时间：2006年10月23-26日
地点：青岛海尔
海尔集团介绍
海尔集团创立于1984年，在短短21年的时间里创造了从无到有、从小到大、从弱到强、从国内到海外的卓著业绩。从一个濒临倒闭的集体小厂发展壮大成为在国内外享有广泛声誉的跨国企业集团，海尔集团成为中国企业的楷模。青岛海尔公司建立22年来持续发展已走出了一条适合中国环境的企业管理模式。从84年开始的名牌战略阶段：中国冰箱第一、多元化战略阶段：中国家电第一、国际化战略阶段：美国建厂等一直到2006年的开始宣布进入全球化品牌战略阶段，通过在战略、观念、人力资源、文化、技术、质量、市场、服务的创新，塑造了海尔今天的成就，使名牌战略、多元化战略和国际化战略得到成功，并创造用户的绝对忠诚度。在其辉煌发展过程中，海尔二十年发展历程中产生和逐渐形成特色的文化体系是海尔持续发展的不竭动力。
一、海尔实地考察项目活动内容
第一天 全天报到，晚上：乘飞机前往青岛；
第二天 中国式执行——海尔高绩效的OEC管理
OEC管理诞生的背景、过程、含义、特点
OEC管理概念阐述
OEC管理的目标、日清、激励三大体系的分析和设计
OEC管理的推行要点、流程及问题纠偏
OEC管理的延伸和启示
第三天 中国企业的十项文化修炼与海尔模式
中国人的核心修炼-------理性化
现代化、理性化、麦当劳化
由"性情中人”适时的变为理性中人
忽悠文化/SPIN文化与诚信文化
去个体化个体主义、自助、自动自发工作性格与工作伦理的超越
第四天 海尔实地考察、现场研学：参观海尔总部大楼、生产线、海尔精品展厅等
青岛可口可乐公司考察：参观生产线，参观博物馆，参与现场激情互动游戏
青岛啤酒实地考察：感悟百年青啤企业文化，观摩啤酒生产流水线、品偿现酿啤酒等
学习游:青岛海滨、栈桥、八大关、五四广场、海滨雕塑园、海上游艇观光等
第五天 海信集团实地考察：参观文化展厅、荣誉展厅、3C高科技产品等
崂山游:龙潭瀑、青蛙石、八水河、太清宫、品崂山茶、感悟道家文化等
注：以上行程安排，根据天气、交通等原因，主办方可适当调整次序，以达到更好效果。
二、课程大纲
课程描述
海尔集团是中国制造企业的典范，其成功的管理模式已经成为全世界学习的案例，尤其是海尔的生产管理，是提供优质产品和服务的基础保障。在海尔21年的发展过程中，探索及总结了一整套品质管控方面的方式、途径及渠道，形成了独具特色的海尔产品品质管理模式，每年都有大量的企业家来到海尔，学习借鉴其成功经验。
课程目标
本课程旨在通过讲解海尔生产过程中的品质管控原理及案例分析，透视海尔高品质产品成功的背后平台，帮助学员了解高效企业品质管控的操作规则，掌握如何提升生产业绩的根本规律。在海尔的成功案例中找到解决自身企业管理的改进之道。
课程效果
本课程旨在通过详细讲解海尔品质管理的产生与发展及丰富的案例，帮助学员了解品质管理在企业管理中的重要地位，并学会建设有序的生产现场。
授课方式：讲授+训练+研讨
课程时间：四天
课程大纲
1、海尔的OEC推进式管理法培训。学习海尔企业文化、人力资源管理方面的经验，吸取OEC管理模式的精髓；
2、中国企业的十项文化修炼与海尔模式培训。学习研讨企业文化建设及培养；
3、参观海尔集团、青岛可口可乐公司、青岛啤酒厂、海信集团，现场感悟海尔OEC管理模式的素质提升效能，借鉴国际公司先进的管理经验，亲身体验青啤百年文化蕴味；
4、参观考察威海、烟台、大连等地知名企业。以上内容详见上表：培训考察日程表
三、师资力量
杨克明, 博士OEC管理模式推广专家，海尔问题权威研学专家，曾担任知名企业企业文化部长等职，畅销书作者，海尔企业文化体系主创人员之一，在OEC管理、企业文化建设、人力资源管理、SBU经营与业务流程再造等现代企业管理方面，具有丰富的实战经验和独到见解。在全国各地做过《高绩效的OEC管理》、《创新经营》、《市场链与业务流程再造》等专题报告百多场，培训企业数千家。个人著作有《海尔兵法》、《OEC管理--中国式执行》、《创新经营》等多部。
四、适合对象
董事长、总经理、运营总监、企业品质经理、生产经理、分厂厂长、制造部长等
五、收费标准
费用：1980元/人（包括培训费、专题资料费、考察费、门票费）
联系人:陈小姐、曹小姐
电 话:020-61368492
e-mail:netease_gdpx@126.com
传 真:020-61368351
