人才战略与人力资源规划
培训时间：12小时
《天下无贼》中的贼头黎叔名言：“你知道二十一世纪最贵的是什么吗？——人才！”人才可以跳槽，而老板干不好只能跳楼。企业没有人才就谈不上企业未来。大多中小型企业均是精明老板带一群常被他号称为像驴的下属，强将手下是弱兵，这种“马驴文化”特质的企业很难走远，因为老板缺乏选才标准，没有留人方法更不会有人才规划意识，当然缺人才是心中之痛。本课程将在总结国内外标竿企业人才战略经验和大量咨询项目实践经验的基础上为企业的人才战略和人力资源规划提供系统的思路和实操性的解决办法。
【课程收获】
获得最先进的人才战略和人力资源规划理念；
掌握系统的人才战略与人力资源规划方法；
掌握一流企业的人力资源规划的具体而实操的办法（如：人力供求平衡计划、转移矩阵等）
获得一整套人力资源规划的思路和实操的方法
【适用对象】
企业中高层管理人员和决策者
企业人力资源管理人员
有志于成为人力资源规划专业人士
【讲师介绍】
周凌峰 世捷咨询 总经理，公司治理及管控专家；武汉大学客座讲师，中人网特聘讲师
擅长课程：擅长战略、公司治理、集团管控、组织和人力资源管理类课程讲授，主要核心课程包括：《公司治理与董事会运作—高级研修》、《卓越的集团发展与管控——解决之道》、《战略研讨会》、《战略性思考与规划》、《基业长青——接班人计划》、《打造卓越董事会》、《股权激励之“道法术”》、《集团管控与董事会运作》、《改造商业模式，寻求持续成长》，其他课程：《战略与组织绩效管理》、《战略性人力资源管理与企业发展》等。（注：以上课程均有公开课和内训课的成功经历）
经验：二十多年的企业管理经验和管理咨询经验，先后从事营销、企划、生产、经营管理等工作。曾任某大型股份制公司企划经理，某外资企业董事长助理，某集团公司副总裁兼营销中心总经理；曾在上海一家投资管理（外资）咨询公司从事投资管理咨询工作，北京一家知名管理咨询公司任华南区项目总监。在集团管控、战略与组织、公司治理、人力资源管理等方面积累了丰富的实践经验。
专长：战略管理、集团管控、公司治理、股权激励等，对组织设计、领导力、绩效管理、人力资源规划也有相当的研究。
咨询项目实践：浙大海元、福田电器、共进电子、三维通信、上海海得控制系统股份、凯信光电、裕同集团、颖源科技、嵘兴实业、中船重工723研究所、香港某国际集团、大全集团（中国电气行业十大领军企业）、森洋实业、兴源鼎新、世友集团、德安集团、正泰集团（中国产销量最大的工业电器高科技产业集团）、上海克莱德贝尔格曼、科达科技（新加坡上市公司）、深圳鸿波信息技术、广州番禺信用社、绿色沿海家园（香港上市公司）、昌河汽车、中海石油化学公司、深圳国旅、龙房超市、APC中国（全球最大UPS制造商）、奥维讯、深科控股（香港上市公司）、上海贝尔、广州南方电信系统软件、燕港集团、创新通软、宝立集团等四十多个项目…...
部分参训企业：潍柴动力、上海移动、本田汽车、中兴移动通信、一汽集团、美克集团、吉比特网络、深圳中航集团、大连港集团、柳州五菱汽车、山特电子、湖南中烟、正泰集团、新大陆集团、和而泰、兴森快捷股份、大全集团、海得股份、南玻集团、金宏威实业、重庆和记奥普泰、华高科技、驰创电子、东方锅炉、建滔化工、山东九阳小家电、汇川科技、洪基集团、新蓝科技、吉祥腾达、美的集团、星网锐捷、奇瑞汽车、奇瑞科技、敏实集团、联合环球、科达公司、汕头超声仪器、平安集团、番禺信用社、烽火通信、南方中集、德美化工、鸿波信息、启明星辰、华立集团、云天化股份、研祥集团、金发集团、凯虹移动通信、三维通信、长安汽车、共进电子、比亚迪、康利集团、万控集团、骆驼集团、英威腾股份、宝安集团、广州地铁…
授课风格：系统性、针对性与实操性兼备，结合咨询大量案例，内容丰富、充实，不同于一般讲师蜻蜓点水般的讲授，学员普遍感到课程的实用性很强。
在专业杂志公开发表的文章有：
《董事会的四种类型》 世捷09年NO1季度
《企业究竟需要何种类型的顾问？》 世捷09年NO1季度
《认识四类公司，把握自己命运》 世捷09年NO1季度
《董事应该具有的价值观和个人素质》 世捷08年NO3季度
《确立董事会治理结构的价值》 世捷08年NO3季度
《集团管控、公司治理专刊》 世捷08年专刊
《信息的暗房》点评 21世纪商业评论
《关于集团管控的几个常见问题》 世捷08年NO3季度
《让董事会成为企业战略决策的“主人”》 世捷07年NO.3季刊
