11. 投资式管理高层研讨会(殷生博士主讲)
(
北京
-
2005年12月24－25日
关注54566次)
投资式管理高层研讨会◆ 课程背景：《富爸爸，穷爸爸》的作者罗伯特·T·清崎先生在他的书中把人的职业分成E（雇员）、S（自由职业者）、B（企业所有人）、I（投资者），财富自由之路，就是从雇员、自由职业者向企业所有人和投资人的转变的过程。纵观现在中国的民营企业家，担当董事长兼总经理的“老板”不计其数，“老板”比“员工”还辛
......
12. P M C -生产计划与物料控制（200
(
不详
-
不详
关注51749次)
P M C -生产计划与物料控制（2005年11月19-20日 广州）白金课程---一针见血:两天您就能掌握根据“PMC是所有生产部门在生产进度和物料控制两个层面上的上司”概念制定的跟进制度流程.生产计划和物料控制部门是一个企业“心脏”,统筹营运资金、物流、信息等动脉,其制度和流程决定公司盈利成败.泰达科技有限公司生
......
13. 杰出班组长训练营
(
不详
-
不详
关注53042次)
杰出班组长训练营知名的生产管理专家张启东主讲2005年12月09日-10日，中国-苏州报^名：(020) 38904531、38908851 余轩（小姐） 主办单位：中培网、斐捷企业顾问有限公司时 间：2005年12月09日-10日 地 点：中国·苏州费 用：1800元/人(包含：课程、讲义、午餐、茶点等费用
......
14. 蔡巍年终绩效管理实战技能高级研修班
(
不详
-
不详
关注50870次)
蔡巍年终绩效管理实战技能高级研修班知名的绩效管理专家蔡巍先生主讲2005年12月2日-3日，中国-北京 主办单位：广州华鹰企业管理咨询有限公司、中培网时 间：2005年12月2日-3日 地 点：中国·北京费 用：1980元/人(包含：课程、讲义、午餐、茶点等费用)。学员对象：董事长、总（副）经理、总监、企业中高阶
......
15. “亚洲销售管理高峰会”
(
不详
-
不详
关注50914次)
◆ ◆ ◆ 亚洲销售管理高峰会(ASMF) ━ 中国十大杰出销售管理者评选 ◆ ◆ ◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━★ ★ ★“亚洲销售管理高峰会”★ ★ ★ ━━ 中国十大杰出销售管理者评选
......
16. 新产品研发项目管理高级研修班
(
不详
-
不详
关注50800次)
新产品研发项目管理高级研修班深圳、上海两地举办 时间: 2005年11月12-13日（深圳金融培训中心）时间: 2005年12月2-3日（上海兆安酒店） 主办单位：广州顾博司创企业顾问有限公司费 用：2200元/人（含培训费、证书费、资料费、税费、午餐费、以及茶水等）学员对象：企业产品研发部门项目经
......
17. 销售经理的自我认知与发展
(
中国卫星培训联盟公
-
2005-12-17
关注51791次)
课程：2005年12月份 销售经理的自我认知与发展 龙平 12月17日（周六 9：00－17：00） 销售精英的提升 陈永芳 12月25日（周日 9：00－17：00）学校:中国卫星培训联盟地点:北京市海淀区板井(北京农林研究院信息所)报名电话:010-88459965-825网址:www.sdta.com.cn
......
18. 年度人力资源规划与开发及绩效管理实务
(
北京-代理
-
2005年**月##-%%日
关注51889次)
据权利机构的一项调查指出：68%的管理者认为由于培训不够而导致的技能低水平正在破坏企业的竞争力，53%的管理者认为通过培训明显降低了企业的支出。而随着经济发展和全球化的深入，人力资本越来越被视为是企业发展的重要资源，开发、利用人力资源，并将其转化为企业发展的动力，是推动企业跨越式发展的关键。本课程更重视学员在工
......
19. 企业年终财务决算与盈利管理暨所得税汇算清
(
北京-代理
-
2005年**月##-%%日
关注50955次)
各企业单位： 2005年我国税收制度和税收政策在许多方面都做了大幅改革和调整，内容涉及“两税合一”、海关监管、出口退税、关税减免优惠、进出口外汇管理、增值税转型、改征物业税、完善个人所得税、严格税收征管、以及房地产、建筑、交通运输业改征增值税等，自2000年以来，国家税务总局也先后颁布了若干企业所得税管理规定，如
......
20. 清华大学企业管理国际化总裁(CEO)班
(
北京-代理
-
2005年**月##-%%日
关注51505次)
目 标：学习国内、外企业的优秀管理经验，适应企业现代化、国际化管理的需要；为企业的快速成长储备足够的管理资源，适应“中国制造”时代的来临；弥补中国企业在管理上与外国企业的差距，迅速成为领跑企业；全面提高企业核心竞争力，实现企业可持续发展。回 报：系统、全面学习现代企业成长过程中现代的管理理念和方法；通过案例学习、互动交
......
