1. 强势品牌塑造与卓越品牌推广－李海龙老师－
品牌塑造
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品牌推广
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开篇：国家-社会-企业：文化传承的品牌之道di美国品牌振兴之道日本品牌振兴之道韩国品牌振兴之道中华传统文化中的品牌观超越世界品牌的中国品牌之打造 中国企业品牌打造的十大病症一、品牌解惑篇什么叫名牌？什么是品牌？品牌是什么？品牌的作用是什么？为何需要塑造品牌？企业眼中的品牌顾客眼里的品牌回归品牌的真义二、品牌争议篇高投入
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著名品牌战略、品牌传播专家 李海龙老师
广东
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品牌传播
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李海龙老师：密歇根大学访问学者 2006年中国十大品牌专家著名品牌战略、品牌传播专家风靡全国的“品牌接触点传播体系”创立人中国培训服务网特聘顾问广州共图管理咨询有限公司高级培训讲师讲师简介：现任多家知名企业品牌发展顾问，多所大学客座教授。2007年与王石、牛根生一起，被评为“推动中国企业品牌化进程的50位风云人物” 。
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PMC生产计划与物料控制实务－姜上泉老师
PMC生产计划
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物料控制实务
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课程前言：“凡事预则立，不预则废”。生产计划与物料管制作为衔接企业“产、供、销”，协调企业内部资源、统筹安排生产各项活动的管理行为，正备受关注。高绩效的生产计划与物料管制，将成为企业加强内部管理，提升竞争力的关键。 长期以来，PMC生产计划与物料管制的功能却难以真正有效发挥。生产计划与物料管理人员常常处于救火之中
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TWI督导人员训练营－姜上泉老师－共图品
TWI督导
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姜上泉
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课程前言：TWI（Training Within Industry For Supervisors）训练，是针对企业基层干部应具备的知识及技巧而拟订的一套课程。 二战期间，由于美国工厂内许多熟练的技工和基层主管去服兵役,在工厂内充斥着许多技术不熟练的工人;如何在这种情况下保持工厂的效率和品质,成为企业界相当困扰
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全面降低工厂成本实务－姜上泉老师－共图品
降低工厂成本
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姜上泉
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课程前言：鸿海集团董事长郭台铭说：“未来，企业只有竞争和淘汰，因为利润会一直降低。经营成本，是一场淘汰赛。”如何对每一分钱成本追根究底？如何让赚钱的部门成为利润中心，花钱的部门成为成本控制中心和价值中心？如何让企业不被淘汰出局确保企业永续经营？那就是砍掉成本，获取利润……课程收益：●没有思路，就一定没有出路！如何建立正
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金牌班组长－姜上泉老师－共图品牌内训课程
金牌班组长
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姜上泉
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课程前言： 班组是企业中最基层的组织，企业的所有生产任务、服务工作、产品质量、经济运行目标都要经过层层分解最后落实到班组。因此，只有所有班组都能出色地完成本班组的各项工作，并且积极地同各兄弟班组大力协作，企业才能最后实现优质、高产、低耗之目的，从而真正达到企业的各项经营目标。班组这个企业细胞的生命质量，是企业肌体
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企业/组织管理的七项新技能/工具－成国良
企业管理
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成国良
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培训目的：使学员了解并掌握新颖的管理理念和管理方法。使学员获得学习价值，可提高领导的工作能力，及企业（或组织）的管理水平。培训效益：使学员从管理的多个视角建立管理的标准，找到个人和团队在管理中的差距。学员将掌握管理中所需的、可操作的几种新颖的工具，并可运用于实际工作中，为企业（或组织）的管理带来实际的效益。课程纲要：管
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创新思维的开发及管理的应用－成国良老师－
创新思维
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成国良
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培训目的：通过案例和多种方法的训练，使学员破除创新思维的障碍，学习开发创新思维的几种方式和技法，并在企业/组织管理中进行运用。课程大纲：导言：一、关于创造、发明、发现与创新与创新相关的概念和区别二、人人可创新第一部分 国富民强必须有自主创造力一、缺乏自主创造力的“伤痛” 发达国家对我国的封锁、敲诈、间谍活动二、发
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巅峰对决：商战博弈之商务谈判－谭晓珊老师
巅峰对决
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商务谈判
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培训特色：本培训有别于其它谈判培训，其最大的特点是：案例教学，即以案例引导出理论，并以理论阐释案例。案例分析时，不是从单方面的买方，或卖方的角度去分析，而是将谈判中的甲、乙双方置于同一平台展开深度剖析，让学员全景式地透视谈判一方如何出招，另一方又如何接招、拆招，从中汲取有益的谈判经验，并防范那些不规范的、风险性的操作。
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诚聘男女公关15818537805
诚聘男女公关
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诚聘男女公关
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国际大酒店诚聘男女公关,服务员,营销部长,要求;体健貌端年龄18-45岁保底月薪两万元,可兼职.咨询电话;15818537805-------刘经理
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经典内训课程
全国
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2008年03月28日