《剖析虚拟股票期权激励模式》 世捷07年NO.3季刊
《董事会应怎样“拷问”公司战略》 世捷07年NO.3季刊
《从美国军事转型联想到民营企业转型》 世捷07年NO.2季刊
《营销组织结构设计》 世捷07年NO.2季刊
《如何发挥集团公司董事会决策功能》 世捷07年NO.1季刊
《浅谈股权激励》 世捷07年NO.1季刊
《董事会绩效评估》 世捷07年NO.1季刊
《如何基于流程，构建面向客户的组织》 世捷06年NO.4季刊
《集团总部功能该如何定位》2006年《销售与管理》第11期
《绩效考核八大误区剖析》2006年《南方人才》第3期
《精心界定核心业务，从容攫取主要利润》2002年4月《计算机世界》
《在不加薪的时候如何处理绩效评估》2006年5月《管理@人》
《人力资本管理的“落脚点”究竟在哪里》2004年《中国新时代》
《坚守一种产品比多元化更危险》2004年《中国新时代》
【课程提纲】
单元一、企业发展与人才战略
1. 从刘备、汉武帝说起……
2. 老板的困惑和“心中的痛”
3. 为什么21世纪人才最贵？
4. 中国企业如何实施人才战略？
5. 实施人才战略的关键是什么？
6. 华为人才战略、三星人才战略
单元二、人才战略经验分享
1. 全球“人才大战”的10种形式
2. 国企如何打好人才保卫战
3. 民营企业如何吸引、留住人才？
4. 做好人才的可持续经营
5. 案例分析——小组讨论
单元三、通过战略性的人力资源管理提升企业竞争力
1. 在21世纪人力资源已经成为企业核心竞争力的源泉
2. 战略性人力资源使命、愿景（中集集团案例）
3. 战略性人力资源管理新角色
4. 人力资源管理职能的变化
5. 排兵布阵：如何设计、建立响应战略规划的人力资源部组织结构
6. 老板的角色和作用
7. 国内著名企业人力资源发展规划案例
单元四、迈向人力资源管理的高端——战略性人力资源规划
1. 人力资源战略与企业战略的关系
2. 人力资源战略制定的四个步骤
3. 三种基本人力资源战略：吸引战略、投资战略和参与战略
4. 人力资源战略如何与企业战略匹配？
5. 国外著名企业人力资源战略案例（3个案例）
6. 联邦快递公司 (Fedex)与美国包裹公司 (UPS)案例比较分析——小组研讨
7. 什么是战略性人力资源规划？前提条件？
8. 为什么要进行人力资源规划？
9. 人力资源规划与公司战略、业绩的关系
10. 人力资源规划主要关注哪些内容？
11. 人力资源规划制定的依据和原则
12. 人力资源战略规划流程
13. 怎样的战略性人力资源规划才是成功的？
1) 对企业战略和业务的支持
2) 核心人才规划
3) 一个不断调整、适应变化的过程
14. 因缺少系统性、预见性人力资源规划而导致的问题
单元五、战略性人力资源规划的四个步骤
1. 企业现状分析
- 企业业务范围
- 企业战略与业务战略
- 评估组织现状（包括企业文化）与组织变革战略
- 组织核心能力分析
- 评估当前人力资源绩效与现状
2. 制定人力资源管理战略
- 制定人力资源战略需要考虑哪些问题？
- 如何协调公司人力资源战略决策与战略目标？
- 某公司人力资源战略SWOT分析方法（案例）
- 惠普公司和百事公司人力资源战略（案例）
3. 明确人力资源规划主要内容
- 组织未来的成功需要什么样的人才？
- 为了实现组织的目标，应该制定什么样的人力资源管理政策、建议与提升计划？
a. 公司战略与文化决定人力资源战略（惠普公司——案例）
b. 核心能力决定公司需要建设一支什么样的职业化人才队伍（联邦快递——案例）
4. 人力资源战略执行及规划制定
单元六、战略性人力资源规划内容详解（全景咨询案例YH集团——香港上市公司深度剖析）
1. 人力资源规划现状分析（YH集团案例）
1) 现有员工队伍的描述
2) 未来的员工队伍预测
3) 差距分析
2. 员工队伍现状分析（YH集团案例）
3. 员工队伍规划（YH集团－香港上市公司案例）
- 员工队伍规划树
- 常见需求预测方法
- 员工数量与员工发展预测
- 员工数量与员工发展规划
- 人力供求平衡计划
- 人力聘任补充计划
- 人员培训计划
- 人力成本预算
4. 关键人才队伍规划（某知名银行案例）
- 关键人才的标准
- 关键人才能力模型及层级分析
- 客户经理规划（案例分析）
- 设计员工结构组合的框架
- 高层及关键员工人力资源策略
高层管理人员继任计划
