【培训日期】2010年5月21-22日深圳 2010年5月28-29日上海 2010年6月04-05北京
【培训费用】￥25OO元/人 （含2天学费、教材费、会务费、午餐费）
【备注说明】本公开课培训班全年循环开课，可以同时为企业提供内训服务，如有需求，欢迎来电咨询！
【培训对象】市场部经理、品牌经理、策划经理、市场人员、业务人员、销售骨干等..
【课程大纲】
一、事件营销概论
●事件营销的概念
●事件营销的现状
●事件营销兴起的原因（一）
●事件营销兴起的原因（二）
●事件营销的重要性
●事件营销的三阶段
●与事件营销相关的概念
●介入理论
●新闻的商品化
●项链理论
●事件营销-企业不是王婆，而是故事大王
二、事件营销的两种模式
●借力模式
●借力模式的三个原则
案例分析：后窗热形成的商机
案例分析：爱国者与大国崛起
●主动模式
●主动模式的三个原则
案例分析：农夫山泉的挑衅
案例分析：蒙牛的七大事件营销
三、事件营销常见的技巧
●行业挖黑
案例分享：农夫山泉炒作天然水
案例分享：北极绒鹅鸭大战
●挑战权威
案例分享：富亚退出中国涂料协会
●行为艺术
案例分享：武汉野生动物园砸大奔
案例分享：芙蓉姐姐成名的背后
●挑战媒体
案例分享：三禾京城含冤
●调动心理势能
案例分享：IBM的世纪大战
●捆绑热点事件
案例分析：统一润滑油“多一点润滑、少一点摩擦”
四、事件营销中的媒体攻势
●媒体通路的重要性
●找谁的问题
●找媒体说什么
●事件营销的新闻稿怎么写
●记者招待会
●如何召开记者招待会
●记者招待会的要点
●如何邀请记者
●与媒体沟通的要点
●邀请记者的误区
●如何处理报道中出现的问题
五、事件营销前媒体特性的把握
●平面媒体与电波媒体的区别
●各种媒体的特性
报纸媒体的特性
杂志媒体的特性
电视媒体的特性
广播媒体的特性
户外媒体的特性
手机媒体的特性
网络媒体的特性
现场媒体的特性
●媒体量与质的综合评估
量的考察常见指标
量的弊端
质的评估的五个指标
量与质综合利用的步骤
●新经济时代的媒体管理
案例分析：著名吸油烟机品牌600万广告费为何打水漂
案例分析：央视大楼失火反映最快的媒体是什么媒体
案例分析：周久耕一包香烟引起的悲剧
案例分析：《财经》杂志团队变动的真相
案例分析：为何有专家预言在2044年的某一天报纸会消失
六、事件营销中的风险控制
●事件营销前得增强企业系统的管理能力
案例分享：秦池成也标王，败也标王
●事件营销仅仅是一种营销方式
案例分享：红高粱炒过头付出的惨痛代价
●事件营销不能触犯法律法规
案例分享：五谷道场的是是非非
●事件营销不能降低品牌的档次
案例分享：奥克斯白皮书引起的争议
●事件营销不能伤害品牌的美誉度
案例分享：安贞华联促销引发的打架风波
●事件营销不能与实际情况不符
案例分享：联通丢人的炒作宣传
●事件营销应有应急预案
案例分享：蒙牛神五营销的背后
●事件营销应考虑具体的环境
案例分享：恒源祥雷人广告真的很失策吗？
●事件营销应符合地方的文化风俗
案例分享：耐克“恐惧斗室”广告带来的麻烦
●企业上下游能否承受事件的考验
案例分享：医药企业痛失非典带来的机会
七、事件营销中的执行
●再好的炒作方案，没有完美的执行也不会有好结果
●执行的重要性
●执行重在细节
●速度是关键
●事件营销各个环节的链接
●一环节出现问题全盘皆输
●各个部门得通力配合
●团队协作的重要性
案例分析：中国银行的促销为何失败
案例分析：宝矿力水特亚运营销的终端缺失
●企业如何选择乙方公司
●看规模？看团队？看资源？看细节？看案例？
●乙方公司宣传包装的秘密
●多角度多方位了解乙方公司
●执行中如何控制预算
●乙方公司为项目的人员配备
●活动执行公司的选择
●传播执行公司的选择
●一套方案行吗？二套方案够吗？
●有没有足够的应急预案
●遇到突发事件如何应对
●最好的准备，最坏的打算
【讲师介绍】
叶老师，精锐中盟资深营销专家讲师。历任某知名化妆品公司策划经理、营销副总，咨询公司研究总监、首席讲师，具有丰富的实战经验，对消费者行为、营销推广以及顾客心理有着独到的见解与深厚的理论研究、三全公司、华恒工业、新天酒业、章光101等知名企业担任常年营销顾问,在咨询过程中解决了企业营销过程中遇到的众多难题与困境；先后成功处理多家上市公司品牌危机及产品质量危机，为22家公司提供营销咨询、品牌管理服务，均获得了客户的高度好评。
实战心得丰富，演讲富于激情，案例丰富，切合主题，极富感染力,能够帮助企业解决市场中的难题。同时互动、启发式的教学能够让学员迅速掌握课程上的知识，做到理论联系实际，深受广大学员的欢迎。
叶东老师服务过的部分企业：
黑龙江移动、黑河移动、北京移动、海南电信、国家电网、 杭州供电局、盐城供电局、广东邮政、 广州邮政、佛山邮政、南京邮政、江西邮政、盐城邮政、福建龙岩经贸委、统一（中国）、三全食品、思念食品、完达山乳业、王老吉、 新天酒业、雀巢食品、康师傅、帝企鹅科技、华恒工业、博士园生发、章光101、三九药业、浙江医药股份、金华医院、仁和医院.....
【会务报名】
1、报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
2、如欲完整资料，请登陆：http://www.2080m.com/contents/23/2675.html 或致电：010-64861255 咨询QQ：549086577，1009144598。
3、本公开课培训班全年循环开课，如课程时间过期，请访问我们的网站，查询最新课程。
4、网址：http://www.2080m.com/（精锐中盟管理咨询中心，每年培训课程三百余门）
5、本公开课可以同时为企业开办内训，我们将以完善的企业内训管理体系，确保良好的培训效果！
