课程大纲：
检查企业绩效成败的思路
1、企业绩效管理的机制误区、文化误区、理论误区（案例）
2、欠资格上岗员工与胜任力员工分析与考核思路，完整的人力资源管理机制系统分析
3、生存源头理论在人力资源管理绩效系统中的应用，企业的关键性人才、生存源头人才、不可替代性人才的发现与使用办法及绩效要点（讲解）
4、企业员工的“人性三个特质”与绩效管理的关系，员工忠诚度分析、员工工作动力分析、员工工作方向感分析
5、企业合理化人才分布图、员工付出与绩效关系，企业绩效管理过程中的员工价值倾向应用
职位目标与绩效管理
1、目标建立的方法与责任归宿
2、企业信息收集工具大全：市场分析调查报告的使用方法、人力资源配置表的使用、企业经营情况表的使用、生产成本分析使用（工具分解）
3、行业分析与企业目标制订工具：可行性法则、墨西法则、量本利分析、顺位法则。（实操）
4、目标分解的协商式分解法实操（实操），目标分解的招商式分解模型法实操
5、目标责任书的使用
绩效管理的指标管理
1、不同岗位指标库建立的数量与指标多少（模拟），实操：定性指标与定量指标的指标分析
2、上下级关系指标的认知
3、可抗力与不可抗力指标的理解，不可抗力指标的影响因素，如何考核不可抗力指标（讲解）
4、员工品行考核指标的指标库（工具）
5、如何考核品行指标（工具）
绩效考核
1、绩效管理会议召开（会议模拟）。如何让管理者从技术、态度、利益上全面进行考核
2、如何化解情感化考核（实操），如何考核定性指标
3、如何针对非数字岗位（会计、采购，技术等）进行考核（现场训练）
4、考核沟通的难点与员工沟能的要点（工具测试）
5、绩效考核的目标责任书（工具训练）
绩效考核与薪酬的关系
1、不同岗位的绩效工资特点（讲解）
2、不同岗位绩效考核要点（讲解）
3、不同指标对薪酬的影响
4、如何发放绩效工资（表格应用）
5、如何进行薪酬与绩效的改革
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