佛罗里达电机公司的采购经理Tom非常的苦恼， “零件的标准化工作非常的糟糕，供应商根本就无法配合我们的工作！”2002年12月，佛罗里达电机公司的采购系统发生了变革，采购与供应的职能被严格的区分，采购经理Tom 。Stallkamp发现采购人员缺乏供应商的评估与管理的方法。
【课程目的】
² 帮助企业正确的理解与应用供应商评价与管理系统
² 学习到当今企业先进的供应商管理理念和实用方法
² 降低企业由供应商引发的风险
【培训师介绍】
汤晓华 国内著名实践采购专家，美国采购管理协会、美国认证协会、全球谈判协CPP、CPPM、CISCM授权认证培训师。多家世界级咨询公司特邀咨询师、曾在日资企业（世界500强）任职采购经理
汤老师讲授方法的实用性被广泛认同。很多公司时常多次派人参加，诸如：GE、飞利蒲公司、西门子公司。授课企业2004年2月止多达2673家。
【参加对象】 采购部经理、采购主管、生产一线管理人员…
【课程大纲】
模块一：发现潜在供应商
Ø 决定搜索程度
Ø 发现潜在供应商的方法与经验
Ø 决定是否评估潜在供应商的方针
模块二：供应商评估（合作前）
Ø 有效供应商评估的10法则
Ø 采购目标的矩阵
Ø 评估潜在供应商7步骤的方法和经验
第一步：确定供应商主要的评价标准
第二步：为每一个标准建立权重
第三步：确定子标准，并建立权重
第四步：确定主标准和子标准评分系统
第五步：现场直接评价
第六步：审核评价结果并作出初步选择决定
第七步：再次评价作出备选决定
案例：评估系统的建立
模块三：供应商选择
模块四：供应商表现评估(合作后)
模块五：供应商管理
模块六：结合企业实际情况
2005年12月22，23日 上海
培训费用：2800RMB/人（含培训费、资料费，午餐）
