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安防研究院首次在全国各地设立分院和安防培训
安防研究院首次在全国各地设立分院● 关于我们中检特卫（北京）安全防范技术研究院2006年10月成立，经有关部门核发注册。研究院从事安全防范产品研制、开发、生产、销售、安全防范领域的 科学研究、政策研究、技术服务、信息服务、咨询服务。在经济与科技高速发展的今天，社会生活各个领域都经历着前所未有的变化，面临巨大的机遇与挑
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培训顾问
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北京安全防范
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“陈泓冰：品牌战略与价值塑造 ”课程
“陈泓冰：品牌战略与价值塑造 ”课程大纲主讲：陈泓冰13391613126 shawn0847@126.com课程名称：品牌战略与价值塑造时间：一天授课对象：企事业单位中高层管理者、营销、企划总监、经销商课程目的：通过本课程，使学员学会利用文化武器塑造和武装品牌，了解品牌价值的塑造方式，提升现有品牌价值，并掌握打造品
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品牌 文化
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全国
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标杆管理思维与对标管理（能源行业版）
标杆管理思维与对标管理（能源行业版）主讲：陈泓冰13391613126 shawn0847@126.com课程时间：两至三天课程目的：标杆管理是国外成功企业也在学习探索的高效管理方法，国内很多优秀企业也意识到标杆管理法是突破企业发展瓶颈的最好或唯一的方法。本课程强调从观念上消除标杆管理只是阶段性任务的错误想法，也消
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管理思维 对标
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全国
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“陈泓冰：励志中国—执行力与行为职业化”课程
主讲：陈泓冰陈泓冰：13391613126shawn0847@126.com课程名称：励志中国—执行力与行为职业化时间：两天授课对象：企事业单位、政府机关管理者、普通员工、新入职员工课程目的：通过本课程， 使企事业单位员工及管理者认知自身行为与企业的命运息息相关；激发员工内心深处向善的本性，改造成为事业的驱动力；学会有
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素质 职业化
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全国
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陈泓冰：“标杆学习与标杆管理实操”课程
主讲：陈泓冰课程名称：标杆学习与标杆管理实操时间：两天授课对象：企事业单位中高层管理者、生产、营销、企划总监课程目的：通过本课程，使学员了解到500强企业如何利用标杆管理是企业飞速发展，认知标杆管理的作用并学会找到企业不足之处的方法，改变思维方式、打造学习型组织，并掌握一套极具实战价值的标杆管理方法，提升企事业单位规范
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标杆管理
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全国
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标杆管理第一人与执行力专家讲师——陈泓冰
讲师介绍： 陈泓冰 八九点管理培训研究网高级培训师、高级合伙人 企业文化管理、标杆管理、国际化营销、商业地产专家 资深企业管理顾问、博士研究方向：管理哲学 学术研究及授课方向：标杆管理、执行力、企业文化、品牌整合营销、企业国际化战略、地产全案、SI-企业环
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标杆管理 执行力
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北京全国
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陈泓冰：高效执行力与执行管理课程
“陈泓冰：高效执行力与执行管理”课程大纲主讲：陈泓冰陈泓冰：13391613126shawn0847@126.com课程名称：高效执行力与执行管理时间：两天授课对象：企事业单位、政府机关管理者、高中基层管理者课程目的：通过本课程， 使企事业单位员工及管理者认知营销执行效果的本质原因。激发员工职业本能，有效抑制内心深处的
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不限
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北京全国
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完善物流系统与降低物流成本
培训主题：完善物流系统与降低物流成本目 标： 学完本课程，学员可：深入剖析当代国内外配送中心运作原理，学习如何完善企业物流系统学习如何控制供应链中各类物流成本等问题学习有效降低物流成本的多种现实方法 受训对象： 负责公司物流、经营运作和供应链管理的经理，也可以是从事财务、信息系统和市场营销工作的管理人员，他们都与公司
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2006年-2007年
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全国各地
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供应商的评估与管理
培训主题：供应商的评估与管理目 标： 掌握供应商评估和管理的方法、程序和技巧，并现场设计企业的相应系统 参加对象： 采购主管，工作中需要经常与供应商打交道的采购人员 课程内容：一. 采购条款及与供应商关系策略1．1公司产品与物料采购的关系1．2采购商业条款1．3物料采购策略的制定二. 供应商选择2．1新供应商的选择
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2006年-2007年
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全国各地
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仓储库存与运输实务管理
培训主题：仓储库存与运输实务管理 目 标： 帮助学员在短时间内有效提高储运的实践管理水平。 参加对象： 制造业、零售业、物流业仓储运输经理 课程内容： 一、 仓储的基本原理以时间抢空间的仓储目标优化仓储对企业经营的战略意义仓库筹建的五大原则仓库的分类管理及其实例分析仓储人员的工作职责与基本素质要求二、仓储的作业流程
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2006年-2007年