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销售服务课程：《金牌销售“天龙八部”》一天(7小时) 《销售人员专业化训练》四天(28小时) 《金牌销售团队特训营》一天一夜(10小时)《赢在终端—店面销售技巧》两天(14小时)《营业员销售与服务》一天(7小时)《金牌服务“少林八绝”》一天(7小时) 员工激励课程：《员工激励—态度决定成功》一天(7小时) 《态度高
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中国式执行—海尔高绩效的OEC管理－杨克
中国式执行
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杨克明
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培训收益：OEC管理诞生的背景、过程、含义、特点；OEC管理的目标、日清、激励三大体系的分析和设计；OEC管理的推行要点、流程及问题纠偏。课程大纲：第一讲 OEC管理产生的背景1、海尔管理发展的四个阶段（1）从无序到有序（2）从有序到体系（3）从体系到高度（4）从高度到延伸2、应对全球三次管理革命的需要（1）第一次管
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企业文化如何落地－杨克明老师－共图品牌内
企业文化如何落地
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杨克明
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课程大纲引言企业为什么短命？为什么长寿？孙子五胜模型麦金斯管理7S从小故事悟企业文化张瑞敏的两个角色海尔的主产品不是家电产品，是什么？第一讲：海尔对企业文化的理解管理发展的四个阶段企业文化是什么企业文化的核心是什么海尔企业文化的几点体现第二讲：内化于心——企业文化理念落地三步曲海尔企业文化理念落地三步曲如何编制企业文化
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企业文化八大方略－杨克明老师－共图品牌内
企业文化八大方略
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杨克明
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课程简介：企业文化是什么？是一种氛围，一种风气——不是东风压倒西风，必然是西风压倒东风！企业文化建设不能放任自流，必须有意识的去创新、创造和引导。文化走偏了，再多的努力都是无效劳动。没有没有文化的组织，只有不同文化的组织！消极文化？积极文化？统一文化？离散文化？强势文化？弱势文化？隐含文化？成文文化？企业文化建设的核心
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成功销售的实战秘笈(快消品) －尚丰老师
成功销售
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尚丰
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课程目的：您想成为优秀的销售人员吗？您了解提升销售业绩的关键点在哪里吗？《成功销售的实战秘笈》来源于尚丰先生近10年市场一线的销售与推广感悟，来源于尚丰先生对多个行业近170位销售精英的访谈，来源于尚丰先生对消费者心理的深入研究。伊利牛奶、山东龙大食品集团、河南科迪食品集团、河南白象方便面、德国哈曼啤酒、韩国怡乐食品、
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终端店长特训营－尚丰老师－共图品牌内训课
终端店长特训营
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尚丰
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全面提升终端店长的岗位管理技能与执行力 正规、系统的卖场管理训练，培训终端店长职业化销售管理模式 掌握让终端店面与众不同的终端活化方法 掌握产品的差异化销售技术课程大纲：第一部分 店长定位——自我认知与角色定位 成功店长应具备的销售素质与
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打造新型厂商共赢关系－尚丰老师－共图品牌
打造新型厂商共赢关
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尚丰
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培训收益： 通过学习，让渠道得到进步的同时看清发展方向，与厂家协同进步 通过学习，让渠道对自身经营的不足作出改进，达到与厂家步调一致 了解新市场条件下厂商合作共赢的重要性 了解新竞争时代下厂商合作关系打造的方法课程大纲：第一部分 变动的时代，我们的方向在
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共图咨询 知名实战派营销专家-经销商、店
广东
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经销商、店长、销售培训专家
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尚丰老师：管理学硕士国家注册高级咨询师知名实战派营销培训专家中国培训服务网特聘顾问广州共图管理咨询有限公司高级培训讲师讲师简介： 尚老师具有十余年国内本土企业及跨国外资公司双重营销实战经验，历任多家公司营销总监、重点客户事业部总经理、营销副总之职，具有丰富的市场销售、策划及营销体系整体规划的实战经验。在任跨国外资企业营
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企业转型变革期领导管理实务－顾樾老师－共
企业转型
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顾樾
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课程收益：1、理解转型期管理理论，确立管理新理念，分享管理相关技能2、掌握沟通协调技能，不再提交“问题”而是提交“解决方案”3、了解情绪与压力和客户理论，建立价值一致的内部外部团队 4、理清企业由 “救火”状态转型为“防火体系”思路及方法5. 应用‘管理哲学’、‘ATS分析解决’和 SWOT等管理工具课程大纲：开场白：
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商务谈判技巧－顾樾老师－共图品牌内训课程
商务谈判技巧
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顾樾
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课程背景：在商业活动中，买卖双方经常为实现交易就多种交易条件进行协商。则需要进行商务谈判。如何最有效维护自己权益，如何妥善解决某些问题，谈判方式与知识的掌握和科学运用，将有助于企业经营顺利开展；尤其在大型商务谈判、重要销售和法律磋洽交涉活动中，商务谈判的正负作用更明显。掌握‘10项管理’之一的商务谈判技能，也有助提高企
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服务项目：企业内训 、管理咨询 、职业认证
高校合作：清华大学培训 、北京大学培训
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