非人力资源经理的人力资源管理
非人力资源管理：非人力资源管理实务技能提升公开课培训课程大纲
【培训日期】2010年12月17-18日
【培训地点】 上海
【培训费用】2600/人（包括听课费、讲义费、午餐费、水果茶点等）
【备注说明】本公开课培训班全年循环开课，可以同时为企业提供内训服务，如有需求，欢迎来电咨询:010-64861255或咨询QQ：375730908,384677328。
【培训对象】企业中高层管理者、人力资源部管理人员
【课程目标】1、直线经理人力资源管理角色定位（定位篇）
2、职位分析的技巧（组织篇）
3、招聘选拔的技巧（选人篇）
4、在职培训的技巧（育人篇）
5、绩效管理的技巧（用人篇）
6、员工激励的技巧（留人篇）
【课程大纲】
一、人本意识与人本管理
二、招聘选拔技巧
●管理的“管”与“理”；
●盖洛普：直线主管是员工管理的第一责任人；
●人力资源包括的基本框架：6P
……
●结构化面试的流程与关键；
●行为逻辑面试BBSI的两个关键；
●最有效的面试提问与面试问题设计；
……
三、在职培训的技巧
四、绩效管理体系的定位
●直线主管在员工培训中的责任；
●在职培训的8A步骤；
●在职培训值得注意的几个要点；
……
●运用教练技术对员工进行在职培训；
●案例分享：康佳集团的一个成功教练案例
●绩效管理的四个基本定位；
……
五、绩效考核对象与指标设计
六、绩效过程控制与绩效辅导
●指标设计的两个对接
……部门考核指标设计分析
●岗位职责对接法设计指标
……
●案例分享：三类指标的评分标准示例
●绩效管理的过程辅导与信息收集；
……
七、绩效评估与绩效面谈的技巧
八、人力盘点与团队驾驭
●绩效考核的方法与结果控制；
●如何避免绩效评估的主观性；
……
●绩效改进计划表的制定
●案例分享：一个企业的绩效改进计划表
……
九、如何最有效地激励员工
●经理人要树立员工激励意识；
●从三个母亲“分苹果”看激励的导向性
……
【讲师介绍】
彭老师，精锐中盟资深专家讲师，北京大学MBA,2005、2006和2008年度三次获得中国十佳人力资源培训师称号,2007年获得中国影响力杰出贡献讲师奖,PTT国际职业培训师、美国PDP人才测评总部专业分析师,北大经济学院、清华大学、时代光华等多家机构特聘讲师,国内人力资源本土化研究与咨询专家.
主要客户:银行：招商银行、兴业银行、工商银行、建设银行
通讯：中国移动、中国电信、中国联通
邮政：广东邮政、江苏邮政、安徽邮政、贵州邮政
航空：海南航空、上海航天、珠海机场、四川航天
电力：国家电网（江苏、河南、河北、江苏）、南方电网（广东、广西电网、云南）、中国国电集团九江发电厂、中国电力投资集团
汽车：广州本田、一汽丰田、北方汽车、江铃汽车、格特拉克
制造业：富士康、采矣孚（中国）公司、日立电梯、三一重工、中联重科、威盛电子、美的、东亚糖业集团、TCL、天时达手机、吉田拉链（YKK）、豪利士（VOLEE）、深圳东江集团、长城电脑、金蝶软件（中国）公司、泰格林纸业、深圳同洲电子股份公司、深圳东江集团。
药业：湖南九芝堂、民生药业、一致药业
其他行业：深圳地铁、成都地铁、成都铁路局、红塔集团、OSI国际食品、中法水务、基山国际、福瑞博得（中国）、四川华西混凝土有限公司、杭州百货集团、深高速、震雄铜业集团、上海普元信息、上海燃气浦东销售有限公司、上海普元信息、深圳市不动产担保股份公司、宝能投资集团、中海油、中国人保、太平洋保险、华润雪花……
【会务报名】
1、报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
2、如欲完整资料，请登陆：http://www.2080m.com/contents/22/3920.html 或致电：010-64861255 或咨询QQ：1033065178,384677328。
3、本公开课培训班全年循环开课，如课程时间过期，请访问我们的网站，查询最新课程。
4、网址：http://www.2080m.com/（精锐中盟管理咨询中心，每年培训课程三百余门）
5、本公开课可以同时为企业开办内训，我们将以完善的企业内训管理体系，确保良好的培训效果！
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