建设“正步走”论；（一“化”、二“划”、三“画”、四“话”）
2、企业文化的基本概念和组成、作用；
3、文化理念的组成内容；
4、文化理念的特性（行业性或产业性、哲理性、语言特色）；
5、发掘和再现凝结先进文化特性的“闪光点”（先进事迹、先进人物、经典语言、经典故事等）；
6、加工、提炼文化理念的基本功和常用方法；
二、如何宣传和培训、贯彻文化理念；
1、创造、利用宣传阵地，进行宣传教育；
2、适时举办内部文化论坛、知识竞赛；
3、环境熏陶；
三、如何组建企业文化建设的组织机构、合理分工与协作；
1、由多方面有代表性人士组成企业文化建设指导委员会；
2、确定具体担负企业文化建设职能的办公机构、工作人员及其职责；
3、搞好企业文化建设的统筹、协调工作；
四、如何处理好企业发展战略规划、企业文化建设规划、员工职业生涯规划等的关系；
1、企业文化建设规划是企业发展战略规划的重要组成内容之一；
2、企业文化建设规划对员工职业生涯规划的指导、激励作用；
五、如何处理文化理念、管理模式、管理制度等之间的关系；
1、管理制度总有管不到位的地方，企业文化无处不在；
2、管理模式、管理制度等体现企业文化；
3、企业文化对企业的管理模式、管理制度产生作用；
六、如何避免进入建设企业文化时的误区；
1、常见“十一种”误区；
2、避免进入误区的方法；
七、如何创新设计主题活动；
1、紧扣社会时尚；
2、紧密与企业经营生产管理活动相结合，服务经营生产管理活动；
3、丰富和提升企业传统活动的文化内涵；
八、如何导入VI，提升企业形象、品牌价值；
1、适应企业发展，选准时机、循序渐进；
2、激发全员参与导入的热情、创造性，优选专业机构或人士为合作伙伴；
3、创新性借助媒体、载体，不断地进行企业形象和品牌价值的提升工作；
九、如何建造和借助载体进行企业文化建设；
1、载体的分类；
2、载体的合理利用；
十、如何赋予企业环境以特色型的文化内涵；
1、结合并改造企业环境，赋予企业环境以文化内涵；
2、利用现有建筑物、场所，赋予建筑物、场所以文化内涵；
十一、如何创新策划组织集“旅游、团队训练、技能培训、娱乐”等“四位一体”的活动；
1、以激励为导向，优选参加活动的人员；
2、“自然旅游+参观学习”相结合，选择活动的地点；
3、策划、组织活动（知识竞赛、技能比武、团对训练、形象再现、文化论坛、综艺节目、传统游戏类文化节目）；
十二、如何创新策划组织厂庆等活动。
1、明确不同时期厂庆活动的目的和重点内容；
2、按照项目管理的方式来实施厂庆活动；
十三、本人亲历案例介绍
1、安徽和威集团（文化理念的挖掘和提炼）；
2、山东潍坊富瑞德化工公司（“旅游活动+企业文化+团队训练+技能学习”、企业文化建设规划）；
3、海尔集团、荣事达集团（借助和体现企业文化，促进新产品的市场推广）；
4、北京贝尔通信设备制造有限公司（提炼和提升服务文化、客户服务管理体系的建立）；
5、东莞市天盛特种纸制品有限公司（建设企业文化的细节和载体）
授课讲师简介：
刘先明老师，精细管理工程创始人，创新与精细管理专家。现担任中国企业联合会培训中心客座教授、培训师，清华大学总裁班授课老师、北京科技大学MBA班授课老师、武汉工程大学客座教授、襄樊学院客座教授，二十多家咨询、培训机构的专家成员或职业咨询师、培训师，中国建筑业联合会调研员；中国优秀企业——北京空军十总队(中国航空港建设第十工程总队)、四星级宾馆苏州胥城大厦、新疆新兴成房地产开发有限公司、北京友联家私等单位常年顾问。被中国企业评价协会（隶属国务院发展研究中心）聘为第二届中国人力资源管理大奖活动的评审工作专家。刘老师研究开发的适合中国国情和企业的“三位一体”的管理理论，即：“精细管理工程、企业文化建设正步走论、人力资源管理新思路+品牌客户服务管理体系”，具有创新性和实战性。刘老师在天津、东莞两民营企业首创实践了“签约总裁”和“签约总经理”的咨询新方式，并取得较好成效。刘老师曾先后在30多家报刊杂志发表百余篇优秀论文。
详细情况见刘先明老师主博客地址：http://www.pxfww.cn/bb/co12/337.html
联系讲师：
广州共图管理咨询有限公司
联系方式：020－85821881 38250376
联系人：莫小姐 杨小姐 E-mail：info＃pxfww.cn（请将＃号换成@发送）
| 主题：特色型企业文化建设技巧－刘先明老师－共图品牌内训课程
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