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一、生产计划物料控制概述
二、PMC的工作职责与工作目标
1、PMC生管物控的工作职责
2、PMC生管物控的工作目标
分组研讨:PMC的胜任素质模型
三、 生产计划编排的要素
……
四、产能负荷分析
1、产能负荷分析的步骤
2、产能负荷分析的关键点
3、人力负荷分析的方法
4、机器负荷分析的方法
5、产能负荷的管理方式
案例分析:某工厂产能负荷平衡方式
五、优先率排程要领与演练
1、优先率排程的关键五要素
2、优先率排程的计算方式
3、优先率排程订单的处置方式
模拟演练:将订单排入主生产计划表
六、滚动排程要领与演练
1、滚动计划的特点和编制程序
2、滚动计划实施的滚动方式
3、滚动规则调节库存量和采购前置时间
案例分析:某集团公司滚动计划的实施
七、解决生产排程的几个主要问题
……
八、生产进度异常的因应对策
1、生产计划进度的控制方式
2、生产绩效检讨改进方式
案例分析:某集团生产进度电子监控系统
九、生产线平衡技巧与改善
1、工序平衡分析表
2、生产线平衡改善方法
3、生产平衡率的计算
案例分析:平衡生产线改善范例
十、 缩短交货周期确保准时交货
……
十一、沙盘演练:模拟工厂
1、学员现场制造某产品在规定时间内交货
2、讲师点评演练对生产排程的启示
十二、物料控制与经营模式
1、企业供应链的基本要素
2、影响企业供应链的因素
3、供应链发展的五个阶段
4、物料库存管理系统图
案例分析:供应链中信息代替库存？
十三、仓储管理物料控制
……
十四、库存量的控制与削减
……
十五、建立快速反应的库存控制体系
……
十六、降低库存加速资金周转
1、求算库存周转率的意义
2、如何评判库存周转率
3、提高库存周转率的八点要领
4、加速库存周转提高资金周转率
实战演练:提高库存周转率案例剖析
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