卓越领导力企业培训课程大纲
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一、上司的角色认知
1、管理者的职责和使命
1）管理者该干什么
2）正确的责任观——“老板意识”
3）不与下属建立非工作关系
4）做好表率，你是一个重要的影响源
5）改善思维模式，不用过去指挥现在与将来
2、常见角色误区：
1）把别人当自己—— 把下属的位置当自己的位置
2）业务员—— 以业务为主，不懂管理和领导
3）领主—— 忽略自己角色的多维性
4）官僚思想—— 过分看重自己的级别
二、权力与影响力
1、领导的6P特质
1）领导远见(Purpose)
2）领导热情(Passion)
3）自我定位(Place)
4）优先顺序(Priority)
5）人才经营(People)
2、领导权力(Power)
1）权力=你可能的影响力
2）五种权力基础
3）影响权术选择的权变因素
4）影响领导绩效的三个因素
三、如何与下属有效沟通
……
四、弹性领导风格
1、四种不同的领导风格
2、领导模型展示
五、如何教练下属
1、拥有精湛的技能才能达成目标
1）培育下属成为钓鱼的高手
2）教练下属是水落石出，还是水涨船高？
3）员工绩效方程式=F（知）愿）能）行）
2、教练四步骤
1）案例学习：鹰的训练课程
2）角色演练：做一个称职的教练
3）教练四步骤
六、如何激励下属
……
七、如何有效授权
1、授权的原则
1）影响授权的权变因素
2）授权步骤：确定任务 ）选择人员）明确沟通）追踪
2、领导者要学会放风筝
1）蝴蝶的启示
2）开辟授权之路
八、如何打造高绩效团队
1、团队类型与发展阶段
1）团队与群体之间的区别
2）团队类型：自理型）解决问题型）多功能型
3）团队发展阶段：成立期）动荡期）稳定期）高产期
2、处理团队冲突
1）正确认识冲突
2）冲突过程的五个阶段
3）处理冲突的五种策略
4）人际关系六貌
九、如何提升组织执行力
……
十、品牌化的职业生涯规划
1、你为什么而工作？
1）别做职场“植物人”
2）如何确立工作使命
3）如何确立工作远景
4）如何确立工作价值观
2、职业生涯规划
1）警惕生涯规划的陷阱
2）职业生涯5步方案
3）职业生涯发展的4阶段
4）破译职场规则
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