| |
1. 广东省企业家协会——档案管理培训
(
广州
-
2011年10月份
关注12394次)
一、课程内容：第一部分：如何建立正确的企业档案意识（一）企业档案,是在企业的生命周期中直接形成并保存备查的企业文件1、企业档案的历史记录性； 2、企业档案的信息资源性； 3、企业档案的法律凭证性；（二）企业档案意识的个性化1、统治者的档案意识（工具性、资政性）； 2、民众的档案意识（利益性、资源性、文化性）；3、档案
......
2. 广东省企业家协会——公文写作培训
(
广州
-
2011年10月份
关注12374次)
一、课程目标：1、熟悉公文的基本概念、公文写作的基本知识。以《国家行政机关公文处理办法》第一章总则、第三章公文格式、第四章行文规则等内容为指导，要求学员掌握公文格式、行文规则及公文的主旨、材料、结构、语言的特点和要求等。2、掌握十三类行政公文的概念、特点、适用范围、种类及一般写作方法。重点学会拟写请示、报告、函、会议纪
......
3. 卓越的集团发展与管控模式设计【世捷咨询】
(
不限
-
2天
关注12211次)
卓越的集团发展与管控模式设计 培训时间：12小时集团化是通往企业帝国路上的一个咽喉要道。集团化，必须研究一个根本的问题：集团化的主要优势是什么？如果终极答案是战略协同的话，那么战略协同为什么如此困难？相信你也一定在思考如何解决集团发展与管控这一难题，请你无论多忙都要安排一下时间，和我们一起完成发展与管控突破！请记住，千
......
4. 战略研讨会【世捷咨询】
(
不限
-
2天
关注12304次)
战略研讨会咨询式培训（36课时）让隐形在头脑中的战略“显性化”；让抽象、显性化的战略“可视化”；让分歧多样的战略构想“一致化”；让战略分析、战略制定“例行化”；让战略贯彻、执行变得“可行化”！对于没有战略的企业来说，就像是在险恶的气候中飞行的飞机，始终在气流中颠簸，在暴雨中穿行，最后很可能迷失方向。即使飞机不坠毁，也不
......
5. 战略性思考与规划【世捷咨询】
(
不限
-
2天
关注12457次)
战略性思考与规划培训时间：12小时对于没有战略的企业来说，就像是在险恶的气候中飞行的飞机，始终在气流中颠簸，在暴雨中穿行，最后很可能迷失方向。即使飞机不坠毁，也不无耗尽燃料之虞。一个公司的战略决定这个公司今后以什么样的方式开展业务，它们确定在未来几年中公司必须建立和保持的目标市场地位和竞争优势。为什么定好战略一定得由企
......
6. 战略性人力资源管理与企业发展【世捷咨询】
(
不限
-
2天
关注12645次)
战略性人力资源管理与企业发展培训时间：6小时所谓战略性人力资源管理，可以从三个方面来阐述它的内涵，一是战略性人力资源管理和公司战略的关系，二是战略性人力资源体系的具体内容，三是战略性人力资源管理与传统的人事管理的区别。【课程意义】《天下无贼》中的贼头黎叔名言：“你知道二十一世纪最贵的是什么吗？——人才！” 人才可以跳槽
......
7. 业务流程管理(BPM)【世捷咨询】
(
不限
-
2天
关注12377次)
业务流程管理(BPM)培训时间：12小时当今企业之间的竞争，实际上是商业模式及流程能力之间的竞争。一方面，流程是实现商业模式的核心载体，企业需要打造以客户为导向的端到端流程。另一方面，流程是企业管理体系的关键模块，随着企业的成长，需要不断提升流程成熟度，把例外变成例行、把经验教训总结到流程中去。随着信息时代的来临，计算
......
8. 研发人力资源管理【世捷咨询】
(
不限
-
2天
关注12241次)
研发人力资源管理培训时间：12小时本课程从研发工作和研发人员的特点出发，讲授如何针对研发人员设计科学、合理的人力资源管理体系，并以大量实例分享和分析领先企业在研发人员管理方面的实践经验。【课程收益】 了解研发工作和研发人员的特点 了解业绩最佳的研发管理模式（IPD） 了解基于战略和文化的研发人力资源管理模式 掌
......
9. 如何建立以KPI为基石的绩效管理系统【世
(
不限
-
2天
关注12607次)
如何建立以KPI为基石的绩效管理系统 培训时间：12小时本课程是真正的顾问式培训，通过两天时间，把企业需付出数十万元费用才能得到的，建立绩效管理系统的工具和方法传授给学员，同时还能一览数项绩效管理系统咨询项目的成果。企业在建立绩效管理系统的困扰，可以在课堂中得到指导。本次课程更注重实操演练，两天时间全部掌握。要求学员带
......
10. 如何打造高绩效的组织【世捷咨询】
(
不限
-
2天
关注11992次)
如何打造高绩效的组织培训时间：6小时本课程在系统分析企业成长过程面对的组织瓶颈的基础上，从领导、结构、流程、员工四个方面探讨如何打造高绩效的组织，使学员掌握如何发展领导力、设计高效的组织结构、优化业务流程、建立高绩效的员工队伍和高绩效文化，并学习优秀企业在建立高绩效组织方面的成功经验。【课程特色】战略路线确定后，打造高
......
