【培训日期】 2010年5月13、14日
【培训地点】 苏州
【培训费用】 2280元/人（3人以上团体或4月12日之前报名享受优惠价1980元/人）
包括税、培训费、教材费、证书费、午餐、茶歇。
【备注说明】本公开课培训班全年循环开课，可以同时为企业提供内训服务，如有需求，欢迎来电咨询！
【培训对象】 中高层管理人员、各部门经理、主管及具有管理潜质的储备干部等
【课程背景】
置身于一个急剧变革、激烈竞争的时代，管理者有效应对变革、取得竞争优势的最佳选择，是不断学习、快速学习。企业之间的竞争取决于人才队伍的竞争，而员工队伍的高度、强度，取决于中层管理者的高度、强度。
假如把企业的决策层比作“脑袋”，那么中高层管理者就是“腰”，腰不好，领导就头大。
MTP（Management Training Program）是源于美国的一套实战性管理培训课程。由美国企业管理研究机构与当时国际企业前10强的跨国公司的企业管理人员合作，为有效提高企业中高层管理人员的管理水平而研究开发的一套训练体系。
【课程目标】
●了解中高层管理干部的角色职责，在工作中发挥应有的功能；
●学习团队建设，激发部署工作意愿，振作工作士气，建设高效率工作团队；
●掌握SMART原理制定目标，用科学化的思维及方法提高工作绩效；
●学习沟通的方法与技巧，建立良好的人际关系，透过有效沟通达成任务；
●能够以经营自我的观念面对管理工作，使自己配合企业脚步不断提升，共创双赢局面。
【课程大纲】
一、角色认知（管理者的自我管理）
●中间管理层的地位与使命：
●中间管理层的重要作用：
●中间管理层的素质要求：
●认识企业管理中的各种角色：
●角色认知------对自己和环境的分析
二、团队建设与管理（打造高效团队）
●什么是团队：
●团队与团队领袖
●团队的建立、成长与成熟过程：
●团队杀手与团队衰退；
●团队激励理论体系（附相关资料）；
●中高层管理的激励技巧与艺术。
三、时间及目标管理（管理者如何管理他人）
●做正确的事与正确地做事：
●制订目标的SMART原则（附资料与案例练习）
●目标管理实战训练
●第四代时间管理模式
●时间管理的核心理念与实战运用
四、组织的有效沟通技巧（高效率沟通团队）
●单向式沟通与双向式沟通
●沟通要三素：目标、信任与非语言因素
●沟通六步骤
●听、问、复述与引用的技巧
●处理异议的六字真言：倒清、锁定、确认。
●性格类型、性格类型分析及不同个性的沟通
五、管理者与执行力（执行力的发挥）
●管理者如何系统提升自身的执行力
●企业执行力的系统架构
●管理者在执行力三大流程中应校正的执行行为偏向
【讲师介绍】
李老师，精锐中盟资深管理咨询专家讲师。国内多所著名大学MBA、EMBA导师。十多年大型通信企业中高层管理，十年上海交通大学管理学院讲师,国内最早受训于美国最具权威的组织发展（OD）机构NTL,应邀为国内外众多知名企业，主讲企业管理培训共计一千多场次。
培训咨询的企业（部分）：施乐公司、可口可乐公司、庄臣公司、强生公司、施贵宝公司、美孚石油公司、阿姆斯壮公司、飞利浦公司、西门子公司、ABB公司、联合利华、三得利公司、世伟洛克、莱顿汽车、西安杨森、华瑞制药、北方电讯、芬欧汇川纸业、美的集团、海尔集团、联想集团、淮南煤矿......
【会务报名】
1、报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
2、如欲完整资料，请登陆：http://www.2080m.com/contents/24/2690.html 或致电：010-64861255 咨询QQ：549086577，1009144598。
3、本公开课培训班全年循环开课，如课程时间过期，请访问我们的网站，查询最新课程。
4、网址：http://www.2080m.com/（精锐中盟管理咨询中心，每年培训课程三百余门）
5、本公开课可以同时为企业开办内训，我们将以完善的企业内训管理体系，确保良好的培训效果！
