高效供应链(采购成本，供应商质量与交期管理)
高效供应链：采购成本供应商质量与交期管理技巧公开课培训课程大纲
【培训日期】2010年11月26-27日广州
【培训地点】广州
【培训费用】2880元（含资料费、午餐费、专家演讲费）；住宿统一安排，费用自理
【备注说明】本公开课培训班全年循环开课，可以同时为企业提供内训服务，如有需求，欢迎来电咨询:010-64861255或咨询QQ：375730908,384677328。
【培训对象】物流经理、供应链经理、计划主管，采购经理、运作经理和物料经理、仓库主管、运输主管
【课程目标】本课程以采购成本，供应商质量，与交期管理的观念来谈采购如何降低采购成本，为公司省钱, 在供应商质量与交期管理上有一个新的突破.加上高效的物流，从而提升供应链的价值, 将企业的利润增加到最大化。课程设有实战仿真模拟演练，让学友们共同组成供应链管理团队，扮演实战角色，亲历供应链管理的成功与失败模式； 而且，先进企业经典案例和10多年跨国公司的经验分享，让您在两天之内掌握供应链管理的核心精髓。
课程大纲
第1单元课程---采购核心价值与采购成本控制---采购是为公司省钱还是挣钱
●采购核心价值与供应商关系策略
●采购对公司的核心价值---采购是为公司省钱还是挣钱！
……
●采购流程8部曲<成交条件,订单管理,交货通知,供应日产量 ,ETD/ETA管制,VMI与Min/Max,一步到位冲刷,倒流 管制
●采购中的成本影响因素分析
●物权转移---JIT&VMI
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●降低采购成本的策略
●依产品生命周期来订定
●依采购特性及与供应商关系来订定
●物料分级分类与采购策略(案例)
……
●获取与选择报价的三个维度
●报价與供应定位模型(SCPM)
●报价的方式<非正规方法,询价方法,正式招标方法,利用电子市场>
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第2单元课程---提升采购物流供应链响应速度---物流,采购,仓库,生产该如何配合
●人,物,单,讯流的整合与IT科技运用
●条形码应用的迷思与破局
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●工令消耗与销一补一
●线边仓及时回馈目视管理
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●分析—供应商定位分析
●供应商管理是我们工作的重心，记住我们对供应商设置的档案在哪里-如何管理供应商
●仓库管理与库存控制对物流供应链的影响
●库存是一把双刃剑，如何控制，是一个能力的体现，利润的7%就在这里
……
●案例:海尔毅昌科技库存改革之路
●如何开产销协调会，怎么去协调，协调谁？牛鞭效应如何?
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●仓库是一切物流、物料信息的载体，如何做到仓库物料只准停留15分钟，快速周转可以做到吗？
●案例：鸿海集团郭台铭总裁对流程仓只准停留15分钟的要求
●生产对物流供应链的影响
……
……
●销售应该尊重计划，或提前计划，预测和前置时间也应该考虑，因为供应部门是人，不是神；计划应来自：
●历史数据 经验预测 计划判断
●MRP设计大预测计划展开到原材料到位的主流程介紹; 案例讲解
●ETA/ETD后接啥参数?; ETD/ETA操作安全库存管制的真义与案例
……
●物流活动绩效衡量指标
●物流网络设计与成本执行
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●运输管理系统---不要把左口袋的钱掏出来放在右口袋就以为是收入
●质量控制前移,如何做到供应商的出库单就是我们的入库单
●支持库存、销售和生产
……
第3单元课程---供应商交期管理---让供应商正确准时交货, 制造商该做什么?
●Min / Max与预测互动案例
●联合运输流动仓
……
●推行VMI陷阱的防范
●包材物流JIT改革要点
●捡料Pick To Light的投资
……
●精致改革法
●预测同步法案例(从客户直达供货商)
……
●Delivery Fulfillment真谛
●工令由后往前拉的改革
●啥是依灯号捡料, 啥是捡料同步/一幕目了然?
……
第4单元课程---供应商质量管理---供应商质量从源头抓起
●IQC归属
●VMI 与 免费补换货
●SPM 供应定位模型
……
●供货商家数的决策分析
●供货商开发的必要与充分条件---在选择供应商之前
……
●支持副线加工品质交流
●EPI/ESI/QA标准化互利机制建立
●附加模快开发合理补助
……
第5单元课程---供应商质量績效考核
●供应商对供应链支持（订单回馈 产能支持及弹性服务 准时交货 交货数量 交货文件 不良品处理 发票邮寄）
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●供应商品质绩效(制程不量率 批允收率 品质事件 / 客戶抱怨 供应商不良改善對策表數量 供应商不良改善 对策回馈 供应商不良改善對策响应及时 供应商不良改善對策完整有效 品质问题围堵措施)
……
【讲师介绍】
顾老师，精锐中盟资深专家讲师，美国州立德州大学IE工业工程硕士，富士康计算机手机制造系统规划处长；广州毅昌(金发)科技集团董事长特助；中山长江印务董事长特助；清华大学/上海交大/中山大学/华南理工大学EMBA班特邀讲师。2009年被培训杂志评选为百佳培训师，曽任某大型美资/台资企业经理，二十三年生产物流供应链高层管理经验。
服务过的部分企业：中兴通讯, 联想集团, 林德叉车, 广州移动, 腾讯, 广州金鹏, 中兴新通信, 长城电脑, 深圳永奥, 东风汽车, 奥林巴斯, 深科技, 南孚电池, 同洲电子, 腾邦物流, 惠州港业, 盐田港出口货物监管仓, TCL国际电工, TCL海外事业部, 湛江通用电器, 大亚湾核电站, 三和国际, 深圳太太药业, 三洋电机国际物流公司, 西安山脉科技有限公司, 深圳奥拓电子, 建兴光电科技, 深圳三九医贸, 河北华日家具, 西部物流, 沈阳特变电工, 深圳软通物流, 浙江秋水伊人服饰,河北移动,欧普照明,长江印务,酷派手机,海光电子,苏州优利,海信容声,北京京城机电控股,中国电信,珠海凯丽,步步高,珠海伟创力,兴业皮革,上海乐美,泉州岠声,特变电工,天津雅马哈电子,百事可乐,云南白药,东鹏陶瓷,新中原,东北药业,深圳顶星,美涂士,顺德华润涂料,上海微创医疗,温州报喜鸟,汕头雅士利,裕同印刷,陆逊梯卡华宏（东莞）眼镜, 北京江森自控……
【会务报名】
1、报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
2、如欲完整资料，请登陆：http://www.2080m.com/contents/24/3892.html或致电：010-64861255 或咨询QQ：1033065178,384677328。
3、本公开课培训班全年循环开课，如课程时间过期，请访问我们的网站，查询最新课程。
4、网址：http://www.2080m.com/（精锐中盟管理咨询中心，每年培训课程三百余门）
5、本公开课可以同时为企业开办内训，我们将以完善的企业内训管理体系，确保良好的培训效果！
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