绩效管理专家胜任力特训营
企业绩效管理与绩效考核专家胜任力企业公开课培训课程大纲
【培训日期】11年01月22、23日第57期
【培训地点】北京
【培训费用】2600/人（包括听课费、讲义费、午餐费、水果茶点等）
【备注说明】本公开课培训班全年循环开课，可以同时为企业提供内训服务，如有需求，欢迎来电咨询:010-64861255或咨询QQ：375730908,384677328。
【培训对象】技术性产品销售人员、服务性产品销售人员、工业品销售人员，以及其它以大客户销售为主的销售人员,本课程同时适合以上产品提供商的企业内训
【课程目标】具备建立和执行支持公司战略实施的绩效管理体系能力和经验、具备建立和执行与公司经营目标匹配KPI指标库的能力和经验、能根据公司的经营需要设计和运行实用和有效绩效管理和评价体系、具备设计和指导推行有效的绩效反馈和绩效改进计划的技能和经经验、能设计和应用有效的绩效动力机制、提升组织绩效和员工绩效、通过绩效管理提升公司的竞争力、赢利能力和持续经营能力；形成有效的动力机制和平台、通过绩效与报酬的紧密配合，提升公司对优秀人才的吸引力。
课程大纲
第一天:
上午
●模块一：绩效管理策略定位与激励性绩效管理体系的创建实务
●案例研讨：令人沮丧的年度调薪绩效评估
●经验分享：业绩导向的绩效管理体系
……
●MBOs, KPIs和BSCs绩效管理体系
●实操技能训练：选择匹配的绩效管理体系
●绩效指标体系的选选技巧
……
●绩效管理制度实施技巧
●绩效管理体系样本分享
●工作模拟：制定有效的绩效管理制度
……
下午
●模块二：开发和应用有效的绩效指标体系—MBO、KPI和BSC绩效指标体系
●案例研讨：奖惩标准或是绩效指标
●经验分享：业绩导向的绩效指标体系
……
●实操技能训练：建立培训经理的SMARTA指标
●关键绩效范围的确定技巧与方法
……
●KPIs绩效指标开发实务
●BSCs绩效指标开发实务
●培训员工的绩效指标定立技巧
……
第二天:
上午
●模块三：开发和应用有效的绩效评估体系实务
……
●建立有效的绩效评估体系实务
●工作模拟：选择正确的绩效评估体系
……
●建立匹配的评估流程
●开发有效的绩效评估表
●工作模拟：开发合适的绩效评估表
……
●模块四：绩效面谈、绩效改进和绩效反馈技能；绩管理动力机制的建立与推行
●案例研讨：不开心的被评估者和评估者
……
●有效的绩效面谈技巧
●实操技能演练：有效绩效面谈原则
●成功绩效讨论技能分享
……
●案例研讨：达成双赢的绩效面谈
●绩效评估结果的应用技巧
●建立业绩导向的薪酬机制
……
【讲师介绍】
陈老师，精锐中盟资深专家讲师，资深实战型战略实施咨询、人力资源管理咨询和培训专家；人力资源硕士、心理学博士。20多年大型外资、合资、国营和民营企业人力资源高层管理职位工作经历。曾任亚加达国
际商务教育培训中心人力资源培训导师。现任某人力资源管理学会会长；知名培训品牌：外资合资企业HR经理/总监胜任力特训营首席设计师和首席培训导师；美国认证协会（ACI）授权导师，美国ACI：国际职业资格注册HR经理、执行官认认证广州区首席培训导师；GEPMS(全球企业绩效电子管理系统)首席设计师和顾问师。
【会务报名】
1、报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
2、如欲完整资料，请登陆：http://www.2080m.com/contents/21/3896.html或致电：010-64861255 或咨询QQ：1033065178,384677328。
3、本公开课培训班全年循环开课，如课程时间过期，请访问我们的网站，查询最新课程。
4、网址：http://www.2080m.com/（精锐中盟管理咨询中心，每年培训课程三百余门）
5、本公开课可以同时为企业开办内训，我们将以完善的企业内训管理体系，确保良好的培训效果！
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