人力资源增值与管理实务企业培训课程大纲
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一、HR“有限无边”的特性
1、从“人”自身谈起
2、 “人从众”关系式
3、工作坊：一个潜力的假设/“腰鼓锥型”结构
二、企业价值链与HR管理着陆
1、企业价值链层次描述
2、HR管理着陆式
3、工作坊：一个HR学员的来电/一次加班的投诉/问老板「纯利」的问题
三、薪酬体系整合动力
1、有效的回报模式
2、如何找到权重比
3、工作坊：“十年如一日”的感慨/一次“清薪”行动/年终嘉奖的回放
四、HR从外到内开发与连接
……
五、管理者角色与责任分解
1、主管的定位是什么
2、点/线/面工作方法
3、工作坊：抽“红塔山”的提示/两位大学生的评鉴/行动六要诀
六、人才招募和选拔方法
……
七、正反与连续矫正方法
1、三个现场实例情景与分析
2、要治病先找到病源
3、工作坊：员工“放任”/管理者操纵/反作用
八、奖惩未必奏效的对策
1、奖励“微不足道”时
2、简单而实用的考核
3、工作坊：实例/“三标六项一责任”/适当的时机与份量
课程分享一：学员参与/描述一个满意状态
课程分享二：学员思考/实例解读分析
【培训说明】
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