【培训日期】2010年8月21-22日 深圳
【培训费用】2800元/人（含教材、合影、中餐、茶点）
【备注说明】本公开课培训班全年循环开课，同时为企业提供内训服务，欢迎咨询01064861255！
【培训对象】企业物流、PMC、仓储、采购等部门的经理、管理人员及相关人士
【课程目的】
●如何构建高效的企业物流管理体系；
●探讨如何搞好产销协调与物料控制之配合，杜绝缺货和积压；
●如何推行拉动式生产和看板管理，有效控制在制品；
●如何制定科学的物料需求计划，并有效控制好库存；
●如何搞好外协物料管理，提高采购与跟催力度，确保物料供应准确、及时和配套；
●在ERP系统环境下，如何解决物料编码不规范、BOM更改、信息不同步和扣料不准确等问题；
●如何搞好物料收、发业务及仓储规范管理
●如何实行仓储、配送与线边物料一体化，从根本上解决物料帐物不符，物流效率不高等问题
●如何对库存物料、缓冲区物料和在线物料进行规划，确定物料期量标准；
●如何对工位器具的使用、周转进行有效管理
●探讨电子标签、看板管理及同步化物流方式的应用，提高配送的及时性和准确性；
●如何通过对企业物流过程评审，使物流管理得到持续改进
【课程大纲】
一、如何构建高效的物流管理体系——解决跨部门协作问题的关键
●在全球及融危机环境下，企业内部物流管理面临十大问题
●如何搞好企业物流管理，降低物流成本——企业第三利润的源泉
●如何构建高效的物流管理运作体系
1.采购、计划、生产与销售不协调暴露出的问题
2.跨部门协调性差的原因——传统职能机构设置的形式与利弊分析
3.如何构建采购（Sourcing）与buyer分离，进行buyer、生产计划、物料计划与仓储整合的企业内部物流管理运作体系。（广东北电通信
●某企业生产计划与物料控制业务操作程序分析（厦门ABB有效解决PMC不协调、系统不完善问题的经验）
二、产销协调与物料控制
●如何推进二十一世纪的最新生产方式——批量客户化生产
●如何搞好产销协调与订单处理
1.构建生产与销售组织及部门之间协调机制的五大举措
2.有效的产销链接的三种方式
3.产销协调与订单评审的具体细节（案例分析：开利空调通过《销售订单评审程序》强化产销协调的成功案例）
●紧急订单、插单产能规划应变八个有效方法
●如何解决交期延误的问题
1.目前企业交期延误与部门协调不良所暴露的十大问题
2.消除交期延误的六大措施
3.预防交期延误需要制定的跨部门协调的“五大游戏规则”
●如何通过改进供应商包装方式，采用工位器具（标准周转箱）供货。
三、在制品控制——拉动式生产
●企业生产运作与在制品控制存在的问题
1.客户需求变化，订单取消，导致在制品积压
2.主生产计划对作业计划制约性弱与生产作业的随意性
3.外协件供应商产能限制，供货不配套
4.内部生产协作件产能限制，导致装配工序待料
5.各生产工序动态信息不共享，生产不同步，在制品占用多
●拉动式生产方式的概念
1.推动式和拉动式生产方式的概念
2.推动式和拉动式生产方式适合的不同情况
3.拉动式生产的运作原理
●拉动式生产方式运作
●装配游戏——游戏主要收获：如何解决生产瓶颈的问题、减少在制品占用、同步化生产带来的效益分析
●生产计划控制有效方法——看板管理
●ERP与JIT相结合的生产物流控制模式(案例讨论)
四、物料计划（MRP）与库存控制
●物料管理三大精髓及三大业务流程
●ERP系统的规范运作（案例分析）
1.ERP系统运作的中暴露出的部门协调和执行力的八大问题
2.ERP实施的方式、障碍及解决方案
●如何制定物料需求计划
1.如何制定年物料需求计划
2.月、周需求计划的制定方法
