【培训日期】2010年5月15-16日上海
【培训费用】2980元/人（包括会务费、听课费、讲义费、2天的中餐费）
【备注说明】本公开课培训班全年循环开课，可以同时为企业提供内训服务，如有需求，欢迎来电咨询！
【培训对象】企业中高级经理、主管，以及想成为卓越领导者的相关人士
【课程背景】
现代企业的竞争力更多的体现在领导者的高瞻远瞩；企业的竞争优势也更多的体现为领导优势；如今，有力的领导往往被看作组织成长、变革和再生最重要的关键因素之一。然而，领导力是短缺资源。正是因为这种短缺，许多企业难以适应全球竞争的加剧。同时，领导力在员工教育成长过程中也会发挥三大作用：发展个体技能、普及企业价值观和远景、进行战略性干预以便在整个企业倡导对话，实施变革。
【课程目标】
●使学员对卓越的领导力有一个清晰的认知
●有效拓展学员的领导力思维与执行力思想
●使学员能行之有效地提升自己的领导力
【课程大纲】
一、领导力的解析与思考
●领导力可以习得
●剖析领导力
●领导者的角色定位
二、开发领导潜能
● 领导力的关键：分清主次
●领导力的核心
●领导力的终极检验：积极变革
●获得领导力的方法：解决问题
●领导者具备的态度
●领导者最宝贵的财富：人力资源
●领导者必不可少的素质：建立共同愿景
●领导力的标签：自律
三、卓越领导者必备能力
●卓越领导者的决断力）
●卓越领导者的创新力
●卓越领导者的沟通力
●卓越领导者引领追随者的影响力与感召力
●卓越领导者的激励力
●卓越领导者的危机处理能力
四、领导者的授权艺术
●该放手时就放手
●授权之道
●授权与控制
五、领导者激励下属技巧
●不是自己的
●IBM的沃森的激励
六、领导者的战略视野
●避免战略陷阱
●影响与控制能力
●如何突破框架与瓶颈
●领导者的远见与卓识
【讲师介绍】
鲍老师， 精锐中盟资深管理咨询专家讲师，；北大总裁班特邀教授、南昌大学总裁班特邀教授；十多年国有企业、台资企业及多家民营企业的工作经历，担任过培训经理、人事主管，并有多年的总经理、董事长工作经验，积累了丰富的管理与培训、咨询经验。培训课程主要特色：依托于多年的管理工作背景及管理培训、咨询经验，并结合相关的管理理论，在众多的具体案例分析中，使课程翔实生动——既能调动学员积极参与的兴趣，活跃气氛，又能使学员在短暂的交流中有所收获。课程主要特征：案例分析 ＋ 分组讨论 ＋ 情景模拟 ＋ 互动游。
【会务报名】
1、报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
2、如需详尽资料，请垂询致电：010-64861255 或咨询QQ：549086577，1009144598。
2、如欲完整资料，请登陆：http://www.2080m.com/contents/22/2587.html 或致电：010-64861255 咨询QQ：549086577，1009144598。
3、本公开课培训班全年循环开课，如课程时间过期，请访问我们的网站，查询最新课程。
4、网址：http://www.2080m.com/（精锐中盟管理咨询中心，每年培训课程三百余门）
5、本公开课可以同时为企业开办内训，我们将以完善的企业内训管理体系，确保良好的培训效果！
