课程设置
时间：2005年12月1日——4日
地点：北京
1、市场营销学——韩庆祥
重点培养与发展经理人员分析客户需求变化、了解营销决策的各个主要环节，包括整体营销计划的酝酿与执行能力。学员可通过典型案例分析来掌握如下技能：产品定位与市场细分；主要竞争者分析；现在和潜在消费者分析；渠道选择；促销策略
2、组织发展与领导力
本模块通过讲解组织行为的有关知识，让学员了解什么是管理及管理者的基本特征；管理与领导有何不同；什么因素对员工产生激励及如何激励；领导风格为何直接影响组织文化；成功的公司文化的主要特征是什么
3、公司财务与会计——杨有红
帮助学员从企业财务管理的角度掌握财务会计基本术语：收付实现制与权责发生制会计；复式记帐法，总帐，资产与负债等，同时让学员掌握阅读企业财务报表及其他公司理财知识
4、人力资源管理——吴春波
本模块突出两个重点：一是人力资源规划与战略。通过让学员掌握如何分析企业内外部的优势与不足，了解人力资源管理如何帮助企业成功实施战略。二是人力资源规划实施中的几个难点问题：如绩效考核、薪酬管理与人员招聘等
5、项目管理与管理信息系统——席相霖
重点培养学员掌握如何在庞大、复杂的组织中，若干项目同时启动，该怎样正确地对待这些短期任务进行有效管理。同时，掌握基于IT技术的各种决策工具，如怎样利用管理信息系统进行决策和沟通
6、战略管理——张利庠
重点培养学员从全局出发的经营决断能力，帮助学员理解企业高层管理者的本质和作用，学会区分企业经营战略和经营方针的不同特点，掌握企业经营战略和经营方针制定的各种实用工具和方法，如行业分析，竞争对手分析及自我分析等
专家介绍：
张利庠：中国人民大学博士、副教授。实战派管理专家、企业金牌培训师。荣获中国经营报2002年度全国十佳企业培训师称号。先后获得史学学士、哲学硕士和管理学博士学位。曾担任多家跨国公司、民营企业的管理总监、营销总监，在管理现场和市场前沿实际操作，积累了13年的管理顾问经验。主张理论联系实际，追求学以致用。有系统、深厚的理论修养和灵活、专业的实战经验；深通中国传统文化并系统接受西方现代管理学的正规训练。兼任北京利翔美智管理咨询中心首席专家、华夏管理网签约专家、江苏波司登集团、北京挑战集团、北京资源集团等多家企业管理顾问。
吴春波：中国人民大学公共管理学院组织与人力资源研究所教授、博士生导师、经济学博士。主要研究领域为现代企业人力资源管理。主要研究领域为人力资源体系、企业文化、职位分析与评估、绩效管理、薪酬设计、领导力开发、员工持股与股票期权的研究与实际操作。主要著作有《现代企业经营计划与企划》《把握未来》《走出混沌》《回到原点》等。发表论文近百余篇。先后为十余家企业设计实施人力资源管理体系，并兼任多家企业的高级管理顾问或独立董事。自1995年起，兼任华为技术有限公司常年高级管理顾问，是《华为基本法》的主要制定者。
韩庆祥：享受国务院特殊津贴的有突出贡献的专家、北京经济管理干部学院教授，中国经济文化研究院研究员、北京市劳动模范、全国先进教育工作者。近年来，国家经贸委千户重点企业工商管理培训班《市场营销》课程一直由他担纲主讲。他是北京大学、清华大学、中国人民大学、中央党校、国家行政学院等著名高校的特聘教授，首都经贸大学经济研究所客座研究员，同时他在国内多家著名大企业担任高级经济顾问或独立董事。韩庆祥教授长期从事成人教育的教学与研究、形成了自己独特的教学风格，总结出一套全新的教学方法，创造出具有实战价值的教学体系，给人以清新、流畅、实效、幽默的感受。他提出了“三出发”的教学原则，即从现实出发、从问题出发、从对象出发。他的教学内容紧扣时代发展的脉搏，把企业经营者最关心的课题作为自己教学的主导内容，从全新的视角对现实问题做出独特的判断，使人们对市场经济获得前瞻性的认识，启发人们做出正确有效的决策。同时他非常讲究教课艺术和演讲技巧，深入浅出、通俗易懂、语言精练、生动形象、幽默风趣，形成了独特的教课风格，因而他的课极具感染力和吸引力，深受各地各行各业不同层次学员的欢迎和好评。近年来韩庆祥教授应邀到全国200多个城市，给近3000家企业进行培训教学、咨询诊断和策划工作，为企业解决了许多疑难问题，为加强企业管理，促进企业踏上成功之路起到了积极的作用。
杨有红：管理学博士、中国社会科学院博士后、中国注册会计师、中国会计学会会员。现任北京工商大学会计学院总支书记、《会计研究》杂志特约编辑、海南省商业学校高级顾问。中央广播电视大学《中级财务会计》教材主编和电视主讲、教育部人才培养模式改革和开放教育试点教材《高级财务会计》主编和电视主讲。杨有红主要从事公司治理与内部监控体系，公司资产重组，金融工具会计等方面的研究工作。在《会计研究》等国内外刊物上发表论文70多篇，著作50余本，其中专著5部。代表论文著作有：《资产重组会计》、《企业内部控制框架――构建与运行》、《金融工具会计》等。完成多项国家及省部级课程。现任多家公司独立董事和财务顾问，并为多家公司设计预算方案、会计工作组织和会计核算制度、内部财务控制制度。
席相霖：中国科学院计算技术研究所研究员，北京中科项目管理研究所所长，项目管理研究会常务委员，美国微软公司技术顾问，中国项目管理知识体系和项目管理专业人员资格认证起草小组组长。从事项目管理领域的研究、软件开发与推广工作10余年，是国内项目管理的资深专家。跟踪微软Project软件在项目管理中的应用10多年，主持了在Project 4.0以上版本的 “双代号绘图系统”、“项目风险分析系统”等应用系统的开发。主讲的项目管理专题如：国际项目管理发展动态和最新成就、项目时间管理方法、项目控制可视化、软件开发项目管理实践技术、软件配置管理、Project 2000应用等。为爱立信、摩托罗拉、美国泛华制药公司、拜耳，航天五院、航天二院、铁道科学研究院、首都机场、广州南方电信公司、中讯公司、首信集团、河南电力协会、联想集团等多家国内外企、事业单位培训班授课数十次。
时 间：12月1日 — 12月4日（四天，11月30日报到）
地 点：北京
费 用：3200元/人（包括学费、资料费。含餐3680元/人）
对 象：有三年以上管理经验的企业人士
