课程背景：
如何紧紧围绕企业文化、管理提升、业务拓展、职业发展等焦点，以有效的培训促进战略、运营、执行和员工职业生涯规划的“多赢”飞跃？
如何充分发挥企业“培训与开发”的战略工具，将企业运营各系统中迫切需要提升和突破的“瓶颈”与“难题”有效破解？
如何设计开发出具有企业个性化行业与业务特征的培训课题和教材，以帮助企业内部员工实现经验整合、价值提升和资源共享？
如何帮助企业内部培训讲师针对企业运营的现状，敏锐发现并识别培训需求，设计务实的培训课题，从而进行教材开发？
课程目标：
系统解构培训课程设计的关键逻辑与思维步骤
独出心裁的主题挖掘与结构设计
掌握培训课程设计的核心要领与关键要素
课程大纲：（一天）
第一单元：培训课程设计 “八步法”实务
第一步：确定选题范围——气定神凝，化入主题
第二步：筛选确认课程主题——列举并分析培训主题的重要性
NO1：课程主题的重要性列举
NO2：培训主题在当前组织中的现状分析
第三步：列举并分析造成“事与愿违”的原因
第四步：列举培训主题所包含的相关原理、方法
第五步：为了说明相关的原理、方法，选择有效的“材料和工具”
第六步：列举现实问题，并提出解决的方案
第七步：撰写课程纲要——编排教材的章节和内容
第八步：细化、润色、修改
第二单元：培训教材开发实务
教材开发“五步法”
第一步：明确课程对象及目标
第二步：课程结构
虎头
龙身
豹尾
第三步：收集、加工素材
第四步：整合
（一）课程设计的“五线谱”法
（二）完整课程包
第五步：试讲、评估
授课讲师简介：
侯锷老师， MTP国际认证专案培训讲师，中国企业界“企业大学”体系规划与运营实务专家 ，获美国国际训练协会（AITA）国际认证职业培训讲师PTT资格，获日本产业训练协会/MTP管理才能发展中心认证讲师资格 。曾任广东瑞华移动通信HR经理、潮宏基（CHJ国际）培训导师/HR总监、宝马实业HR总监、香港虎彩集团培训经理； MTP管理才能发展中心执行顾问。侯老师具有深厚的管理理论基础、企业规范化管理的工作经验，还具有国内外企业工作以及咨询顾问的经历，是一位从企业管理实务操作成长起来的咨询顾问师，已有数千人次参加其主讲的课程培训并从中收益。
详细情况见侯锷老师主博客地址：http://www.pxfww.cn/bb/co12/4510.html
联系讲师：
广州共图管理咨询有限公司
联系方式：020－85821881 38250376
联系人：莫小姐 杨小姐 E-mail：info＃pxfww.cn（请将＃号换成@发送）
| 主题：培训课程设计与教材开发实务－侯锷老师－共图品牌内训课程
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联系电话：O1O-8243115O 2008/2/26
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