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  1. 中国式管理高级研修班--《中道管理》中国 ( 全球华人三大管理专 - 2006年1月1-3日 关注51680次)
他--是英国莱斯特大学管理哲学博士,美国杜鲁门大学行政管理硕士; 他--是台湾交通大学教授、台湾智慧大学校长;他--是全球华人三大管理大师之一、最受企业界人士欢迎的十大名嘴之一;他--中国式管理研究院院长、时代光华教育集团高级顾问;他--具有30多年管理实践经验,长期担任企业经营顾问。专心研习“中国式管理”数十载,应邀 ......

2. 05-06年企业全面预算管理与财务分析暨 ( 昆明 - 2005-12-16至22日 关注51418次)
各企业单位: 岁末年终,是财务总汇算的时间,企业需要及时掌握2005 年企业年终财务决算相关法规 ,提高企业汇算的实际操作水平,正确掌握汇算时纳税筹划的整体思路及税务处理技巧,真正做到合理筹划、合法纳税。 企业竞争能力的提升 ......

3. MBA精髓课程 ( 北京 - 2005-12-01至04日 关注50796次)
课程设置时间:2005年12月1日——4日地点:北京1、市场营销学——韩庆祥 重点培养与发展经理人员分析客户需求变化、了解营销决策的各个主要环节,包括整体营销计划的酝酿与执行能力。学员可通过典型案例分析来掌握如下技能:产品定位与市场细分;主要竞争者分析;现在和潜在消费者分析;渠道选择;促销策略2、组织发展与领导力 ......

4. IPD产品开发流程(海之力研发管理研究中 ( 深圳 - 06年02月17~18日 关注51605次)
【课程背景】  长久以来由于企业持续承受着竞争上的压力,改进流程一直是确保竞争优势的主要手段,企业间质量与产能的差距在逐渐缩少,面对21世纪的消费趋势,新产品对企业的影响愈来愈大,研发决定了企业的竞争力!传统的研发管理与流程正面临市场的压力、客户多变的需求与技术发展的挑战,同时又要和生产、采购相关职能部门相协调;在保证 ......

5. 产品管理与产品战略规划(海之力研发管理研 ( 深圳 - 06年01月27-28日 关注50809次)
【课程说明】  产品发展战略是对产品机会的战略性认识,产品(战略)规划和产品管理是产品开发的重要组成部分,它将企业的总体经营战略和产品开发决策联系起来。企业的产品规划和产品管理是受企业资源限制的,企业该生产那些产品,不该上那些产品,产品卖给谁?卖点是什么?怎么卖?如何配套自己的产品,如何优化产品结构,已成为企业进一步发 ......

6. 研发项目管理务实 Know- How(海 ( 深圳 - 06年01月13日-14日 关注50565次)
【课程背景】  调查表明,在企业中,大约80%的研发项目超出了估算的时间进度,大型项目平均交付时间比原计划超出20%~50%,研发项目开发费用90%以上都超出预算——这一切都导致了企业竞争力的下降和研发资源的更加紧张。『项目管理』(Project Management)的原理和工具虽“众所周知”,但为什么却只有很少的研 ......

7. 『产品需求分析与产品概念测试』专题讲座 ( 深圳 - 2005年12月23日-24日 关注49966次)
【课程背景】   产品需求分析与概念测试是产品开发的源头,决定了80%未来产品上市后的成败,事实上也大大影响了产品开发流程的执行品质和效率。  ●为什么同样的研发投入,有的人功成名就,有的人功败垂成:产品开发的市场成功率不到15%? ●为什么高起点、高投入研发出来的产品没有市场竞争力:顾客的需求不能满足?   ......

8. “危机管理与危机公关”高级研修班 ( 清华大学 - 2005年12月14日-18日 关注52955次)
据调查显示,在中国, 45.2%的企业处于一般危机状态,40.4%的企业处于中度危机状态,14.4%的企业处于高度危机状态然而,总是等到危机一发不可收拾之际,企业才会刻骨体会危机管理的重要。面对危机公关,又有多少企业能坦言游刃有余胜利在握?谁能有效避免和控制危机,谁就掌握了发展的主动权!清华大学“企业危机管理与危机公关 ......

9. 《企业与媒体合作的智慧》高级研修班 ( 中关村客座公寓-博 - 2005年12月10日 关注50580次)
主办单位:二十一世纪管理培训网  北京世纪国研经济管理咨询中心参加对象:总经理、副总经理、公关总监/经理、企划总监/经理、销售总监/经理、媒介总监、媒介专员、企业新闻发言人等课程简介:时代变了,变得和从前大不一样了。 互联网普及了,新闻传播速度加快了,全球信息传播几乎是同步的,企业就像生活在一个透明的环境里,一举一动都 ......

10. 常期招生《中国CEO商业赢利模式》咨询式 ( 北京、上海 - 2009年7月(长期举办) 关注51828次)
《中国CEO商业赢利模式》咨询式实战班“从战略+到市场”一体化商业赢利系统全流程设计,并通过现场操作指导做出全新商业模式本次课程采用项目咨询的流程和方式来上课,现场有一本教材,有一本操作方案,采用分组,操作,研讨,汇报,咨询等方式,所以涉及商业机密与实际商业应用操作,为避免同业竞争,先报名学员可以排除3家主要竞争对手在 ......

