课程介绍:
MTP（Management Training Program管理培训程序）是源于美国的一套实战性管理培训课程。由美国企业管理研究机构与当时国际企业前10强的跨国公司的企业管理人员合作，为有效提高企业中高层管理人员的管理水平而研究开发的一套训练体系。MTP训练中每项内容都是针对最精华的实战性管理技能来进行，省去很多不必要的理论。因为企业管理人员要掌握的是以“How to do it”为主，而不是一堆不知如何运用的理论。因此MTP培训绝非泛泛而谈，而是让学员“一针见血”的快速掌握实战重点，这些都是MTP的设计精神。
MTP的成功源于它深厚的管理学、心理学、行为学基础，MTP最突出的特点是完成了“知”、“行”合一的训练构架，注重实际管理问题的解决，对训练成效给予明确的承诺和保证。其训练内容既紧跟当代企业管理前沿理念，又充分结合不同行业的突出特征，在训练方法上强调现场演练（70%的内容为案例分析及角色演练）和课后的实际操作指导，实现了训练从课堂到工作实践的延伸。在训练目标上,MTP不仅注重现实问题的解决,同时强调参训者主动获取知识\转化信息能力的形成,并为达成这一目标提供了强有力的后续保障措施。
培训目的:
管理经验的重整
知道日常管理与原则间的差距
知道自己管理上的弱点及偏差
有意识的进行管理活动
对自己的管理方法产生自信
培养管理的成熟意识
有系统的了解并掌握全套管理方法和工具
课程大纲：（两天）
第一讲：管理者的管理角色认知
一、管理的意义：POCD
（一）管理之路
（二）成为管理人员的背景
〖案例讨论：陈五的烦恼〗
二、管理者的管理角色定位
（一）组织三阶层的互动
〖体验活动：迷你企业〗
（二）管理者的作用及责任
（三）上司对你的期待
（四）部属所盼望的主管
三、管理者必备的职业习惯
（一）结果导向、专注成果
（二）服从整体、眼观大图
（三）集中精力、紧扣要事
管理者的时间管理
（四）利用强项、发展优势
（五）团结互助、集思广益
1、团队协作的价值意义
2、4C风格与鲍尔宾问卷
3、团队合作的五种方式
4、团队协作解决问题的工具与步骤
（六）创造信任
第二讲：管理者的计划管理：计划与决策
一、PDCA管理循环
二、计划的种类及特点
三、计划的三要素（目标管理/资源分析/决策）
（一）目标——计划的前提
1、剥洋葱法
2、树叉法
3、鱼骨法
（二）资源分析——计划的依据
1、BCG矩阵（波士顿矩阵）
2、四分图法
3、SWOT法
4、奖惩分析法
（三）决策——计划的关键
1、T型评估法
2、六帽思考法
第三讲：管理者的组织管理：组织与分派
一、组织的意义
二、工作分派
（一）分派工作的原则
（二）分派工作的步骤
（三）分派工作的潜在问题
第四讲：管理者的控制管理：控制与纠偏
一、控制的意义与目的
二、问题的掌握
三、控制的型态与问题的种类
四、控制时应掌握的原则
五、如何发现问题
六、有效控制的参考法则与工具
第五讲：管理者的领导管理：领导与激励
一、领导力的来源
二、建立领导特质
三、因情境而异的权变领导
备注：共图品牌课程还推出侯老师的《LIT领导力情境实战训练系列课程（向上管理/向下管理/横向管理）》课程。欢迎有需求的企业来电索取详细课程大纲。
授课讲师简介：
侯锷老师， MTP国际认证专案培训讲师，中国企业界“企业大学”体系规划与运营实务专家 ，获美国国际训练协会（AITA）国际认证职业培训讲师PTT资格，获日本产业训练协会/MTP管理才能发展中心认证讲师资格 。曾任广东瑞华移动通信HR经理、潮宏基（CHJ国际）培训导师/HR总监、宝马实业HR总监、香港虎彩集团培训经理； MTP管理才能发展中心执行顾问。侯老师具有深厚的管理理论基础、企业规范化管理的工作经验，还具有国内外企业工作以及咨询顾问的经历，是一位从企业管理实务操作成长起来的咨询顾问师，已有数千人次参加其主讲的课程培训并从中收益。
详细情况见侯锷老师主博客地址：http://www.pxfww.cn/bb/co12/4510.html
联系讲师：
广州共图管理咨询有限公司
联系方式：020－85821881 38250376
联系人：莫小姐 杨小姐 E-mail：info＃pxfww.cn（请将＃号换成@发送）
| 主题：MTP管理才能发展特训营－侯锷老师－共图品牌内训课程
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