【备注说明】本专题培训课程常年授课，可为企业提供量身定做的内训服务，欢迎来电咨询！
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一 高效大卖场运营策略
一、大卖场简介
1、大卖场店的发展
2、大卖场店的分类
二、大卖场的特点与需求
1、六大特点
2、五大需求
三、大卖场运营规则
……
四、大卖场操作实务
……
五、大卖场对接流程关口
1、产品进入突破口——采购部门
2、产品操作关键点——运营部门
3、产品结算必经处——财务部门
六、大卖场管理
1、信限管理
2、店面管理
1）库存管理
2）退换货管理
3）品项管理
3、价格管理
4、促销管理
1）促销的分类
2）促销的方式
5、新品管理
6、信息反馈
7、订单管理
1）如何下订单
2）订单与存货周转维护
8、预警系统的建立
七、客情维护与公关技巧
……
八、与卖场运营人员打交道需克服的五种心理障碍
……
九、与卖场运营人员巧相处的连环五式
1、借渠浇水，“摆平”对方
2、引君入瓮，进行“洗脑”
3、跳出生意，先交朋友
4、转变角色，充当顾问
5、深层同化，安插内线
二 促销人员管理与手册制作
一、促销员日常管理手册制作
1、促销员招聘条件和招聘流程
2、促销员的日常工作流程
3、促销员的目标、职责和考评
4、促销员薪酬考核及表格管理
5、促销例会制度
6、促销员的培训
二、促销员团队管理
1、什么是团队？
2、团队的五要素
3、促销主管的六种职责
4、促销主管须具备的四种能力
5、如何管理促销团队？
三、促销员团队时间管理
1、时间管理的概念
2、时间管理的误区
3、时间管理的六项基本原则
【培训说明】
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2、本内训课程可以同时为企业提供富有针对性的顾问式内训，我们将以完善的企业内训管理体系，确保良好的培训效果！
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