【培训日期】2010年7月30日
【培训地点】苏州
【培训费用】980元/人
【培训对象】直接参与项目的各种经理与员工小组，对于发起项目的高层经理、希望全面理解其角色的新项目经理、尝试更新知识的现任项目经理，以及将加盟项目组的人员。
【课程目标】
●认识您作为企业管理者的角色定位；
●了解人与人的不同，并能相互和谐共事；
●熟练处理不良行为的下属，培养下属的能力，激发下属的工作热情；
●充满信心从事管理工作。
【课程大纲】
一、 管理者的任务
●何为教练式领导
●上司对培养下属的责任
●员工绩效不佳的原因
二、认识人性差异
●基本性格区分
●各类性格的特点和组合
●与各类性格的人相处
三、正确下达命令
●命令方式及应考虑的事项
●提升部属接受命令的意愿
●命令的下达方法
四、下属行为的改进
●改善习惯的7个步骤
●降低下属不满的方法
●有效指责部属的技巧
五、下属能力的培养
●培训下属的常用方式
●培训下属的原则
●转变培养人才的方式
●工作教导常见的问题
六、下属动机的激发
●激励的三种方式
●有效的激励因素
●表现不佳的原因
【讲师介绍】
朱老师是南京大学管理学硕士，曾任江苏金腾华新集团人力资源负责人、江南社会学院管理系讲师、苏州广播电视报社编辑部副主任（主抓新闻深度报道）、苏州广电总台《财富对话》企划、主持人；擅长课题：《中层管理技能提升》、《管理角色认知》、《管理心态与激发意愿》、《360度沟通》、《团队精神与协作》、《时间管理》、《执行力突破》；《打造职业化员工》、《用心做优秀员工》、《职业礼仪》、《企业文化执行力突破》。培训形式多样，授课幽默风趣，强调寓教于练。
辅导过客户（摘录）：百度中国在线、上海通用汽车、苏州金龙汽车、明基电通、苏阿姨食品、金红叶纸业、创元集团、北京华联、神州数码、江苏吴中集团、江苏永鼎股份、无锡泛亚资讯、香港天贸服饰、帏翔电子科技、苏州金莱克清洁器具、美新半导体、英维康医疗器械积水中间膜、苏州松下系统科技、黑松食品、苏州虎丘印花、港华燃气、吴城供电、长城证券、张家港申港重工机械、中国银行太仓支行
【会务报名】
1、报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
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3、本公开课培训班全年循环开课，如课程时间过期，请访问我们的网站，查询最新课程。
4、网址：http://www.2080m.com/（精锐中盟管理咨询中心，每年培训课程三百余门）
5、本公开课可以同时为企业开办内训，我们将以完善的企业内训管理体系，确保良好的培训效果！
