华夏管理咨询网中国知名专家系列课程 2006年11月11-12日全天.深圳
中国第一个基于利润的企业培训全流程管理金字塔模型隆重推出
《基于绩效的企业年度培训计划制定和实施》
由中国第一个利润管理专家、资深培训导师廖立新先生担纲主讲
超值赠送价值1480元培训光盘及价值1200元人力资源管理工具
学习力已成为企业的核心竞争能力,有前瞻意识的企业均会十分重视对企业内部员工的培训与学习！
然而不少企业培训费用投入不少,但培训却未能达到预期的成效。
一项惊人的研究表明:中国企业80%的培训是无效的,也是没有必要的!
是什么原因使企业培训缺少成效？一个主要原因是缺少对培训的系统管理，特别是缺少培训绩效管理！
年度培训管理,是企业培训管理中的重要环节,年度培训计划如果有效结合企业的经营战略与绩效目标,有效结合企业的人力资源发展战略与计划,企业的培训绩效会大幅提高!
【课程介绍】
企业在年度培训计划制定与实施时,往往面临许多难题:
公司经营管理中需要培训来提高绩效的领域主要是哪些方面?年度培训到底该达到什么目标?
在众多企业各部门培训需求中,到底该优先培训哪些部门?哪些员工最需要培训?
在需要培训的员工中他们哪些需求要优先满足?
在员工短期绩效提升与生涯发展方面培训需求方面矛盾如何处理?
如何解决企业短期效益提高与中期发展的需要中的培训矛盾?
如何设计一个系统有效合乎企业实际需要的培训课程体系?
如何客观评估企业年度培训绩效?
而大多数企业因为缺少一个可行的以绩效为核心的年度培训计划,而使企业培训效果大打折扣!
《基于绩效的企业年度培训计划制定与实施》课程将有效的帮助你解决以上问题!
【课程对象】
企业人力资源总监,培训总监,人力资源经理,培训经理,培训主管等
【课程结构】
本课程基于以下逻辑结构设计：
【课程精华】
课程将独家发布国内第一个由廖老师独创的培训绩效全流程管理模型
课程将与您分享廖老师独创的培训绩效全流程管理十步法
【课程收获】
1. 建立以绩效为核心的年度培训计划与实施(管理)的系统思考，建立全新理念：以利润为导向来管理培训绩效
2. 有效的识别与把握企业或部门的培训需求,使培训始终与企业经营目标与绩效要求紧密结合
3. 基本学会规划年度培训方案
4 .能把握年度培训实施中的关键控制点,并能及时修正培训计划
5. 能有效管理和评估培训绩效
【核心课程内容】
一.分析年度培训需求
1.企业总体分析:
问题:如何围绕经营绩效的状况来考虑培训策略?
Ø 分析年度经营战略
Ø 分析年度经营计划与,目标,绩效要求
Ø 分析年度人力资源战略
Ø 分析年度人力资源计划
Ø 分析上年度业绩与培训相关的问题
2.培训需求分析的基本层面
问题:如何通过培训需求分析来找到改变绩效的机会
-工作分析 -培训对象分析 -学员需求分析
3.需求分析基本工具的运用
问题:用什么方法来识别培训需求
-观察法 -座谈法
-问卷法 -雷达图
-标杆分析法
4.培训需求的最终确定
问题:这么多需求,该先满足那一个?
-工作优先次序
-员工优先次序
-具体培训需求优先次序
-培训需求最终确定
二.规划年度培训方案
1.培训目标制定
问题:为什么培训?
Ø 培训三个基本目标:维持,改善,创新
Ø 培训目标的层次性
Ø 培训目标的重要性界定与优先次序安排
Ø 制定目标的工具与专业术语
Ø 如何制定与分解培训目标
Ø 制定目标的原则
2.培训学员选定
问题:到底该培训谁?
Ø 对学员进行摸底调查
Ø 对学员的工作重要性进行分析
Ø 对业绩维持与改善紧迫性分析
3.培训课程设计
问题:培训什么内容?
Ø 分析受训人员的技能培训需要
Ø 针对技能提升规划课程结构
Ø 确定培训课程提纲
Ø 所运用培训方法的设计
4.培训公司与培训师选择
问题:让谁来帮助我们完成任务呢?
Ø 培训机构与培训师的分类
Ø 评估培训公司与培训机构的标准
5.培训成果转化行动
问题:培训结束后该如何干?
Ø 培训成果转化的紧迫性
Ø 培训成果转化模型
Ø 培训成果转化计划与行动
三.制定年度培训计划
问题:如何使培训方案有效执行?
1.把方案转化为可以执行的计划
Ø 方案与计划的差别
Ø 计划必须的内容
Ø 计划中的5个W2个H
2.年度培训计划管理
Ø 年度培训计划责任部门
Ø 年度培训计划制定流程
Ø 年度培训计划时间与任务控制表(甘特图)
Ø 年度培训计划修正
3.年度培训预算
-讲师费用 -培训成本 -管理费用
四.实施年度培训计划
问题:如何使培训计划执行到位?
