【培训日期】7月24-25日
【培训地点】深圳
【培训费用】2200元/人（含2天学费、讲义、午餐、发票、茶点等）
【备注说明】本公开课培训班全年循环开课，同时为企业提供内训服务，欢迎咨询01064861255！
【培训对象】企业中高层管理者，各部门主管、经理、副总等
【课程背景】
为什么员工跳槽越来越频繁——对企业忠诚度低？
为什么员工越来越不听话——凡事自我作主？
为什么员工脾气不好——受不了批评？
为什么员工遇到问题就放弃——推卸责任？
为什么员工不遵守规章制度——不想受约束？
为什么员工做事不投入——有钱的事就做？
为什么员工冲突增多——自我又张扬？
为什么…….?
不为什么，只因为他们是80/90后！
面对这个在中国改革开放以后出生成长的新型群体，时代环境造就了他们有着与前人大为不同的人格特质，传统的管理模式与方法，受到了前所未有的挑战。许多过去有效的管理方法现在失灵了，一些经验丰富的管理者也感到力不从心了。万科集团董事长王石号召全公司中层以上领导干部“贴近了解80后”；张瑞敏曾在一次中国企业家的高峰论坛上发出了这样的感慨：面对80后我感觉越来越不会做企业了；许多高管感觉过去几十年的管理经验要清零，重新开始。80/90后带来的是企业界一次全面的管理补课，谁先转变观念抢先一步谁将拥有企业未来的核心精英群体！谁就拥有未来！迟到的补课已刻不容缓！
【培训目的】：了解、理解80/90后，学会科学管理和领导80/90后。
【课程大纲】
一、“80/90”后成长环境分析
●计划经济时期的社会环境特征
●80年代是中国改革开放的起点与分水岭
●改革开放30年来的社会思潮
二、“80/90”后思想个性特征
●思想方面
●个性方面
●职场特征
三、如何成为被80/90员工认同的上司
●管理80/90后员工遇到的困境分析
●为何劳模失去光彩明星成为偶像
●80/90后员工心目中理想上司的要素
●修炼3Q与塑造你对员工的影响力
●IQ(智商)的修炼——接受新知识
●EQ(情商)的修炼——以情感融合
●AQ(逆境商)修炼——接受逆反心
●诚实守信与塑造自己的管理魅力
●实现他人理想与建立新型领导力
四、有效管理80/90后的“管理十化”
●企业文化要人性化
●企业培训要得体化
●应对跳槽要职业化
●沟通方式要平民化
●压力管理要专业化
●情绪管理要理解化
●工作奖励要即时化
●凝聚团队要渐进化
●日常管理要弹性化
●管理机制要透明化
五、80/90后的职业生涯规划
●80/90后个人SWOT分析
●如何结合公司平台设计职业通道
●技术线与管理线的职位台阶
●职业发展与个人成长
●从生涯管理角度的激励方法：???
六、80/90后团队建设
●根据企业文化特征把好招聘关
●团队中的个性组合
●团队中的性别组合
●团队中的技能互补
●团队中的年龄互补
●团队中的区域搭配
●职责分工与团队梯度建设
七、80/90员工的培养辅导技巧
●如何挖掘内在潜力
●引导塑造自我目标
●培养自信心
●塑造责任心
●能力与业绩改善
●行为与习惯改善
●职业规划与发展?
●化解成长烦恼与困惑
八、管理者要做好六个转变
●由官僚到绩效伙伴
●由指令者到咨询教练
●由监督者到服务引导
●由上级到心灵导师
●由裁判到同壕战友
●由同事到家人
【讲师介绍】
熊老师 文学学士、管理学博士 国内实战派人力资源管理专家,清华大学、中山大学EMBA班特聘教授,国内多家知名培训咨询机构战略合作伙伴。12年的企业经营管理实战经验及5年的企业管理咨询和培训实践经验，历任香港添利集团、美的集团、蓝天集团人力资源总监、行政总裁、企业战略顾问等以及兼职多家企业战略顾问。深入研究中外企业成功与失败的共同规律，在吸取最前沿成果的基础上，结合中国企业实际不断探索与创新，创建了现代企业持续高效的成功管理模式。尤其是针对新型职场群体80/90后——这个在中国改革开放以后出生成长的人群，时代环境造就了他们有着与前人大为不同的人格特质，传统的管理模式与方法，受到了前所未有的挑战。熊老师通过深入研究，采集大量典型案例，创造性的提出了许多有效切实可行的管理实战方法，指导管理者及时调整心态与管理方式，受到广大学员的高度评价。
【会务报名】
1、报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
2、如欲完整资料，请登陆：http://www.2080m.com/contents/23/3056.html 或致电：010-64861255 咨询QQ：549086577，1009144598。
3、本培训班全年循环开课，如课程时间过期，请访问我们的网站，查询最新课程。
4、网址：http://www.2080m.com/（精锐中盟管理咨询中心，每年培训课程三百余门）
5、本公开课可以同时为企业开办内训，我们将以完善的企业内训管理体系，确保良好的培训效果！