3.长周期（进口物料）需求计划制定方法
●库存控制四种实用操作方法
ABC控制法；定量控制法；定期控制法；安全库存法
√ 案例分析：TCL如何建立安全库存应对供应商供货不及时或质量不稳定的成功案例
●如何加快库存周转——库存周转率的概念、库存周转率的计算方法
五、物料采购、跟催与确保供货
●采购订单操作
●物料进货与跟催
●如何解决到货验收中的问题
●如何通过改进供应商供货模式，确保及时供货 （目前制造行业供应商供货模式，确保及时供货的最新做法。）
六、库存控制拓展训练——啤酒游戏
●学员扮演供应商、生产厂、总代理、批发商、零售商及客户等角色
●啤酒游戏的收获：探究积货的原因/亲身体验“牛鞭效应”的形成过程/掌握库存决策技能
七、仓储业务操作
●仓储管理普遍存在的十大问题
●现代生产方式对仓储管理的三大要求——质量、成本与服务
●传统仓储如何向现代物流服务转化
●仓储规范操作
八、如何实现仓储、配送与线边物流一体化管理
●仓库物料与生产现场物料库存一体化管理
●如何建立物料配送管理体系
●JIT物料与非JIT物料分类管理
●如何集中储存与分装作业（物料缓冲区）区域规划及物料期量标准
●物料配送的具体运作
●企业内部物流过程评审
【讲师介绍】
翟光明，上海交大硕士，国家注册高级咨询师、现任上海俊运国际集团物流总监，兼任SGS、德国莱茵TUV、上汽集团培训中心首席供应商管理高级培训师和咨询师，根据ISO-9000、TS16949、GMP质量体系的要求，为几百家著名跨国公司和世界500强外资企业（尤其是汽车、电子、家电、能源）提供包括“库存控制与仓库管理”、“现代仓储与高效配送实务”、“企业内部物流管理与控制”、“物流外包与风险控制运作实务”、“生产计划与物料控制（PMC）”、“供应商管理、开发与评估操作实务”、“采购管理实务”、“战略采购与成本降低”、“零成本采购与谈判技巧”、“采购风险管理与控制”等课程培训和管理咨询近二十年，在推进外资企业采购、物流、仓储管理本土化和国内企业同国际接轨方面具有非常丰富的培训和咨询实战经验，是国内制造型企业采购、物流与供应链及库存管理著名专家之一，任07上海市教委“制造企业物流实训中心”项目负责人，任07年中国制造业物流赴日本考察团团长。
内训著名企业：
内训客户包括：通用五菱汽车、江淮汽车、起亚汽车、比亚迪汽车、重庆长安汽车、北京奔驰汽车、奇瑞汽车、东风日产汽车、上海大众汽车、上海通用汽车、一汽集团、东软飞利普、广东北电、诺基亚通讯设备、上海阿尔卡特-贝尔、东莞科泰电子、广东德赛电子、住友电工（上海）、上海联合汽车电子、长城电脑、上海达丰电脑、上广NEC液晶显示器、大亚湾核电站、秦山核电、中海油湛江南油、施贵宝制药、上海先灵葆雅制药、上海罗氏制药、西安杨森、光明乳业、蒙牛乳业、伊利乳业、青岛圣元乳业、西安银桥乳业、雪花（四川）啤酒、蒲田雪津啤酒、广东喜之郎集团等。
【会务报名】
1、报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
2、如欲完整资料，请登陆：http://www.2080m.com/contents/23/3111.html 或致电：010-64861255 咨询QQ：549086577，1009144598。
3、本培训班全年循环开课，如课程时间过期，请访问我们的网站，查询最新课程。
4、网址：http://www.2080m.com/（精锐中盟管理咨询中心，每年培训课程三百余门）
5、本公开课可以同时为企业开办内训，我们将以完善的企业内训管理体系，确保良好的培训效果！