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全国各地
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采购系统设计与采购管理（企业内训）
培训主题：采购系统设计与采购管理 参加对象： 采购经理，采购负责人或即将被提升为采购经理的人 课程内容：1. 企业中采购功能的作用2. 采购工作重点分析3. 制定采购政策——战略及战术 ——确定企业与供货商的关系4. 采购组织——几种组织模型——采购员的培训——和企业其它部门的关系——采购工作的主要参数 5. 采购工作
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2006年-2007年
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全国各地
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采购供应链与成本管理（采购物流企业内训）
采购供应链与成本管理一、采购职责 1.1、21世纪的竞争不是企业与企业间的竞争，而是供应链之间的竞争，市场上只有供应链没有企业1.1.1、上下游的供应链条，把这链管好，是竞争力的来源1.1.2、2005年10月底世界权威市调公司发布了供应链25强，榜首是戴尔电脑1.1.3、戴尔电脑用4天库存周期为标准，往往小于4天，我
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2006年-2007年
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全国各地
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卓越的销售团队管理
培训主题：卓越的销售团队管理 目 标： 了解销售经理的角色和职责学会制定销售计划掌握目标评估和成本核算的方法学习销售经理的管理艺术掌握销售经理必需了解的人力资源管理知识和技巧 受训对象： 企业销售经理、销售团队负责人 课程内容：第一部分:销售经理的角色与职责1. 销售经理的职责2. 销售经理与超级销售员3. 销售经理
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2006年-2007年
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全国各地
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重要客户的销售与管理
重要客户的销售与管理课程目标: 了解并学会如何管理大客户；掌握针对大客户的销售过程和技巧；学会与大客户建立伙伴关系。课程对象： 销售管理人员、销售主任、销售经理、营销人员课程核心内容： 一：大客户管理(KAM)1、什么是KAM?2、80/20 原则的作用3、KAM的产生对销售方式的影响4、找真正的Key
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2006年-2007年
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全国各地
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直接营销技巧
培训主题：直接营销技巧 目 标： 了解直接营销的基本概念，掌握直接营销的方法、程序和技巧受训对象： 企业营销人员课程内容： 一．怎样使用直接营销的方式建立业务 --- 什么是直接营销 --- 为什么要进行直接营销--- 为什么你的业务需要直接营销--- 评估你的业务--- 找出你的目标市场--- 直接营销的可行性 二
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2006年-2007年
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全国各地
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销售终端管理
培训主题：销售终端管理目 标： 了解并学会如何选择销售终端类型，掌握与终端客户谈判和沟通的技巧，并学会与终端客户建立伙伴关系。 受训对象： 销售主任、销售经理课程内容：第一篇.销售终端类型及选择 - 销售终端类型- 销售终端种类及定义- 制定对销售终端的策略- 零售市场业态模式的功能与特点- 拟定大客户标准的方法-
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2006年-2007年
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全国各地
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（企业内训）销售中的谈判能力训练
培训主题：销售中的谈判能力训练 目 标 1、建立正确的理念、调整态度，充满信心地走上销售岗位。 2、提高销售过程中的谈判技能。 3、掌握销售流程各个环节的行动技巧。受训对象： 致力在销售职业上出类拔萃、工作游刃有余的销售代表与销售主管课程内容：◆ 销售与谈判的区别 ◆ 谈判前的准备工作 ◆ 谈判力量的类型与来源 ◆
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2006年-2007年
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销售渠道管理（企业内训）
培训主题：销售渠道管理 目 标： 了解销售渠道的基本概念，学会渠道的开发和管理，掌握渠道冲突管理的技巧，并懂得如何与渠道客户建立伙伴关系。 受训对象： 销售主任、销售经理课程内容：第一篇 销售渠道的基本概念- 什么是销售渠道- 销售渠道的结构- 销售渠道的功能第二篇 销售系统与销售渠道的关系- 销售系统的演变过程-
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2006年-2007年
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全国各地
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消费心理与消费行为（企业内训）
培训主题：消费心理与消费行为 目 标：1. 消费者消费的心理因素2. 如何掌握消费心态去提高销售成绩3. 二十一世纪的商机4. 香港一些新的销售技巧5. 如何运用双嬴技巧 受训对象： 所有销售人员课程内容：1.消费心理学的起源与消费者行为2．一般人购买东西的原因：*Maslow理论*五个 Grand 理论*十二个不同
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2006年-2007年
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（提供营销类企业内训）消费心理与客户服务
培训主题：消费心理与客户服务 目 标： 1. 了解客户消费时的基本心理因素2. 如何掌握消费心态去提高服务水平3. 客户心理与谈判策略—如何运用双嬴技巧与客户形成长期合作关系受训对象： 所有客户服务人员 课程内容：一、消费心理剖析- 感性消费的时代- 消费心理分类- 消费心理过程分析—消费情绪曲线二、消费心理应用—充
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