【培训日期】2010年5月28-29日上 海
【培训费用】1680元/人 （含培训费、教材费、午餐费、茶点费等）
【备注说明】本公开课培训班全年循环开课，可以同时为企业提供内训服务，如有需求，欢迎来电咨询！
【培训对象】车间主任、生产课长、生产主管、班组长、工段长和线长等中基层管理人员
【课程背景】
目前随着我国企业劳动力成本增加，日益增多的竞争对手，制造业普遍面临经营成本的巨大压力和利润下降的挑战，为了保住市场，有时我们不得不面对微利甚至无利的订单，制造工厂如何能有效应对并生存与发展？为了能更有效地帮助制造业度过难关，抢占市场，多位老师结合十多年制造业生产经验，致力推出了《车间深入管理――如何提效、保质、降成本》，希望能助广大制造企业在残酷的市场竞争中，通过提高效率，减少浪费，降低整个公司成本，增强企业自身抗击风险的能力，以满足企业的现实需要。
本课程通过对不同性质企业实践管理工作的调研，收集并归纳了大量车间管理人员困扰的问题(案例)，同时总结了优秀成功的工作经验。案例和大量的现场实景是本讲座的特色。
【课程大纲】
一、如何提高车间生产效率――产量管理
●车间效率提升7法
●时间管理
●班组基层如何有效管理时间
●如何有效管理部属时间
●机器一响，黄金万两――提高设备运转率
●一丝不苟――标准化
●合理摆放――物流管理科学化
●苦练本领――技能提升促产量
●聚焦现场――打破瓶紧来促产
●第一次就把事做对――提高一次合格率
二、如何确保产品质量――车间质量管理
●质量定义
●车间质量控制部门
●车间质量控制9法
●追根溯源――原材料的先来先用
●新产品――试做就是找问题
●步步追踪――提防小错不断
●OJT培训――提升团队整体作业水平
●观察理解――关注内外客户需要
●照版做事――追选差别看样品
●检查表――好记性不如烂笔头
●质优货美――外观瑕疵要避免
●用图说话――QC工具来帮忙
三、如何控制成本――车间成本控制
●车间成本管理9法
●化等为零――减少等待的浪费
●计划先行――减少错误命令的浪费
●带动左脑――减少动作的浪费
●维护保养――减少设备使用不当的浪费
●量力而为――避免库存的浪费
●去向必知――材料分流进行跟踪
●巧妙搬运9原则
●整理、整顿――避免空间浪费
●清楚标识――减少寻找的浪费
●车间其他成本控制
【讲师介绍】
周老师，精锐中盟资深管理咨询专家讲师，工商管理硕士（MBA），曾在财富500强企业担任生产经理、计划主管、采购经理和供应链经理等职，具有丰富的精益生产、TPM、采购、计划、供应链管理、生产现场管理和5S管理的实战及培训经验，特别是化工机械等加工行业，
周老师理论基础扎实，实战经验丰富，沟通和协调能力强，数百场咨询和授课的经历，其风格沉稳、风趣幽默、案例丰富，互动性强，为企业主导推进5S、TPM、精益生产、生产运营体系及供应链建设的咨询辅导，取得显著成效，深受客户一致好评。咨询及课程研发方向：精益生产管理、TPM管理和供应链管理，具体课程有：精益生产、TPM管理、生产车间管理实务、5S管理、计划与库存控制、采购管理和供应链管理等等。
代表客户：三菱电机、普利司通、安费诺、日本昭和、飞利浦、夏普、三星、施乐、康明斯、住友电工、艾默生、苏州史密斯、中国蓝星集团、平顶山神马集团、嘉兴电力局、浙江华邦特纸、辽宁西洋集团、浙江盾安集团化工事业部、恒富纸业、苏州新协力企业集团
【会务报名】
1、报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
2、如欲完整资料，请登陆：http://www.2080m.com/contents/22/2586.html 或致电：010-64861255 咨询QQ：549086577，1009144598。
3、本公开课培训班全年循环开课，如课程时间过期，请访问我们的网站，查询最新课程。
4、网址：http://www.2080m.com/（精锐中盟管理咨询中心，每年培训课程三百余门）
5、本公开课可以同时为企业开办内训，我们将以完善的企业内训管理体系，确保良好的培训效果！
