【培训日期】2010年7月23、24、25日 （三天）
【培训地点】北京
【培训费用】2880元/人
【培训对象】各大行业基层管理者：班组长、工段长、店长、支行行长、线长、科室经理等；班组建设相关负责人：工会、党群、人力资源部、培训部相关班组建设负责人员
【课程背景】
班组是组织的基础作业单元，是战略落地的根本保障，是文化化育的基础土壤，是人才培养的摇篮，是建设和谐企业的落脚点，是安全管理的前沿阵地……从国资委发文大力推进企业班组建设到各行业优秀企业纷纷掀起班组建设的热潮中可以看到，班组建设已经成为时代的热点话题。但是，由于班组建设缺乏系统的理论研究支撑，缺乏可参考的范本，在具体实践中误区重重，存在着概念不清、推行不力、效果甚微的普遍现象。如何在纠偏的过程中突破、如何创新成为班组建设研究的一个重要课题。
【课程目标】
●提升班组建设认识的理论高度
●掌握最新的班组管理哲学理念
●掌握最新的班组模式建设方法
●学会使用班组管理十大工具卡
●分享最佳新班组建设案例成果
●获取一个交流展示互动的平台
●获取整套班组建设辅导资料包
【课程大纲】
一、什么是“新班组”建设
●班组建设发展史
●“新班组”的定位
●“新班组”哲学
●“新班组”方法
●“新班组”价值
二、学会团队学习
●什么是团队学习?
●为什么团队学习效率大于个人学习4倍呢？
●如何进行团队学习运作？
●团队助学模式建设——增智赋能学习环境建设
●学习型团队建设训练
三、“新班组”模式下班组长新画像
●班组长是任务的第一执行者
●班组长是员工的第一教练
●班组长是文化的第一牧师
●班组长是员工的非亲家长
四、“新班组”管理模式建设
●班组“八全”组织模式建设
●班组制度公约化建设
●班组六大人本机制建设
●班组人才建设
●班组文化建设
●班组透明化看板建设
●班组案例管理法运用
●班组日常例会模式建设
五、“新班组”十大工具卡演练
●品牌卡
●轮值卡
●立功卡
●立德卡
●立言卡
●案例卡
●分享卡
●集优卡
●积分卡
●金鱼卡
【讲师介绍】
乔老师，著名HR管理专家; 企业首席学习官（CLO）领域研发组研发带头人; 国家职业经理培训研究中心高级顾问; 北京大学、清华大学经理人班、总监班等特聘高级培训师;中国移动客服中心、莱钢永峰钢铁公司、华能呼伦贝尔能源公司等多家企业咨询项目高级管理顾问。
【会务报名】
1、报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
2、如欲完整资料，请登陆：http://www.2080m.com/contents/21/2864.html 或致电：010-64861255 咨询QQ：549086577，1009144598。
3、本公开课培训班全年循环开课，如课程时间过期，请访问我们的网站，查询最新课程。
4、网址：http://www.2080m.com/（精锐中盟管理咨询中心，每年培训课程三百余门）
5、本公开课可以同时为企业开办内训，我们将以完善的企业内训管理体系，确保良好的培训效果！
