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生产经理高级研修课程之三
☆ 赚的钱到哪儿去了？财务报表明明赚了钱，为什么帐户里看不见 那些钱
呢？殊不知，都压在仓库里面了。
☆ 为什么赚钱的公司会倒闭呢？财务周转不灵是致命伤。过多的库存，可能造
成企业无法挽救的命运。
☆ 为什么花了一百万买的原料，就只值80万呢？您可知道，库存不是资产，它
实质是负债的表现。
【课程目标】
经过此次培训，您将通过案例和研讨方式，深入浅出地针对库存的二大职责：存量管理与存货管理有着正确地认识以及库存的日常管理工作、盘点到电脑化的运行等等，进行操作学习。同时，就如何降低库存、减少库存面积需求，而能提高库存周转率的实际经验及作法进行研讨。本课程具有广泛的通用性与操作性，有助于提升企业竞争力
【培训时间】 2005年5月21日--22日
【培训费用】
2000元/人（包括：培训费、资料费、午餐费、茶歇费、证书费等）同一单位三人以上报名享受9折优惠。
【培训对象】
仓储、制造、采购等部门科长、经理等中、高层主管；储备干部等。
【培训讲师】
汪讲师 北京亿创伟业企业管理顾问公司高级讲师，数家著名生产制造型企业的生产管理顾问；在台湾有近二十多年的生产部经理、厂长的任职经历，对日、台、欧美企业的生产运作管理模式有深厚的研究，同时具备丰富的生产运作管理实践经验；擅长于生产制造型企业的生产管理培训与现场改善辅导；汪讲师的培训与项目辅导涉及通讯、电气、半导体、家电、注塑、生物制药、材料机械等行业的近百家知名企业，深得客户高度赞誉。
【培训纲要】
1、库存管理的内涵与目标
• 库存管理的对象
• 库存的利润与负债观
• 库存管理工作的三项主要职能
2、库存理论与库存管理
• 库存的循环与安全库存
• 经济订购量模型
• 库存的ABC分类与管理
3、供需关系与存量需求规模
• 供需的水塔模式
• 存量需求的供需变量
• 存量规模的改善要因
• 丰田JIT的供需管理要点
4、库存的存量管理与库存策略
• 存量种类及其影响要素
• 存量管理与看板应用
• 降低库存的有效途径
• 库存管理模式案例分析
• 运送与存量管理案例分析
5、备品备件的存量管理
• 备品备件的特性
• 备品备件的定量管理与5S看板管理
• 库存策略案例研讨
6、库存的存放管理与5S
• 存放管理的存放原则
• 什么是5S？
• 看板管理的存放管理应用
• 案例研讨
7、库存帐务处理与作业流程管理
• 帐务的作业流程与管理
• 报废与盘点作业管理
• 电脑化与作业流程
• 作业流程改善案例
8、计划与库存管理
• 销售计划、生产计划与库存
• 生产计划的计划内容
• 库存与原物料需求计划
• 计划的表格应用
9、MRP的物料需求计划
• 什么是MRP、ERP？
• 库存电脑系统的结构认识
• 库存管理电脑化的注意要点
• 库存电脑化与自动化仓储
