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1. 《高绩效主管五项管理技能训练教程》 (
不详
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不详
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出版单位： 北京大学出版社出版 课程构成： 《高绩效主管五项管理技能训练教程》包含CD-ROM光盘7张，文字教材、工具表单各1套 课程意义： 《高绩效主管五项管理技能训练教程》课程意义： 做为主管，您了解自己应掌握的技能吗？您想知道优秀的主管在下属面前应该扮演哪种角色吗？您清楚自己的职责以及在组织中的定位吗？日常工
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2. 专业销售实战技能 北京 10月23日 (
企业培训课程
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营销类培训-专业销售实战技能
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专业销售实战技能授课时间 10月23日 授课顾问 诸强新 授课形式 中文 每班人数 25-40 报价 800元 课程目标 •掌握签署大订单的基本流程 •学会以客户为中心的销售、市场、服务一体化的战略销售 •学会团队做战、有效利用一切可以利用的资源帮助签定大订单 R
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3. 人事部职称评审|代理人事部职称评审|提供 (
全国各地
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2006年06月12日
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全国工程师、经济师职称评审招生简章随着我国市场的不断发展，工程师制度的不断完善，工程师在各领域中起着越来越重要的作用。为满足市场需求，充分调动经济组织专业技术人员的积极性，使他们更好地为经济建设服务，决定开展专业技术职称评审工作，具体事项通知如下。一、范围对象在私营企业、港澳台侨独资企业、民营科技企业以及其他非公有制经
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4. 职业形象塑造与商务礼仪 (
北京
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2005年5月28日--29日
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报名热线：010-86008673面对日益繁杂的国际经济合作、竞争环境，各单位已愈来愈多的参与到多方交流、合作与竞争中。为把握住2008年奥运会给我们带来的更多机遇，学习、运用现代国际商务礼仪在业务往来中树立良好的形象，在纷杂的环境下更好的处理公共关系，已成为提高自身的竞争力和达到更好的合作洽谈效果的基本要求，更是建立
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5. 搜报告-食品/饮料类资料库 (
开发
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销售
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1.2005－2006年中国乳制品行业市场及投资分析报告 [2005年12月1日] 【 完成日期 】： 2005-10-30 【 报告格式 】： 精美文本+光盘 【 交付方式 】： EMS快递 【 中文价格 】： RMB 650……2.2005年中国啤酒市场研究报告 [2005年8月25日
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6. 建立支持企业长期发展的人才培养体系 (
北京、广州、上海
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9月24日－25日
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建立支持企业长期发展的人才培养体系【本课程能够给学习者带来的收益】1、掌握培训需求分析的技能，快速发现企业潜在而紧迫的培训需求。2、掌握培训课题开发、课程设计的技巧，拟定科学实用的培训规划。3、了解培训过程中需重点解决的问题，成功组织培训并进行效果评估。4、有效设计、部署、实施
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7. 纪向东 中欧国际工商学院MBA (
曾任惠普CMD产品
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企业管理培训师资网特级培训师
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纪向东 ■教育背景：中欧国际工商学院MBA、第四军医大学医疗系学士、中国政法大学律师培训班 ■工作经验：企业管理培训师资网特级培训师,在惠普（中国及亚太区）总部工作近10年，历任惠普（中国）医疗产品事业部市场部经理、惠普CMD产品亚太区市场推广经理、中国商业服务网副总裁、宏景集团首席运营官。有丰富的外资跨国集团的正规
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8. 供应各种气缸 (
不详
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****年**月**日
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龙华电子龙华气动深圳电子深圳气动香港深圳SMC 日本SMC华强赛格电子SMC佛山山耐斯气动元件有限公司深圳销售中心(一楼营业厅)现货CJ2KB16D-T1195-XC10,CJ1B4-10,CJ2B2-5,D-A54电话：0755-27745959,21250771传真：0755-27702052手机：13760187
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9. 双赢商务谈判技巧 (
北京
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2005年5月23日
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报名热线：010-86008673营销商务谈判技巧一.什么是谈判1.谈判的基本问题2.谈判过程(1)重要概念谈判是一种信息处理过程(2)重要概念不断变化的谈判过程(3)重要概念人际间相互作用的谈判过程(4)重要概念委托人和谈判者的作用(5)重要概念冲突3.最佳谈判方法二.谈判成功的战略基础案例讨论：A厂在外商谈判中为什
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10. 企业战略咨询、管理咨询 (
企业战略咨询
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企业管理咨询
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战略管理模块公司（集团）发展战略业务市场竞争战略营销品牌战略技术创新战略区域经济发展战略业务运营管理模块业务流程再造（BPR）供应链管理规划与预算平衡积分卡（Balanced Score Card)项目管理组织和人力资源管理模块治理结构设计组织机构与相关管理制度设计岗位分析与设计绩效管理与评估薪酬体系设计期权方案职业发
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11. 市场定位与年度营销计划的制定高级研讨会 (
管理培训课程
