【培训日期】2010年5月21-22日 上海
【培训费用】2980元
【备注说明】本公开课培训班全年循环开课，可以同时为企业提供内训服务，如有需求，欢迎来电咨询！
【培训对象】供应链总监＼采购总监＼采购经理＼采购主管和与采购成本分析相关管理人员
【课程背景】
拥有并保持一个具有高度竞争力的供应市场，具有成本领先优势，对任何一个公司，都是具有关键战略意义的。随着市场竞争的趋激烈，面对日益严峻的成本压力和残酷的市场挑战，外购或寻找合适供应商提供原来由自己制造的产品或服务，已成为众多企业规避风险、提升核心能力的必然选择，供应商选择、评价与管理已成为影响企业未来市场竞争能力的关键因素。
HP、IBM、通用电器、本田等世界500强公司，通过科学的供应商管理，每年在供应链环节成本节约6-8%。传统的采购管理模式正面临巨大冲击，采购部门已不仅仅是“买东西”，寻找和培养适合公司战略需要的供应商已成为采购部门的重要职责。供应链管理的发展，要求降低供应环节的风险，提高服务的响应速度和持续的降低成本，如何对供应商进行有效的管理已成为采购部门关注的焦点。
【课程收益】
●了解并理解影响供应机会风险及等级
●明了不同类型采购品项所需的供应商数量和供应商关系类型
●掌握供应商评估，测评积极性模型的有效方法
●有效的筛选供应商并发现潜在的新供应商
●能够从（财务状况）对供应商评估
●懂得而且能够在采购方面为公司创造竞争优势
●明确供应市场开发与分析的方法与步骤
●了解如何选择和培养与公司发展相适合的供应商群体
●如何建立合理的供应商梯队……
【课程大纲】
一、采购管理的发展Purchasing Management History
●传统采购管理Traditional Purchasing
●全球统一采购管理Globalization
●国产化采购Localization
●联合采购战略Glocolization
●采购成本对公司ROI,RONA等的影响 Impact of cost on ROI, RONA
●供应链的发展趋势
●采购由“推动”转向“拉动“管理
●采购的六大模块
●电子采购的特点
二、供应市场Supply Marketing
●供应的需求demand creation
●四类产品的特点 4 kinds of products
●如何确认产品合理的功能需求 how to define product’s function requirements
●物料ABC 法则应用于产品需求制定
●确定供应群supplying pool finding
●供应市场调查supply marketing
●可以使用的工具tools introduction
●5 Force Analysis 五力分析模
三、采购战略
●采购的4种战略4 strategies
●影响采购战略的四大因素 4 factors on making strategy
●采购组合分析 combination analysis
●杠杆采购 leverage purchasing
四、供应商评估Supplier audit
●精确确定供应商群supplier pool define
●供应商全面能力匹配度评估supplier capacity matching audit
●评估过程和计划 audit process & plan
●有效评估efficient supplier audit
●注重供应商的风险评估 focus on supplier risk evaluation
●可以使用的工具tools introduction
五、供应商选择Supplier selection
●制定采购战略Purchasing Strategy making
●有效选择successful supplier selection
●团队合作team decision on supplier selection
●可以使用的工具tools introduction
六、持续供应Continuance Supplying
●如何引导供应商how to drive supplier on the road
●如何与供应商结成战略合作伙伴how to share company value/vision/mission
●如何帮助供应商持续改善how to help supplier to improve performance
●更新供应商群refreshing supplier pool
●建立双赢的合作伙伴关系 set up win-win partnership with supplier
●可以使用的工具tools introduction
七、采购成本分析系统 Cost Structure & Breakdown Analysis
●成本的类型 type of cost
●各行业采购成本一览 cost glance in all walks of areas
●供应商的四种定价方法 4 types of pricing
1.全面成本的观念改变了采购人员的角色 buyer’s role change due to Total Cost
2.供应商成本构成分析 cost breakdown analysis
3.成本的持续改善 cost improvement
4.降低成本15种方法 15 types of cost down methods
【讲师介绍】
Jack Luo老师，精锐中盟资深专家讲师。机械工程硕士，CP.M. 认证采购经理by ISM，ISO 9001,ISo14000, TS16949 内审员证书，6-Sigma 绿带证书，注册质量工程师，中国采购联合协会和ISM协会会员。
风格与特点：从采购基础操作到全球采购管理的实战经历，造就了理论与务实并重的培训和咨询风格；历任亚太区采购经理、供应链供应经理，国际采购主管，国产化项目负责人等职务，对项目型采购，国产化项目推进与管理，成本节构优化等领域有深刻的理解及实战经验；
十年以上汽车与电子制造，机械行业外企采购与供应链相关管理及实践经验，对机械件，铸件，锻件，钣金件，紧固件，塑料件和泵、阀门及电子、电力和通讯产品的供应市场有深刻的理解，对采购流程和采购理论有深刻的了解；擅长开发和管理供应商和进行采购成本控制;同时，对相关领域的各种不同商品的加工工艺及质量管理的基本理论知识和实践知识（ISO9000 和ISO/TS16949；）都非常了解，堪称丰富而全面！
【会务报名】
1、报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
2、如欲完整资料，请登陆：http://www.2080m.com/contents/22/2789.html 或致电：010-64861255 咨询QQ：549086577，1009144598。
3、本公开课培训班全年循环开课，如课程时间过期，请访问我们的网站，查询最新课程。
4、网址：http://www.2080m.com/（精锐中盟管理咨询中心，每年培训课程三百余门）
5、本公开课可以同时为企业开办内训，我们将以完善的企业内训管理体系，确保良好的培训效果！
