郎咸平《中国商业模式战略研讨会》2009年7月24-26日
【孵化世界级华人企业，传播大中华智慧文明】
盘点前半年，透析后半年：2009年的机会只能用“转瞬即逝”来形容，精准的预测只能看透未来半年。
——郎咸平年中发布下半年经济走势，并讲解未来企业新商业模式的构建。
◆三十年河东，三十年河西：任何一次经济危机本质是经济发展模式改良的必然过程，企业增长停滞就预示着商业模式需要改良。现在竞争已经不是产品、技术、人才、营销的单项竞争了，而是系统模式的竞争，模式优则竞争力强，模式弱则陷入“被动、无序和恶性竞争”，不知为何失败。
◆为什么乱世更容易出英雄：经济大转型，将使行业领先企业对客户端的直接竞争优势将不复存在，领先企业和落后企业将在短时间内回到竞争的相同起点。在这瞬息万变的关口，我们必须把所有精力都放在关注客户、市场和产业的变化，主动改良或创新商业模式者将获最好的利润，成为新领军人。
用模式差异化打破产品同质化，建立非对称竞争模式，实现以小博大
【中国商业模式战略研讨会】
时间：7月24-26日（三天两晚）上海华亭宾馆（五星）
北京课程开学：7月17-19日、北京大学
主讲专家：
◆郎咸平：香港中文大学首席教授，著名的世界级公司治理专家，曾执教于沃顿商学院、纽约大学、芝加哥大学等，原长江商学院首席教授；
◆汪俊宏：维新研究院专家委员会主席，世界级公司治理与战略专家，原美林高级顾问，为众多世界级企业提供商业模式战略咨询；
◆徐廷威：原台湾光宝集团、宏基集团副总裁，资深的人资专家，直接领导台湾世界500强企业的团队组建，现任维新研究院首席人资专家；
◆骆进德：维新研究院首席金融专家，世界级经济和金融专家，原高盛台湾区副总裁、韩国区总裁，曾主导评估近千个商业模式的可行性；
非白天授课专家，将为学员安排一对一沟通解决问题！
配套专家：
张浪：讲解商业模式实施的工厂化、可复制的销售流程的建立
何磊：讲解商业模式实施的销售流程与客户接触点的体验化设计
温伟能：讲解企业转型变革的中层人才生产和可复制模式
杨发文：讲解以商业模式为核心，一个客户原则下的整体考核系统。
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24日全天（郎咸平教授）
第一模块：跳出有形商品陷阱——只有经营商业模式，才能创造无限差异化竞争
◆授课要点：成功企业不可学习的原因是你不懂成功逻辑，只看单一的产品或某项竞争力，不懂整体模式分析；思维的局限直接影响和制约赢利通路，要围绕“行业本质”从模式竞争力的视角出发，最后才能胜出。
25日全天（汪俊宏教授）
第二模块：突破现有市场边界——只有改变商业模式，才能创造无限的市场空间
◆授课要点：在同样诉求上竞争只会杀敌一千自损八百；获得被同行关注的客户你要付出百分百投入，而获得未被关注或存在抱怨的客户你只要付出一半成本；客户关注系统的解决方案，而不是行业产品。
26日全天（骆进德/徐廷威）
第三模块：聚焦商业模式实施——让竞争对手无法跟随，“金融人才”双杠杆推进
◆授课要点：为什么很多很好的想法和新模式，原创者反而被模仿者超越？一个好的商业模式实施关键在于两点：第一，金融杠杆的运用，把模仿者和竞争对手远远抛在后面；第二，有聚焦性的人力资源策略。
特惠价
□普通席：3800元/人（含听课费，教材费）
□嘉宾席：4800元/人（前三排+右边选项）
□贵宾席：5800元/人(前二排+与郎教授午餐)
报名：010-51656461，请在线登记，或填写报名表！- 下载报名表.DOC
