简介: 追求及时化生产的今天，向生产设备提出零事故、零非计划停机时间、零速度损失、零废品的要求。除了推行和贯彻全员生产维护(TPM)的思想外，“工厂设备维修”也日渐成为一种管理的技术而非操作技能对于一个优秀的设备维修工程师或主管，无疑，这将是一个全面和彻底的维修管理的训练课。
在二天的时间，讲师将以近三十年的实际工作经验向您提供完整的现代工厂设备维修管理的解决方案。
参加对象: 工厂老板，总经理，工程师与及相关高层管理人员……
时间: 2006年08月30-31日
地点: 上海
精彩授教: 刘老师
芬兰赫尔新基大学商学院硕士，曾担任副总经理/阿巴克空压机有限公司、匹克电子(上海)有限公司副总经理和企顾司企业管理顾问（上海）有限公司兼职讲师。刘先生擅长于在教会学员如何正确使用管理工具的同时，注重传授给学员如何创建一种全新理念的管理平台，使其能够在这个平台上自由发挥和创新。邀请刘先生授课的企业众多，他们来自：西门子通讯、拜耳化工、欧莱雅(苏州)、上海贝尔阿尔卡特、许继电器菲利浦电子等。
课程内容: 模块一 维修的概念和目标
1．维修的变革历史
2．当今维修的新概念
3．设备磨损原理及OEE
4．维修的目标(三个零的概念)
模块二 TPM
1．TPM介绍
2．TPM的启动
3．维修作为项目来进行管理
4．TPM启动 组织 完成
模块三 设备故障原因分析及解决
1.故障模态分析(FMECA)
2.设备关键性评估方法(PIEU)
3.抢修的控制
4.反故障措施
5.故障原因分析法
·鱼刺图
·KT法
·RE法
6.总结三种方法
模块四 预防性维修
1．预防性维修的实施及其流程图
2．定期预防性维修
3．条件式预防性维修
4．设备的技术跟踪
模块五 设备的可靠性分析
1．设备的可靠性概念
2．设备的不可靠性概念
模块六 维修数据分析和信息化管理
1．故障直方图
2．平均值、方差和Erland系数的三者关系。
3．维修资料和档案的管理
4．维修的效率
·计划
·调度
·实施
模块七 维修准备方法和步骤
模块八 维修工程的优先级别
模块九 大型维修的工期控制(PERT)
1．PERT法的应用
·顺序表
·路径网络图
·甘特图
2.案例示范：更换缆绳
模块十 设备的经济跟踪
模块十一 LCC
1．LCC的成本意义
2．LCC的成本及在维修中的使用
3．Maximo企业资产管理软件界面介绍和应用。
4．解答问题
费用标准: 2800RMB/人（含培训费、资料费，午餐）；住宿可协助安排，费用自理。