11. 如何成为优秀的流程管理人【世捷咨询】
(
不限
-
2天
关注12205次)
如何成为优秀的流程管理人培训时间：12小时当今企业之间的竞争，实际上是商业模式及流程能力之间的竞争。一方面，流程是实现商业模式的核心载体，企业需要打造以客户为导向的端到端流程。另一方面，流程是企业管理体系的关键模块，随着企业的成长，需要不断提升流程成熟度，把例外变成例行、把经验教训总结到流程中去。随着信息时代的来临，计
......
12. 人才战略与人力资源规划【世捷咨询】
(
不限
-
2天
关注12255次)
人才战略与人力资源规划培训时间：12小时《天下无贼》中的贼头黎叔名言：“你知道二十一世纪最贵的是什么吗？——人才！”人才可以跳槽，而老板干不好只能跳楼。企业没有人才就谈不上企业未来。大多中小型企业均是精明老板带一群常被他号称为像驴的下属，强将手下是弱兵，这种“马驴文化”特质的企业很难走远，因为老板缺乏选才标准，没有留人
......
13. 企业接班人“常春藤计划”【世捷咨询】
(
不限
-
2天
关注12253次)
企业接班人“常春藤计划”——如何发掘、培养、留住领导人（12小时）主讲：周凌峰 世捷咨询总经理、公司治理及管控专家【前言】 为什么“千军易得，一将难求”？ 为什么打江山难，守江山更难？ 为什么说接班人计划是关乎企业存亡的大事？ 为什么父辈辛苦累积财富，创下的基业，而富二代不愿意接班？ 阿斗为什么扶不起？ 如何有效发
......
14. 流程设计和优化【世捷咨询】
(
不限
-
2天
关注11939次)
流程设计和优化培训时间：12小时当今企业之间的竞争，实际上是商业模式及流程能力之间的竞争。一方面，流程是实现商业模式的核心载体，企业需要打造以客户为导向的端到端流程；另一方面，流程是企业管理的有效手段，随着企业的成长，需要不断提升流程成熟度，把例外变成例行、把经验和教训总结到流程中去。随着信息时代的来临，计算机性价比的
......
15. 集团管控与组织绩效【世捷咨询】
(
不限
-
2天
关注12017次)
集团管控与组织绩效 培训时间：12小时为什么要集团化运作？集团化到底有什么好处或优势？如何实现有效的集团管控？如何做到“放而不散，管而不死”？如何实现发展与管控的适度平衡？如何有效整合战略、结构、流程、员工等关键要素，实现组织的高绩效？如何提升组织能力（企业成败的关键）？集团化企业如何实现有机成长和成功并购？【培训收益
......
16. 集团管控与董事会运作【世捷咨询】
(
不限
-
2天
关注12310次)
集团管控与董事会运作 培训时间：12小时集团化是通往企业帝国路上的一个必经之途。企业集团化，就必须研究一个根本性的问题：集团化的价值是什么？如果终极答案是战略协同的话，那么战略协同在现实中为什么如此困难？董事会作为一个企业的“芯”脏，处于公司治理中最核心的位置。现代企业的竞争从某种意义上说，就是董事会的竞争。而目前公司
......
17. 绩效管理（全景案例分析）【世捷咨询】
(
不限
-
2天
关注12385次)
绩效管理（全景案例分析）培训时间：12小时本课程是真正的顾问式培训，通过两天时间，把企业需付出数十万元费用才能得到的，建立绩效管理系统的工具和方法传授给学员，同时还能一览数项绩效管理系统咨询项目的成果。企业在建立绩效管理系统的困扰，可以在课堂中得到指导。本次课程更注重实操演练，两天时间全部掌握。要求学员带笔记本电脑，现
......
18. 股权激励之“道法术”【世捷咨询】
(
不限
-
2天
关注12400次)
股权激励之“道法术”——咨询式培训培训时间：12小时中国目前有上市公司一千多家，其中高新技术企业仅占一小部分，而量多面广的高技术企业均为非上公司公司。中小型高新技术企业、非上市公司如何实施股权、期权激励是一直是大家心中的“困惑”，也成为企业成长过程中最为关注的核心问题之一。“与上市公司相比，我们的资金太少，但要办的事情
......
19. 供应链运营与流程优化【世捷咨询】
(
不限
-
2天
关注11783次)
供应链运营与流程优化培训时间：12小时21世纪的头十年是企业提高供应链管理水平的关键时刻，一个企业供应链的优劣，将决定该企业在市场竞争中的成败。我们希望通过《供应链运营与流程优化》课程，以业界成功最佳实践和大量的实战经验和教训，帮助企业夯实供应链中各个环节的管理，提高供应链组织中成员的职业化水平，降低供应链运作成本，提
......
20. 公司治理与董事会运作【世捷咨询】
(
不限
-
2天
关注11878次)
公司治理与董事会运作（12小时）主讲：周凌峰 公司治理及管控专家，武汉大学客座讲师，中人网特聘讲师【前言】 公司治理一直以来被大型企业、上市企业所关注，其实中小企业更需要公司治理，公司治理在责权利的制约与平衡上的制度安排在中小企业中体现的更明显。大型企业出现问题，由于企业资源积累雄厚，还可以进行适当的调节，中小企业的
......
|
|
| 服务项目：企业内训、管理咨询、职业认证 |
| 高校合作：清华大学培训、北京大学培训 |
| 最新培训项目表 |
举办地点：北京
| 上海
| 广州
----------------------------- |
 |
| |
|
|
| |
|
|
|
|
|
= 赞助商链接 =
300元/条/月
邮件：8848-hr#163.com |
| |
| |
| |
|
|
|
|
|
|