11. 投资式管理高层研讨会(殷生博士主讲) ( 北京 - 2005年12月24-25日 关注54559次)
投资式管理高层研讨会◆ 课程背景:《富爸爸,穷爸爸》的作者罗伯特·T·清崎先生在他的书中把人的职业分成E(雇员)、S(自由职业者)、B(企业所有人)、I(投资者),财富自由之路,就是从雇员、自由职业者向企业所有人和投资人的转变的过程。纵观现在中国的民营企业家,担当董事长兼总经理的“老板”不计其数,“老板”比“员工”还辛 ......

12. P M C -生产计划与物料控制(200 ( 不详 - 不详 关注51740次)
P M C -生产计划与物料控制(2005年11月19-20日 广州)白金课程---一针见血:两天您就能掌握根据“PMC是所有生产部门在生产进度和物料控制两个层面上的上司”概念制定的跟进制度流程.生产计划和物料控制部门是一个企业“心脏”,统筹营运资金、物流、信息等动脉,其制度和流程决定公司盈利成败.泰达科技有限公司生 ......

13. 杰出班组长训练营 ( 不详 - 不详 关注53033次)
杰出班组长训练营知名的生产管理专家张启东主讲2005年12月09日-10日,中国-苏州报^名:(020) 38904531、38908851 余轩(小姐) 主办单位:中培网、斐捷企业顾问有限公司时  间:2005年12月09日-10日 地  点:中国·苏州费  用:1800元/人(包含:课程、讲义、午餐、茶点等费用 ......

14. 蔡巍年终绩效管理实战技能高级研修班 ( 不详 - 不详 关注50863次)
蔡巍年终绩效管理实战技能高级研修班知名的绩效管理专家蔡巍先生主讲2005年12月2日-3日,中国-北京 主办单位:广州华鹰企业管理咨询有限公司、中培网时  间:2005年12月2日-3日 地  点:中国·北京费  用:1980元/人(包含:课程、讲义、午餐、茶点等费用)。学员对象:董事长、总(副)经理、总监、企业中高阶 ......

15. “亚洲销售管理高峰会” ( 不详 - 不详 关注50908次)
◆ ◆ ◆ 亚洲销售管理高峰会(ASMF) ━ 中国十大杰出销售管理者评选 ◆ ◆ ◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━★ ★ ★“亚洲销售管理高峰会”★ ★ ★ ━━ 中国十大杰出销售管理者评选 ......

16. 新产品研发项目管理高级研修班 ( 不详 - 不详 关注50794次)
  新产品研发项目管理高级研修班深圳、上海两地举办 时间: 2005年11月12-13日(深圳金融培训中心)时间: 2005年12月2-3日(上海兆安酒店) 主办单位:广州顾博司创企业顾问有限公司费 用:2200元/人(含培训费、证书费、资料费、税费、午餐费、以及茶水等)学员对象:企业产品研发部门项目经 ......

17. 销售经理的自我认知与发展 ( 中国卫星培训联盟公 - 2005-12-17 关注51784次)
课程:2005年12月份   销售经理的自我认知与发展 龙平 12月17日(周六 9:00-17:00) 销售精英的提升 陈永芳 12月25日(周日 9:00-17:00)学校:中国卫星培训联盟地点:北京市海淀区板井(北京农林研究院信息所)报名电话:010-88459965-825网址:www.sdta.com.cn  ......

18. 年度人力资源规划与开发及绩效管理实务 ( 北京-代理 - 2005年**月##-%%日 关注51881次)
据权利机构的一项调查指出:68%的管理者认为由于培训不够而导致的技能低水平正在破坏企业的竞争力,53%的管理者认为通过培训明显降低了企业的支出。而随着经济发展和全球化的深入,人力资本越来越被视为是企业发展的重要资源,开发、利用人力资源,并将其转化为企业发展的动力,是推动企业跨越式发展的关键。本课程更重视学员在工 ......

19. 企业年终财务决算与盈利管理暨所得税汇算清 ( 北京-代理 - 2005年**月##-%%日 关注50949次)
各企业单位: 2005年我国税收制度和税收政策在许多方面都做了大幅改革和调整,内容涉及“两税合一”、海关监管、出口退税、关税减免优惠、进出口外汇管理、增值税转型、改征物业税、完善个人所得税、严格税收征管、以及房地产、建筑、交通运输业改征增值税等,自2000年以来,国家税务总局也先后颁布了若干企业所得税管理规定,如 ......

20. 清华大学企业管理国际化总裁(CEO)班 ( 北京-代理 - 2005年**月##-%%日 关注51496次)
目 标:学习国内、外企业的优秀管理经验,适应企业现代化、国际化管理的需要;为企业的快速成长储备足够的管理资源,适应“中国制造”时代的来临;弥补中国企业在管理上与外国企业的差距,迅速成为领跑企业;全面提高企业核心竞争力,实现企业可持续发展。回 报:系统、全面学习现代企业成长过程中现代的管理理念和方法;通过案例学习、互动交 ......

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