打造企业高效执行力：三维致胜执行力塑造企业公开课培训课程大纲
【培训日期】2010年9月11日
【培训地点】北京
【培训费用】人民币1200元/人
【备注说明】本公开课培训班全年循环开课，可以同时为企业提供内训服务，如有需求，欢迎来电咨询！010-64861255
【培训对象】企业中高层管理者、即将走上管理岗位的优秀人员
【课程目标】
●了解执行力的定义，历史发展；
●与执行力相关的理论和课题；
●执行力的配套制度和体系建设；
●高执行力的职业素质建设
【课程大纲】
一、什么是执行力？
●执行力的定义与由来
●执行力的最新发展
●执行力可以分解为“执行意愿”与“执行能力”
●执行力不强的现象
●执行力不强的原因
●通过职业素质、领导力和制度文化三个维度打造高效执行力
二、从职业素质维度如何打造执行力
●一个完美的执行者，《把信交给加西亚》中的罗文中尉
●军队如何培养完美的执行者
●对投资者负责的意识
●以结果为导向的思维方式
●不找借口，行动第一
●积极与温和的工作态度
●什么是团队精神的根本体现
三、从领导力维度打造执行力
……
四、从制度维度打造执行力
●打造必须执行的环境
●明确执行的目标和规则
●数字化管理，用客观标准衡量结果
●合理分解目标——推动间接指标从而达到最终结果
●神奇的职业素质模型
●绩效考核的重要作用
五、钢铁是怎样练成的
●执行力的成长过程——从服从到习惯到执行
●西门子公司如何打造执行力
●戴尔公司如何打造执行力
●联想公司如何打造执行力
●中小企业如何打造执行力
【讲师介绍】
崔老师，精锐中盟资深专家讲师，国际AACTP认证培训师，可中英文双语教学。国企——外企，熟悉多种企业运营模式，对不同模式下的管理之道有切身了解。技术——销售与市场——高级管理，10年世界100强企业实战经验及熏陶，积累了丰富的经验与阅历。国有大型企业技术工程师、爱默生电气销售代表、西门子市场经理、戴尔区域销售经理、美国OK集团中国区副总经理。崔先生的独家课程：《致胜执行力》、Lead Smart管理商务沙盘、Sell Smart营销技巧沙盘、《心怀感恩，快乐工作》、《从制造到服务》。服务的客户：中国移动、中国联通、中国电信、方正集团、奔驰、NEC、中远集团、海南航空、ABB、西门子、天安物业、法国施威雅制药、上海建行、源美投资、京信通信、智光电气、南方车辆集团、中科院自动化所、辉瑞制药、美利控股集团、鸿嘉华电视购物、格林威尔中国、江苏海宁电力等。
【会务报名】
1、报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
2、如欲完整资料，请登陆：http://www.2080m.com/contents/21/3249.html 或致电：010-64861255 咨询QQ：549086577，1009144598。
3、本公开课培训班全年循环开课，如课程时间过期，请访问我们的网站，查询最新课程。
4、网址：http://www.2080m.com/（精锐中盟管理咨询中心，每年培训课程三百余门）
5、本公开课可以同时为企业开办内训，我们将以完善的企业内训管理体系，确保良好的培训效果！
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