简介: 背景
最新人力资源课：基于素质模型，打造能力管理。它新在哪里？——打破基于职位的能力管理传统体系，使人力资源管理由传统的放任自主，回归到提升人力利用效率，增加股东收益标准上。 它能做什么？——协助公司识别、吸引、评价、发展和奖励员工，提升员工能力，为HR经理解决能力开发中不断演变的素质标准问题；
《能力管理与素质模型》教你：如何推行企业HR能力模型管理；如何切实降低企业不同领域的模型设计和管理成本；如何运用“能力胜任”模型管理；如何推动企业文化与组织素质建设
课程目标
1．向学员介绍全球最新建立素质模型（包含核心素质模型、行为性素质模型和技
术性素质模型）的技术与实践；
2．学习如何将素质模型应用到人力资源管理不同领域；
3．真正将人力资源管理回归到建构组织能力和人力资源开发利用上。
参加对象: 企业中高层管理人员、HR部门成员、相关部门成员。
时间: 2006年12月09-10日
地点: 深圳
精彩授教: 洪生---曾任多家国际公司的人力资源总监，近十年专职从事职业顾问师和职业讲师，是国内著名实战管理专家、职业顾问师和职业培训师，现为英国威尔士大学特聘教授、北京大学、中山大学客座教授、六家管理顾问公司首席顾问。在咨询界拥有极高的地位，在企业改造、人力资源管理、战略管理等方面有丰富的知识和操作经验。作为企业管理顾问，曾帮助众多企业实现跨越式的发展，其中有三家企业通过全面改造后，一举成为该行业全国第一名。具有超过5000课时的授课经验，数万人参加过其主讲的培训或演讲会，足迹遍及东南亚及全国各大城市,是一位极具人格魅力的讲师，其讲授的课程深入浅出、有效实用，在讲课风格上风趣幽默、鼓励参与、注重互动，深受客户和学员的欢迎。
课程内容: 一、素质模型简介
1．企业人才管理常见的挑战
2．为何管理所需要的素质
3．组织素质与个人素质
4．什么元素构成素质/素质的类型
5．冰山模型
6． 技术素质与行为素质
7．何为素质词典
8．素质模型的价值
练习：素质分类练习
二、行为素质模型的建立步骤和工具
1.确定行为素质组合
◇ 确定公司级的行为素质组合
◇ 确定职位族的行为素质组合
◇ 确定职位的行为素质组合
2.划分每项素质的等级
3.描述每种行为素质的不同等级的要求
4.建立行为素质词典
5.行为素质建立的基本方法
◇ BEI—行为访谈法
◇ Benchmark―标杆法
练习：行为素质词典建立练习
三、技术素质模型的建立步骤和工具
1.确定技术素质组合
◇ 确定公司级的技术素质组合
◇ 确定职位族的技术素质组合
◇ 确定职位的技术素质组合
2.划分每项技术素质的等级
3.描述每种技术素质的不同等级的要求
◇ 建立技术素质词典
◇ 技术素质建立的基本方法
◇ 专家访谈法
◇ 流程分析法
练习：技术素质词典建立练习
四、建立素质模型的评估体系工具
1.建立职位素质要求档案
2.设计素质测试评估体系
◇ 设计行为素质测试评估体系
◇ 设计技术素质测试评估体系
练习：行为素质测评体系建立练习
五、素质模型的应用工具
1.员工发展计划
◇ 员工个人素质备案/个人素质评估表
◇ 差距分析
◇ 建立人员发展计划
2.素质模型与薪酬的结合/基于素质的薪酬体系
◇ 3P薪酬体系简介
◇ 基于素质的薪酬确定
3.基于素质的招聘选拔
◇ 根据素质选择测评工具和测评方法
◇ 结构化面试
4.基于素质的继任计划
5.基于素质的培训和发展/职业生涯规划
六、何时改变素质模型
费用标准: 3600元/人(含讲义、午餐、茶点)
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