【培训日期】2010年10月15日-10月16日（2天）
【培训地点】中国-上海
【培训费用】3600元/人（报名前30名同一单位满3人送1人-限总经理；含2天学费、教材费、会务费、午餐费）
【备注说明】本公开课培训班全年循环开课，可以同时为企业提供内训服务，如有需求，欢迎来电咨询！010-64861255-802 手机：13269354869 杨老师 qq:1033065178
【培训对象】企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、经理、绩效、薪酬主管等中高层管理者
【课程收益】
●如何设计更具激励性的薪酬体系？——4P薪酬体系设计。
●如何充分发挥薪酬的激励性提高企业的人力资本投资回报率？
●掌握战略性绩效管理的规划、流程、步骤与方法及解决方案。
●掌握基于战略建立4D绩效管理循环的理念与技巧。
●分享德翰数据调研2010年行业薪酬状况及研讨2010年薪酬绩效管理热点。
【课程大纲】
一、4P薪酬管理体系设计
●转型期薪酬管理的挑战？
1.薪酬设计中的难与易
2.薪酬体系中的激励因素和保健因素
3.转型期薪酬管理的挑战
●4P薪酬设计理念和薪酬策略？
1.为什么付薪：薪酬目标及付薪要素？
2.4P薪酬模式的选择
3.薪酬定位
……
●长期激励：
1.长期激励模式的选择
2.股票和期权
3.高管激励
●福利、非现金奖励与薪酬体系维护：
1.积分式福利
2.非现金奖励
3.年度调薪
4.整合薪酬、文化和战略
●现场答疑及案例分析：
二、战略性绩效管理体系设计：4 D绩效管理
●企业转型期绩效管理的挑战？
1.战略性绩效管理
2.绩效管理的挑战
3.4D绩效管理流程
●建立明晰的绩效责任制：
●从战略到关键绩效指标KPI：
1.年度规划与绩效指标开发流程
2.如何确定价值驱动因素
3.基于驱动公司价值的因素而制定关键业绩指标
4.绩效管理四大工具的关系
5.平衡记分卡的四指标
●绩效跟进与督导：
●绩效评估：
1.年度绩效管理的基本流程
2.个人绩效承诺运作过程
3.常见的考评错误
4.SOLID业绩评估与面谈的五个重要步骤
5.360°评估
●绩效奖励与员工发展：
1.如何确保薪酬与绩效挂钩
2.考核与薪酬多长时间挂钩一次？
3.高管人员的激励
4.销售人员的激励
●小结：
1.如何平衡与简化绩效方案
2.绩效管理的五个理念
【讲师介绍】
王老师，精锐中盟资深专家讲师，资深咨询顾问及资深培训师，清华大学MBA，中国科学院心理所心理学硕士，注册咨询师。中国人力资源管理专家、中国心理学会、中国人类工效学会会员、北京科技咨询业协会监事长、中科院心理所MBA项目长期特聘讲师。
王老师是我国较早从事人力资源管理咨询工作的专家。专长于组织及人力资源管理咨询、战略管理咨询。曾在中国科学院心理所进行了多年的研究工作，出任过大型合资公司的经理人和知名管理咨询公司的经理人。曾任职于中科院心理所、伟易达集团（全球最大的教育电子企业）和中粮集团（世界500强企业之一）。为上百家知名企业设计薪酬体系。培训服务过的客户包括中国网通、中粮公司、远大公司、首信公司、伊利集团、中青旅纤、劲量集团和博德公司等，涉及了高科技、机械、房地产、消费品、冶金、化工、医药等几十个行业。
王老师先后领导并参与了众多企业人力资源管理改善、企业战略和组织调整等管理咨询项目。王东晖老师领导的德翰咨询专业团队，专注于人力资源管理咨询、人力资源数据调研与培训，其中薪酬调查数据库是中国最完善的人力资源数据库之一，为全国1600多家企业提供过专业的数据服务，每年在专业媒体上发布的《年度薪酬调研报告》得到了广大人力资源工作者的高度认同。
咨询服务的主要客户：中国玻纤 巨石集团（职位分析与评估、薪酬设计）
【会务报名】
1、报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
2、如欲完整资料，请登陆：http://www.2080m.com/contents/22/3270.html 或致电：010-64861255-802 手机：13269354869 杨老师 qq:1033065178
3、本公开课培训班全年循环开课，如课程时间过期，请访问我们的网站，查询最新课程。
4、网址：http://www.2080m.com/（精锐中盟管理咨询中心，每年培训课程三百余门）
5、本公开课可以同时为企业开办内训，我们将以完善的企业内训管理体系，确保良好的培训效果！
