岗位分析与薪酬设计管理培训
企业人力资源：薪酬体系设计与岗位分析实务企业公开课培训课程大纲
【培训日期】2011年1月15日
【培训地点】北京
【培训费用】1500元(包括培训、培训教材、午餐、以及上下午茶点等)
【备注说明】本公开课培训班全年循环开课，可以同时为企业提供内训服务，如有需求，欢迎来电咨询:010-64861255或咨询QQ：1033065178,384677328。
【培训对象】单位高层薪酬决策人；人力资源经理；薪酬专员；绩效考核专员；劳动关系主管；工会干部等
【课程目标】掌握顾问式销售的精髓和技巧
学会运用顾问式销售技术提升产品的销售业绩
【课程大纲】
●一、岗位分析的作用与意义
●岗位分析的作用；
●为什么岗位分析总是做不好？
●二、岗位分析的方法
●组织与部门职责与岗位职责的关系
●常用的岗位分析的方法--资料分析法，问卷法，观察法，部门职责分解法；
●三、岗位分析的步骤与流程
●组织结构设计与流程设计；
●部门职责设计；
●岗位职责设计；
●岗位任职资格设计；
●常见的岗位设计的误区与错误；
●四、岗位说明书的运用
●岗位说明书在薪酬设计中的运用；
●岗位说明书在培训中的运用；
●岗位说明书在招聘中的运用；
●岗位说明书在考核中的运用；
●引子：薪酬在人力资源价值链的位置；
●一、薪酬管理中与设计核心问题
●不近人意的薪酬设计对企业的影响；
●薪酬战略的4大问题与两对核心矛盾；
●薪酬管理中的几个核心问题；
●二、薪酬设计需要解决的矛盾——内部公平性
●内部公平性的常用工具——职位评估；
●职位评估中常见的问题
●职位评估案例
●三、薪酬设计需要解决的矛盾——外部公平性
●什么是外部公平性；
●解决外部公平性常用的工具；
●如何确定薪酬水平？
●四、薪酬与能力的关系
●薪酬如何影响员工能力；
●如何评估员工能力；
●能力薪酬的设计；
●五、奖金设计如何使公司、部门、个人三挂钩；
●几种公司、部门、个人奖金挂钩模式的思考；
●几种模式优缺点的对比；
●集团公司下属分子公司的效益是否要与集团公司挂钩？
●六、奖金设计与外部因素的影响
●老总的奖金究竟该不该发？
●采购经理的奖金究竟该不该发？
●如果过滤外部因素的影响；
●七、薪酬设计的公平问题
●业务部门与业务部门的平衡；
●业务部门与职能部门的平衡；
●能力差的人与能力强的人之间的平衡；
●八、业内各部门奖金设计的要点
●销售部门提成制，还是奖金制？
●项目类型工作奖金的设计；
●生产部门奖金的设计；
●年薪制奖金的设计；
●九、奖金的周期
●奖金周期与考核周期；
●年终奖还是年中奖；
●时机选择要考虑的要点；
●奖金的滞后性；
●十、奖金在收入中所占有的比例；
●100％奖金与100％固定；
●不同类型人在收入中奖金的比例；
●十一、如何解决好薪酬设计与企业发展之间的关系
●企业不同的发展阶段薪酬管理的特点
●如何以薪酬战略有效的激励员工，获得发展
●十二、薪酬设计需要考虑的其他问题
●薪酬与企业文化
●薪酬与工作模式
●十三、薪酬设计的过程与步骤
●薪酬设计的几种方法
●薪酬的调整难题
【讲师介绍】
蔡老师，精锐中盟资深专家讲师，国内知名的人力资源管理实务专家，工商管理硕士，权威人力资源管理实战专家，特别在绩效与薪酬体系设计方面有很深的造诣，形成了自己特有的实战方法；曾为大型企业集团、上市公司、连锁业集团、高科技公司等多个行业的众多企业进行过全面的人力资源咨询服务。是《中国经营报》、《人力资本》等多家媒体专栏的特约撰稿人和专家评论员.
曾经辅导与参加过蔡老师培训的企业有：东风汽车、东软集团、中国石油股份、TCL、青岛啤酒、振杰国际、创维集团、徐工集团、三一重工、粤高速、农业银行、北京网通、山西移动、河南移动、宁波成路集团、东风学铁龙、雪铁龙、中国电信、广州西婷化妆品、万家乐燃气热水器、格力空调、南航、新疆华世丹药业、南方李锦记、首信集团、光明维他奶、华工科技、达实智能、拓邦电子、武汉高创集团 、华美集团等企业。
【会务报名】
1、报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
2、如欲完整资料，请登陆：http://www.2080m.com/contents/21/3906.html 或致电：010-64861255 或咨询QQ：1033065178,384677328。
3、本公开课培训班全年循环开课，如课程时间过期，请访问我们的网站，查询最新课程。
4、网址：http://www.2080m.com/（精锐中盟管理咨询中心，每年培训课程三百余门）
5、本公开课可以同时为企业开办内训，我们将以完善的企业内训管理体系，确保良好的培训效果！
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