" 仓库管理始终是从业人员无法挥去的一块心病：盘点反复出错，帐货不符，设备和人员
负荷不均衡,发货出错，空间利用率低等等。培训中，讲师通过案例分析使学员获取仓库管理
的有效方法，提高仓库作业效率，提升仓库总体管理绩效。"
【培训大纲】
第一部分：介绍
仓储与物流总体介绍
仓库选址策略
仓库管理的主要任务
第二部分：仓库管理流程
仓库的布局设计与管理
物料进出库流程
入库作业
仓储标识
保管原则和仓管员的主要职责
怎样实现帐物一致
托盘存取系统
货箱挑选系统和小物件挑选系统
订单挑选作业
包装和装运
仓库员工队伍管理
案例：拯救仓库主管
第三部分：仓储设备与装卸作业
储存设备
搬运和输送设备
其他相关物流设备
仓库安全管理
案例：提高装卸效率
第四部分：盘点作业
盘点目的和分类
盘点流程
盘点结果分析
案例：如何处理？
第五部分：仓储活动图表分析
客户订单图表分析
产品活动特性图表分析
存货图表分析
仓储活动关系图表分析
第六部分：仓储与库存控制
库存管理-定期和定量
供应商管理库存（VMI）与即时供货系统（JIT）
SMART BIN 系统和Milk Run
第七部分：仓储绩效管理
仓储的生产率绩效
仓储的质量绩效
仓储的周转时间绩效
仓储绩效指数
【授课时间地点费用相关】
2011年3月10-11日 苏州玄妙索菲特大酒店
2011年6月16-17日 上海海神诺富特大酒店
9：00～17：00
4200元/人
15人/期
