人力资源管理高级研讨班
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主办单位：中国人力资源开发杂志社
上课地点：北京
课程起始：2007年5月18日-2007年5月20日
课时安排：3天
课程费用：2800元
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主讲专家：
吕峰 陈德智 段东 迟启军
课程介绍：
随着中国经济和社会的飞速发展，企业的内外部环境也在不断变化，许多变化与人力资源管理有密切的关系。
环境变化的压力要求人力资源管理与经营策略相互协调，从而对人力资源管理者提出了更高的挑战和要求。
本课程将帮助人力资源管理者正确认识内外部的竞争环境，学习最新的领导要素和激励机制，分享优秀企业的作法和经验，
从而制定正确的人力资源管理战略，提升执行力，保持竞争优势。透视企业的竞争优势 提高领导艺术和能力
课程内容：
媒体支持：中国管理资源网
友情支持：智行方圆（北京）管理咨询有限公司
时间地点：2007年5月18—20日 北京
学习收获 Program Objectives
● 了解人力资源管理与变化环境下企业战略的统一和互动；
● 提高领导的艺术和要素；
● 分享企业关于员工从入职到提升的经验；
● 让领导了解执行力，让下属提升执行力；
● 通过与其它参加者的深入交流，掌握人力资源管理的实质。
课程对象:Attendee从事人力资源管理并具有一定经验的人士,及企业的高级管理人士。
课程简介:Content
1 正解人力资源开发 吕 峰 副教授
2 关键员工留用和激励 吕 峰 副教授
3 有效领导的关键要素 陈德智 副教授
4 员工的聘用、发展、激励与保留 段 东 总 监
5 提升下属执行力 迟启军 所 长
6 圆桌对话：《如何将人力转变为资本》
课程费用 Fee 2800元/人（含培训费、资料费。食宿统一安排，费用自理）
报名办法：自接到本通知之日起开始报名，可以通过发传真或电子邮件方式报名。报名后我们将在开课前一
周发报到通知（
报到地点、乘车路线等）
正解人力资源开发 吕峰 副教授 0.5天
虽然企业管理者经常会把人力资源开发挂在嘴边，但许多人力资源管理者对人力资源开发存在认识上的误区，
例如，有些人认为人力资源开发就是挖掘员工潜力；有些人简单地把员工培训等同于人力资源开发。真正能
够理解人力资源开发的管理者并不多。本课程将系统介绍人力资源开发的理论基本框架，并说明人力资源开
发活动的范畴，从而指导人力资源管理人员的正确行为
关键员工留用和激励 吕峰 副教授 0.5天
企业管理者都知道，组织内部的员工并不是同等重要，那些所谓的关键员工对组织绩效有着致命的影响。如
何保有并激励关键员工使他们能够积极投入工作，是人力资源管理活动中非常重要的一环。本课程将首先说
明谁是关键员工，然后分析评论“待遇留人”、“感情留人”、“事业留人”等传统方法的误区，在此基础
上提出了关键员工保有和激励的手段。
有效领导的关键要素 陈德智 副教授 0.5天
培育高素质的领导人来实现公司的战略发展和业绩管理是各大企业人力资源管理的核心内容之一。本课程将
围绕领导者与被领导者的角色与关系，分析权力影响和领导环境，并对领导的关键要素进行总结与归纳。
员工的聘用、发展、激励与保留 段东 0.5天
优秀的员工在企业的“寿命”往往左右企业的成败。国内主流门户网站之一的新浪网，对员工的管理自有其
独到的经验与值得总结的成果。其人力资源总监段东先生将在本讲座围绕新浪多年的发展和人才管理的行之
有效的方法进行论述和分享。
提升下属的执行力 迟启军 0.5天
执行力是企业重要的核心竞争力。有效的执行力是速度与精度的结合。提升执行力要从下属需求分析入手，
辅之以必要的管理工具和考核工具，帮助下属掌握工作方法，提高工作效率。同时讲座还包括如何建立适
合的领导模式与领导风格，进行有效的督导与控制等内容。
圆桌对话：《如何将人力转变为资本》
在次阶段，参加培训的学员将充分沟通各个企业中存在的人力资源管理方面的问题，为大家提供研讨、交
流以及相互学习的机会。
师资简介:
吕峰 副教授
南开大学人力资源管理博士，北京大学光华管理学院博士后，副教授。光华管理学院高层管理者培训与发
展中心副主任，人力资源发展学会会员，兼任国际培训与发展杂志中国编辑。其研究领域为战略管理、人
力资源管理和知识管理。先后负责和主持了许多政府和大学的课题，如天津哲社科学基金项目“国有企业
经理人激励机制研究”等。撰有《人力资源开发与管理》、《人力资源开发经典文集》等著作。曾获南开
大学优秀青年教师称号。
陈德智 副教授
上海交通大学安泰经济与管理学院组织管理系副教授，管理科学与工程博士后，上海交通大学管理学院案
例中心执行主任。陈德智博士的研究方向是战略管理、人力资源管理和创新管理。陈德智博士为许多公司
提供咨询服务并撰写了大量案例研究报告。
段东 新浪集团人力资源总监
拥有十多年跨国企业战略性人力资源与组织发展的管理经验, 他的主要专业领域在组织诊断与组织发展、
能力评鉴与发展、组织绩效管理以及营销管理与营销能力发展等方面。曾在商业流通领域、管理咨询以
及互联网领域服务。
曾负责家乐福（中国）公司人力资源管理系统的组织设计、构建和培训工作，参与多家企业发展过程中
从兼并、收购到结构调整等各阶段的人力资源工作。由于具有多家大型跨国企业，如美国协和集团、法
国家乐福公司等的工作经历,使其具有优秀的跨文化沟通能力和领导力，并在实践中总结出许多方法和工
具运用到管理咨询中，使其成为真正的企业顾问。
迟起军 德尔福－清华研究所(Delphi-Tsinghua Institute)所长
迟启军先生,1982年毕业于机械制造专业，1986年在美国接受美国通用电气公司(GE)与中国政府合作举办
的MBA培训。1995年获经济学硕士学位。
曾担任美国某汽车电子(中国)有限公司总经理。德尔福汽车系统中国北京办事处首席代表；北京德尔福
汽车系统技术开发有限公司总经理。德尔福汽车系统中国公司培训总监
迟启军先生现任：
美国汽车工程学会中国知识中心主任
柳州五菱汽车股份有限公司企业文化顾问。
湘火炬投资股份有限公司企业文化顾问。
航空工业103厂企业文化顾问。
联系方式：
联系电话 ：010-62864303 62863354 51708099
传 真 ：010-62864303
联系邮箱 ：peixun@296.cn
中国管理资源网 http://www.qg68.cn
