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一、HR战略与规划
1、HR战略规划的产生和发展。
2、HR战略规划的概念。
3、HR战略规划的意义、作用和过程。
二、HR环境分析
1、概念。
2、基本方法。
3、外部环境分析。
4、内部环境分析。
5、学员作本企业HR环境的SWOT分析。
三、HR战略
1、HR战略产生的环境
2、HR战略形成的影响因素。
3、HR战略形成模式。
4、HR战略的构成。
四、HR规划
1、HR规划的含义、作用重要性。
2、HR规划的内部和过程。
3、HR规划与HR战略、企业战略的关系。
4、HR规划的信息系统。
五、HR的存量分析
……
六、HR的需求分析与预测
1、HR需求的影响因素。
2、工件分析实务（案例一）
3、企业战略与HR需求。
4、HR需求预测方法。
七、HR供给预测
……
八、制定HR规划体系
1、HR规划缩制。
2、HR规划的评价与控制。
九、HR招骋任用规划
1、招募规划。
2、甄选规划。
3、配置规划。
案例与学员实操。
十、HR培训规划
……
十一、HR流动计划
1、晋升。
2、调动（岗位轮换）。
3、降职
案例与学员实操。
十二、HR薪酬福利规划
1、薪酬规划。
2、福利规划。
3、某企业的薪酬福利制度与规划。
4、学员实操。
十三、总结回答学员问题
【培训说明】
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2、本内训课程可以同时为企业提供富有针对性的顾问式内训，我们将以完善的企业内训管理体系，确保良好的培训效果！
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