课程简介： 目 标:
学习国内、外企业的优秀经营、管理经验，解决企业成长中的烦恼，变追赶为领跑
为企业的发展储备经营智慧和管理知识，适应“中国制造”时代的来临
再造企业领导者的心智模式，改善自我管理，实现自我进步
回 报:
系统、全面学习现代企业经营、管理理念和方法
感受清华园“自强不息，厚德载物”的氛围
加入清华大学总裁俱乐部，增进人脉关系、搭建合作与交流平台
课程特色： 学习方式： 经典课程讲授、专题报告、案例分析、清华大学总裁班俱乐部定期活动
学 制: 学制一年。每 2 个月到清华大学学习 1 次，每次 3 天 ( 周五、周六、周日 )
模 块 一 经 营 方 略
公司战略
公司战略就是公司的方向。一个公司必须选准了方向，在正确的道路上“做正确的事”。如果公司走错了路，就算拼命跑又有什么用？
市场分析与营销策划
市场分析就是要使管理者成为市场专家，善于捕捉商机的高手。躲开血腥撕杀的“红海”，寻找真正的“蓝海”。
企业营销战略管理
营销战略的核心是了解不断变化的顾客需求和满足这些需求的方法。渠道、定价、品牌、定位等决定了你离成功还有多远。
价值创造与企业应变力
管理的使命在于创造价值。对于企业来说，验证成功与否只有一次机会，即顾客是否愿意购买。应对各种变化是总裁们最为严峻的挑战。“没有人会拒绝改变，但所有的人都拒绝被改变”。
模 块 二 管 理 文 化
课 程
课程简要描述
人力资源支持体系与品绩管理
?企业用人德为先，才次之。但是几乎所有企业都只考核业绩，但不考核品行。为什么？因为许多管理者不知道用什么方法去考核员工的品行。因此，德为先中人停留在口头上。
中国文化精萃与管理创新
爱因斯坦说，西方科学没有东方哲学的引导就是瞎子，东方哲学没有西方科学的支持就是瘸子。管理是基于文化传统的一门艺术，博大精深的中国文化是管理创新不竭的源泉。
准确纳税与税收筹划
准确纳税是纳税人的义务，多缴税和少缴税是纳税人税务管理混乱的结果。准确纳税＝实际缴纳税额＋应交未交税额－多缴税额。踏踏实实做企业，明明白白做纳税人。
组织行为与员工激励
管理者经常抱怨员工为什么不能把工作做得又快又好？研究表明，问题出在五个方面：一是他们不知道该做什么？二是不了解工作目标与标准；三是不知道如何去做？四是不知道是否达到了标准；五是缺乏有效的奖励与惩罚。
企业危机管理
“烧不死的鸟才是凤凰”。企业的成功不在于规模的大小，而在乎于寿命。在危机出现时，善于提高员工的士气，正确把握危机造成的结果并采取相应的措施，才能使危机变为商机。
模 块 三 领 导 者 自 我 管 理
课 程
课程简要描述
情商与领导力
一个人职业的成功，80％的因素来自情商，20％的因素来自智商。企业家用思想推动企业，用思想束缚企业。一位优秀的领导人，不仅要认识自己，管理自己，而且还要认识他人，管理他人。
领导者自我管理
生命的真谛是幸福和快乐，企业家作为一种职业，常常伴随着压力与抑郁。正确认识并缓解压力，保持健康的、阳光的心态，修炼价值观是企业总裁的必修课程。
团队领导与团队建设
美国盖洛普公司的调查表明，公司的员工常常是“参加公司，离开经理”。一个优秀的公司靠的是优秀的员工，而优秀的员工又是优秀的管理者带出来的。处在不同阶段的员工需要不同的领导风格，当您无意识地去领导团队的时候，你也许天天在犯错误，但却不知道问题出在哪里。
模 块 四 专 题 报 告
宏观经济变动下的企业决策---学会解读政府的经济政策
房地产业与中国经济---站在新的角度看中国新时期“重要的支柱产业”
家族企业治理与转型---重建华人企业竞争优势，先从治理开始
高层人员持股与激励---发挥企业人力资本的价值
《物权法》与个人财产保护---学会合法地积累并保护自己的私有财产
赢在执行力---让下属和员工把事情做得又快又好
著 名 案 例分 析
瓦房店轴承公司、长虹公司、沃尔沃(中国)有限公司“全程信用管理”的经验和教训
TCL与联想等公司人力资源管理与规划管理
联想创新管理与扩张模式分析
索尼公司、诺基亚公司危机管理的启示
西单图书大厦的税收管理经验
蒙牛和国美的发展模式分析
德隆集团多元化经营与风险管理滞后所带来的空难
重庆???有限公司高管人员股权激励方案剖析
SOHO（中国）有限公司的市场细分营销策略分析
五 大 特 色
低密度——每两个月锁定3天（周五、周六、周日）用于学习，不影响公司周一的例会；
菜单式——可选的、“菜单式”的专题报告，能满足您个性化的需求
权威授课——全部课程由著名教授及业内资深、实战人士授课，传递真知与灼见
非学院式教学——超越学院式、学位式传统教学，旨在“学以致用”
总裁俱乐部——每年定期的四次俱乐部活动，为总裁们提供一个持续、广泛交流的平台
主讲师资： 清华大学教授、业内资深专家、政府官员、著名企业总裁等
马作宽 教 授 清华大学总裁俱乐部专家委员会主任，
魏 杰 教 授 清华大学总裁俱乐部专家委员会委员，
荆建林 教 授 清华大学总裁俱乐部专家委员会委员，
徐 斌 博 士 清华大学总裁俱乐部专家委员会委员，
林新奇 教 授 清华大学总裁俱乐部专家委员会委员，
魏志勇 博 士 清华大学总裁俱乐部专家委员会委员
培训地点： 清华大学
培训费用： 19800元 / 人（含教材、讲义、光盘、证书、报告、午餐）
报名方式： 将报名表填好后传真至：清华大学总裁班招生办公室 ，以便优先安排名额。经清华大学审核确认后发送“录取通知书”，学员收到录取通知书后办理汇款手续，并将银行汇款底联传真至招生办公室
付款方式： 户 名：清华大学
开户行：工行北京分行海淀西区支行
帐 号：0200004509089131550
学业认证： 学员完成全部课程 ，颁发清华大学“企业管理国际化总裁（ CEO ）班”结业证书，钢印备案，证书编号可在清华网站查询
详情请登录：http://www.edpsp.com/news/view.asp?id=1290
