【培训日期】2010年5月27-28日
【培训地点】北京
【培训费用】2880元 /人（包括，参会费，资料费，茶点）
【备注说明】本公开课培训班全年循环开课，可以同时为企业提供内训服务，如有需求，欢迎来电咨询！
【培训对象】制造业，钢铁企业，电力和电力配套系统企业，煤炭企业，石油冶金类企业，通信类业，银行金融类企业，交通运输业类企业，制药厂，IT业企业，杂志出版社，零售终端等班组负责人、各科室负责人、企业负责人等。
【课程背景】
班组是组织的基础作业单元，是战略落地的根本保障，是建设和谐企业的落脚点，是安全管理的前沿阵地……从国资委发文大力推进企业班组建设到各行业优秀企业纷纷掀起班组建设的热潮中可以看到，班组建设已经成为时代的热点话题。但是，由于班组建设缺乏系统的理论研究支撑，缺乏可参考的范本，在具体实践中误区重重，存在着概念不清、推行不力、效果甚微的普遍现象。 “新班组”模式是全新的管理哲学、方法、工具的整合运用，在“新班组”模式下，员工不需命令、不需号召，自动自觉的参与班组的全方位、全过程管理。
【课程目标】
●班组建设认识的理论高度
●掌握最新的班组管理哲学理念
●掌握最新的班组模式建设方法
●学会使用班组管理十大工具卡
●分享最佳新班组建设案例成果
●获取一个交流展示互动的平台
●获取整套班组建设辅导资料包
【课程大纲】
一、什么是“新班组”建设
● 班组建设发展脉络
●“新班组”的功能定位
●“新班组”的人本管理思维
●“新班组”的三全管理方法
●“新班组”下员工的特点
二、角色认知 心智修炼
●如何认知班组长的基本角色
●班组长班组管理的全系内容
●班组长应具有的怎样的心智？
三、案例管理法—班组学习、班组管理最有效的工具
●案例管理法的重要作用
●传统的“案例应用”与案例管理法的区别
●学会怎样做案例（班组案例的制作）
●学会怎样用案例（班组案例的发布）
●案例管理法的运作步骤
●怎样将案例发展成为班组的日常化管理方法
四、新班组管理机制建设
●分享管理机制
●轮值管理机制
●评议管理机制
●荣誉管理机制
●赛马管理机制
●活力管理机制—学会如何激发班员潜能？
五、怎样开好班前班后会？
●怎样开好班前会？
●怎样开好班后会？
●不同工作性质的班组，如何进行班前班后会？
●交接班会运作的关键点
●标杆班组班前班后会对日常管理的启发
六、新班组文化建设“企业文化到班组，班组文化创个性”
●班组——精神文明建设的第一阵地
●班组文化建设的四大功效
●班组文化建设—班组长使用文化管理的手段？
●如何推进卓越班组文化建设？
●班组文化建设的实效性如何落地？
七、透明化建设
●透明化管理的本质
●掌握透明化管理建设的核心要素
●如何开展班组透明化建设？
●掌握班组透明化建设的基本工具
●如何制作目视化看板？（现场演练）
●如何使用目视化看板？（现场点评）
●目视化看板班组实践的关键点
八、新班组管理十大工具卡运用
●品牌卡
●轮值卡
●分享卡
●立功卡
●立德卡
●立言卡
●案例卡
●积分卡
●金鱼卡
●集优卡
【讲师介绍】
江老师，精锐中盟资班组建设与实战专家，组织构建专业导师。中国企业家协会，职业经理培训中心专家部副主任，中国职业经理研究中心，职业经理系统工程指导委员会委员，国家人事部职业经理人评价与培训体系培训师导师，国家经贸委培训中心特聘教授，中国海尔首席实战研学专家，清华、北大、复旦大学、社科院等EMBA班/总裁班长期客座教授，国际职业培训师行业协会专家团委员。
服务过数百家大型企业，其中包括：中国石油、中国石化、中国移动、国家电网、中国邮政、中国银行、首都机场、广州地铁、富士康集团、奔驰汽车、通用汽车、白沙集团等等。
【会务报名】
1、报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
2、如欲完整资料，请登陆：http://www.2080m.com/contents/21/2744.html 或致电：010-64861255 咨询QQ：549086577，1009144598。
3、本公开课培训班全年循环开课，如课程时间过期，请访问我们的网站，查询最新课程。
4、网址：http://www.2080m.com/（精锐中盟管理咨询中心，每年培训课程三百余门）
5、本公开课可以同时为企业开办内训，我们将以完善的企业内训管理体系，确保良好的培训效果！