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营销类培训-市场定位与年度营销计划的制定
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简介: 营销大师科特勒曾说：“现代战略营销的核心可定义为STP市场营销，即：市场细分（S），目标市场选择（T）和市场定位（P）。”其中市场细分是战略营销活动的基础，也是制定营销战略的关键所在。进行市场细分后，要对所分市场进行有效的评价，并选择目标市场。在完成这两项基础性的步骤之后，更为重要的一个环节便是定位。无论在国
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12. 企业薪资体系设计 2005年10月21日 (
管理培训课程
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人力资源类-企业薪资体系设计
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● 背景 薪酬历来是员工和企业关注的核心问题，薪酬体系的完善与否对人才的选用育留及整体业绩有着直接的影响。市场经济体制逐步规范，也对企业薪酬体系的完善提出了更高的要求。在众多HR人士关注薪酬如何设计，而许多咨询专家又煞费精力地传授一套套理念先进、模版通用的薪酬模式时，关于薪酬的争议却愈演愈烈，老板关注的是如何保持企
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13. 郑力子 “美国薪酬协会”会员 (
光华管理学院EMB
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企业管理培训师资
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郑力子■企业管理培训 高级咨询顾问 北京大学光华管理学院EMBA，“美国薪酬协会”会员。郑先生曾从业于多家著名管理咨询公司包括国际五大会计师事务所之一的德勤咨询。作为人力资源专家，郑先生具有8年的大企业管理经验和5年以上的咨询顾问经历，对中国企业运作，跨国公司经营方式，特别在职位分析、职位评估、业绩管理和薪酬设计领域有
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14. 货款迅速回笼实操技巧培训 (
广州
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2005年5月26日
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报名热线：010-86008673货款迅速回笼实操技巧主办单位：广州市泽华市场咨询有限公司2005年5月26、27（广州博士俱乐部）企业要的是利润，回款之前任何销售都是一种成本！一分钱的帐款要以10倍、20倍的销售来弥补。 逾期帐款犹如洪水猛兽，侵吞着企业的利润！ 主讲老师 刘宏程先生（中国讨债训练第一人）刘
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15. 在职攻读MBA学位--美国加州管理大学M (
北京大学
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2006年
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美国加州管理大学MBA学位招 生 简 章 美国加州管理大学是在加利福尼亚州州立法律下，于1986年特许设立的非赢利性高等学府。学校坐落在美国加利福尼亚州洛杉矶市阿尔罕布拉，毗邻著名的南加州大学，现已开设27个硕士专业，9个博士专业，近20年里，为美国及全世界培养了众多各类专业人才,其中尤以管理人才出众为特色。 加州管
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16. 公众演讲与沟通技巧研修班(11月) (
2005年11月1
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北京大学
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简介: 随着企业间竞争的不断加剧和商务交往的日益频繁，演讲口才和沟通能力已经在现代社会中变得越来越重要。作为企业的管理层，良好的领导口才与管理沟通能力更是必须具备的一项基本素质。→ 市场经济的到来，那种君子敏于行而讷于言的时代已一去不复返了。→ 未来每一个不想被淘汰的人，都要学会沟通、表达和当众讲话。→ 卡耐基说过：
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17. 章哲 著名企业管理培训专家 (
剑桥国际培训师导师
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企业管理培训高级培训师
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章哲先生 著名管理培训专家、剑桥国际培训师导师。企业管理培训 高级培训师.章哲先生曾担任股份制企业总经理六年，并历任清华大学职业经理训练中心副主任、首席培训专家等职，是国内最早进入管理培训领域、引入国际企业培训的理念和方法的实战型专家之一。1995起先后为数百家跨国企业和内资企业提供管理课程或管理顾问。客户包括
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18. 管理沟通技巧与口才艺术特训营 2005年 (
管理发展培训
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技能提升类培训-管理沟通技巧与口才艺术特训营
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管理沟通技巧与口才艺术特训营● 课程背景 如何赢得上司的青睐及员工的尊敬；如何成为社交明星进而获取更多的成功机会；如何创建和维护一个团结稳定且有战斗力的企业家庭；——离不开管理沟通技巧与口才艺术 自克林顿提出“口才就是领导力”以来，美国政界和企业界领导人开始纷纷接受这样一门课程训练：《管理沟通与口才艺术》。超
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19. 年度培训需求分析与规划 (
上海
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2005年12月16-17日
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◆ ◆ ◆ 年^度^培^训^需^求^分^析^与^培^训^规^划 ◆ ◆ ◆ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ◆ ◆ 2005年度培`训经理的盛宴! ━ 培`训需`求分`析与年`度培`训规`划 ◆ ◆ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ◆
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20. 员工离职原因及解决方案 (
北京
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人力资源管理-员工离职原因及解决方案
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授课时间 10月16日 授课顾问 崔翔 授课形式 中文 每班人数 25-40 报价 800元 课程目标 •理解和领悟员工稳定的重要意义和内涵； •在实际工作中，有效改善自己的领导水平和人际关系； •在员工离职方面建立初步的诊断、评估及改进体系； •帮助各
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