【培训日期】2010年5月21-22日
【培训地点】上海
【培训费用】5800元/人（包括学费、资料费、其他材料费；午餐和住宿自理）
【备注说明】本公开课培训班全年循环开课，可以同时为企业提供内训服务，如有需求，欢迎来电咨询！
【培训对象】人力资源经理，有机会晋升为人力资源经理的其他人士
【课程背景】
许多企业遭遇“用人荒”时，都寄望于大规模的人才输入，但GE、宝洁、IBM、华为、万科等无数优秀企业的实践证明，除初创期和剧烈转型期外，引入人才都只是一种补充性手段。只有完善企业内部人才培养机制，才能解决人才瓶颈问题。然而，许多企业对如何建立任职资格与员工能力发展体系深感困惑——
●如何设计职业发展通道？
●如何设计任职资格标准？
●如何进行能力等级资格认证？
针对以上问题，我们特邀原华为人力资源副总裁吴建国先生、原华为战略产品部总监范金先生，与您分享《任职资格与员工能力发展》的精彩课程。他们从实战案例出发，全面讲述任职资格基本理念和体系结构，讲述“任职资格体系”设计的方法论，以及任职资格体系的四大关键应用，帮助您全面掌握任职资格体系的典型应用方法，从而运用于自己的实际工作之中，帮助企业解决人才培养问题。
【课程目标】
●运用职业发展通道的设计方法
●运用任职资格标准的设计方法
●陈述能力等级资格认证的建立方法
【课程大纲】
一、开场讨论
●案例：国内企业高端人才成长所面临的普遍困境
●案例：华为1998年建立任职资格体系的初衷
●问题讨论：中国企业实施员工能力发展管理的关键意义？
二、职业发展通道设计
●职业发展通道设计模型
案例：华为的“五级双通道”
●职业发展通道设计
案例分析：通道粗分与通道细分
三、任职资格标准的设计
●标准设计的基本原则
●标准设计的基本方法
1.为什么“基于行为的标准”才是有效的标准
2.行为标准设计的难点
3.案例：区别“行为标准”与“非行为标准”
4.演练：行为标准设计
●管理类任职资格标准设计案例
案例：国内著名企业管理者任职资格标准设计示例
●专业/技术类任职资格标准设计案例
案例：市场营销/研发技术二大类任职资格标准设计示例
四、能力等级资格认证
●初次认证与周期性认证
●资格认证的基本步骤
案例讨论：为什么一般都要先进行试认证？
●如何简便有效的进行资格认证
案例：举证库设计与IT系统支持
五、任职资格体系设计实战演练
●人力资源专业类任职资格体系全景演练
1.人力资源任职资格体系框架设计演练
2.人力资源资格等级定义设计演练
3.人力资源关键素质模型及等级标准设计演练
4.人力资源工作行为标准（模块/要项/行为标准）设计演练
六、任职资格体系的典型应用
●人才选拔——建立人/岗匹配的客观标准
1.案例：企业如何有效实施“竞聘上岗”
2.案例：如何更加准确有效的选拔出与目标岗位适配的人才
●员工职业发展规划
1.案例：员工发展规划与企业发展规划的一体化设计
2.案例：员工职业发展规划方案的实施要点
●员工能力的培养/培训体系设计
1.案例：华为基于任职资格的培训课程体系设计方案
2.案例：企业人才加速培养方案的设计
●企业核心人才梯队建设计划
1.案例：中国企业人才梯队建设的误区
2.案例：某著名企业人才梯队建设计划
●基于“胜任能力”的宽带薪酬体系设计
1.案例：从“职位工资”发展为“职能工资”
2.案例：能力工资体系的发展趋势与设计要点
【讲师介绍】
吴老师，精锐中盟资深管理专家讲师。具有12年企业中高层管理经验，1996年加入华为公司，历任华为人力资源副总裁、产品策略总监、公司总裁助理等职，期间主持或参与华为薪酬改革项目、绩效管理项目、任职资格管理项目、私募与上市筹备项目等。并据此写作经管类畅销书《华为的世界》，深受读者喜爱，出版一个月重印五次之多。
主要课程：任职资格与员工能力发展、战略人力资源管理、领导力 、总裁的人力资源管理、中国标杆企业HR管理实践……
服务客户：西门子（中国）、中国电信、三一重工、美的集团……
范老师，精锐中盟资深专家讲师，有着5年华为工作经历，历任华为战略产品部经理、总监等职，参与华为工作分析、任职资格体系的设计，以及华为核心业务流程IPD（集成产品开发）、ISC（集成供应链）的设计与优化，积累了丰富的专业经验。
服务客户：曾主持50多家企业任职资格体系及其应用体系设计，包括TCL集团、玉柴机器、中国电信、中国银联等；并为上汽集团、长安铃木、中集集团、东软集团、中国银联等数百家企业提供任职资格、员工能力发展与员工职业生涯规划培训。
【会务报名】
1、报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
2、如欲完整资料，请登陆：http://www.2080m.com/contents/22/2620.html 或致电：010-64861255 咨询QQ：549086577，1009144598。
3、本公开课培训班全年循环开课，如课程时间过期，请访问我们的网站，查询最新课程。
4、网址：http://www.2080m.com/（精锐中盟管理咨询中心，每年培训课程三百余门）
5、本公开课可以同时为企业开办内训，我们将以完善的企业内训管理体系，确保良好的培训效果！