1.年度培训计划的组织与控制
Ø 年度培训计划组织
Ø 年度计划的控制
Ø 对过程的控制:标准与行为的对照
Ø 对结果的控制:效率与效果的控制
2.对培训采购管理
Ø 培训机构与培训师的挑选流程
Ø 培训机构的表现评估
Ø 如何与培训机构谈价格
3.培训实施过程的监控
-计划执行 -制度实施
五. 360°年度培训绩效管理和评估
问题:一年下来培训部门到底创造多少价值?
1.培训绩效重在管理不在评估
Ø 评估不是目的是手段
Ø 有效发挥培训对业绩促成作用才是目的
2.培训绩效管理过程
Ø 制定培训绩效目标计划
Ø 培训绩效沟通和执行
Ø 培训绩效信息收集
Ø 培训绩效评估
Ø 培训绩效的诊断与改善
3.360度培训绩效管理
谁对培训绩效负责?
Ø 培训不仅仅是培训部门的事情
Ø 培训好坏也不仅仅是培训讲师的责任
培训绩效的360度管理
-培训学员及周围关系人员 -合作公司及讲师
-培训部门 -人力资源部门 -直线部门
- 企业高层 - 学员客户
4.培训绩效衡量的四个层次
-情感成果 -认知成果
-行为成果 -业绩成果
5.如何计算培训投资回报率
Ø 如何计算培训成本
Ø 如何衡量培训对企业收入增长的投入
Ø 如何衡量培训对企业成本降低的促进
Ø 如何衡量培训对企业利润增长的贡献
Ø 如何计算培训投资回报率
【主讲专家】
廖立新先生
国内著名实战管理咨询专家，中国第一个利润管理专家，被誉为中国最具功底的、理论与实战真正完美结合的资深培训导师, 中国培训界具有影响的人物，兼任北京大学,清华大学.中山大学总裁班主讲专家,中国职业经理培训学院客座教授，中国市场学会理事，红邦国际顾问机构首席顾问，深圳2001年度十大金牌顾问,在企业管理，咨询，培训领域有10多年的实战经验.在企业从事管理实战工作时,业绩十分突出,成功个案颇多,曾担任CTMT全国高级营销经理职业培训课程首席讲师,CPTT职业培训师培训课程首席讲师，在全国培养职业营销经理人上万名,在销售与市场等专业杂志上发表专业文章30多万字。
拥有近十年培训经验，授课时数超过10000课时！建立了自己独立的培训理论系统，能有效的与国际接轨！
主要客户有：联合利华、法国达能、格力电器、TCL通讯、万利达VCD、中国移动、中国联通,中国电信,中国人民保险公司,四川太极、珠海天年、中兴通讯、深圳富安娜、金碟软件、长江航运集团、中国奥康、特发集团、德赛集团、芳草日化、海王药业、美国商务网、中国人才热线、大庆油田等公司。
授课风格风趣幽默，旁征博引，课堂氛围活泼热烈，授课内容理论与实战相结合,深受学员欢迎，许多学员亲切尊称其为布道者
【导师精彩论道】
u 培训最终的目标是提高绩效,而太多培训过于关注过程与细节
u 培训绩效重在管理而不是评估
u 培训一定要以绩效提升为中心，培训要追求投资回报！
u 没有成效的培训，是对企业资源的巨大浪费
u 建立有层次性的目标是培训绩效衡量的前提,大多企业制定的培训目标是无法执行的
u 培训有效必须做到四个关键: 需求把准,组织有力,评估科学,转化彻底
u 需求不准是很多培训失败的根本原因
u 只有系统培训解决方案才会真正出效益
u 精细化培训管理体系建立是提升企业培训绩效的基础。
【培训费用】
课程价值2800元/人,华夏管理咨询网回馈老客户本次课程仅收1200元/人(含资料费、午餐费、茶点费，场地费)。小班制限报60人，每家企业限报2人。
【超值赠送】
10月20日前报名汇款企业将获赠由廖立新老师主讲的《360度利润倍增》培训光盘一套(9VCD+学员手册)，价值1480元/套，另有机会额外获得价值1200元的《人力资源管理工具大全》电子版资料一套，数量有限先到先得。
《360度利润倍增》光盘介绍请见: http://www.hxglzx.com/tushu/yinxiang/200609/42.html
【联系方式】 电话：0755-33207561 传真：0755-33207560 Email:szsunup@126.com
联系人：左老师
【参会地址】 深圳 三星级宾馆 开课前一周以确认函具体通知
【主办单位】 华夏管理咨询网/深圳市圣普企业管理咨询有限公司 中国职业经理培训学院
华夏管理咨询网络郑重承诺：如对课程效果不满意可在开课90分钟内无条件全额退款
