人力资源管理培训与咨询专家胡学兵老师
杭州德努克企业管理咨询有限公司高级培训师、咨询师；华东大学生就业指导中心特邀高级讲师；西部大开发大学生就业辅导中心特约研究员。历任大型外企、广东及浙江大、中型民营企业招聘主管、人力资源经理、人事总监、总经理、高级培训师、高级咨询师职务。
胡老师熟悉多种类型（港资、日资、民营）企业的管理风格、人力资源管理特点，经历了企业从小到大的发展历程，了解企业各阶段的发展需求，并具有丰富的实际解决经验。
胡老师对于组织的高效运作体系，和谐而高效的企业管理团队建设、集团母子公司的管控模式；中小企业如何走出困境、及规范化治理，营销体系运作、全国区域性市场目标设定及考核、渠道管理及加盟店/专卖店人员的招聘/考核/培训管理，中高层管理能力开发，人力资源战略的体现，有着丰富的经验。
胡老师对于人力资源规划、胜任力模型建立、人才瓶颈的突破，招聘体系与招聘技巧、测评方法的信度、效度分析；培训体系的建立、培训效果的量化，培训课的组织实施；各种绩效考评方法适合度的运用、绩效考核设计与低成本运作，薪酬体系的分级设计、调整衔接、薪酬的差异性及刚性运用、高管薪酬激励，销售人员绩效薪酬、知识员工激励、企业文化体系构建及如何贯穿于日常工作，职位说明书的快速编制、人力资源管理人员如何体现其价值，均有着独到的见解，以及丰富的实践经验。
胡老师对于人才的选拔、管理梯队的培养与任用，员工职业规划、企业大学生人才入职指导，对华东大学生、西部大学生的就业状况与方向、就业规划有着深入的研究，并在企事业单位得到有效的应用。
胡老师擅于融合先进的人力资源管理技术和本土化管理实践，帮助企业有效地进行人力资本投资管理，针对国内快速成长的企业，提供一体化管理培训与咨询服务。刘助理电话13989828109
金牌课程有：《人力资源管理-----赢得竞争优势》、《人力资源管理实务》、《非HR经理的人力资源管理》、《让胜任力模型清晰化》、《招聘系统与招聘技巧》、《培训效果如何测量》、《建立人力资源3P系统》、《战略导向的计分卡BSC体系》、《策略性薪酬激励体系》、《经营者薪酬设计》、《人力资本投入与回报计量》、《企业文化体系：生动化提炼与展示》、《劳动合同法应用实务》、《做最好的中高层》、《关键在于落实》等。
课程特点：结合众多企业成功转变的实例，注重课程的原创性开发，以各阶段企业发展的案例贯穿知识点，以大量直观图表反映流程化的结果，以节省出时间让学员充分思考，积极互动，当场练习，当场消化，并赋以生动活泼的讲授形式，是广受企业、学员、同行尊敬的、卓越的培训师、咨询师。
训练风格:
胡老师的课程针对企业实际问题而设计，善于培养学员的实际解决能力；以案例贯穿于知识点，案例、图表丰富且来自于实践，易理解与应用，各知识点分析精确。
胡老师讲授生动详实，善于从理念、方法、行动上启发学员的思路，传授解决问题的方法并勇于行动；在寓教于乐的氛围中，提升学员的管理技能，深得企业与学员的好评。
培训特色：刘助理电话13989828109
1.穿插故事/游戏，让学员获得管理的启发，轻松而又有收获；
2.大量管理图表等目视效果，使内容更直观；
3.案例互动分析，强化学员掌握知识要点；
4.现场作业与练习，利于学员快速掌握内容。
感言：不需要什么头衔，来自机构和学员的肯定最有价值！
理念：增强企业人力资源竞争力，提升人力资源管理者的价值！
信念：成人达己，成己为人！
管理物语分享：
《人猴不能并论—别老拿西游记说事》；
《那不是诸葛亮的错》；
《三国之管理离我们有多远》；
《听员工讲讲身边的趣事》；
《管理可以这样简单而高效》；
《寻找企业的幽默王子/快乐公主》
一、企业管理培训（胡学兵老师）：
1.《中小企业重点突破与系统化思考》
2.《让团队快乐、高效起来》
3.《做最好的中高层》
4.《好员工是怎样教出来的》
5.《关键在于落实》
6.《从技术走向管理》
7.《做出色的领导》
8.《培养企业大学生后备人才梯队》
二、人力资源管理培训与咨询（胡学兵老师）：
1.《战略人力资源管理体系构建》培训与咨询（怎样构建不同文化内涵下的HR体系?战略如何体现）
《人力资源管理—赢得竞争优势》、《人力资源管理实务》、《企业如何选、育、用、发展人》、《年度最佳雇主与人力资源管理创新》、《现代人力资源管理—战略性激励》；
2. 《人力资源规划实务》、《企业胜任力模型应用》培训与咨询（企业用到但不系统，规划的内容仅仅是预测人员吗？胜任力模型应如何建立与应用）
《人力资源规划实务》、《非HR经理的人力资源管理》、《组织运作与工作分析》、《易编制的职位说明书》、《让胜任力模型清晰化》、《管理者能力评价与发展》、《专业胜任素质评价》；
3.《招聘系统与招聘技巧》培训与咨询（招聘渠道如何创新，人事测评技术，结构化面试技巧，各项评了分有高有低，如何用—应掌握的招聘黄金法则）
《招聘系统与招聘技巧》、《企业如何招到人》、《建立人力资产采购的质检体系-人事测评技术》、《结构化面试技巧》、《大学生人才梯队建设》、《如何招聘大学生》；
4.《培训开发体系》培训与咨询（从公司级到部门、个人的全方位开发体系建立与落实）
《建立培训开发体系》、《培训效果如何测量》、《高效的销售人员入职培训》、《如何让一堂培训课有实效》、《高稳定性大学生入职培训》；
5.《建立人力资源3P系统》培训与咨询（怎样体现导向作用？是否低成本、流程化、制度化运作？）
《建立人力资源3P系统》、《绩效体系设计与实施》、《战略导向的计分卡BSC管理体系》、《KPI绩效系统设计》、《各考核方法比较与运用》；
6.《薪酬激励体系设计》培训与咨询（体系的构建、调整衔接、高管年薪制长、短期激励平衡）
《策略性薪酬激励体系设计》、《经营者薪酬设计》、《销售岗位薪酬设计》、《人力资本投入与回报计量》、《雇员激励》、《知识员工激励》；
7.《企业文化体系构建》培训与咨询（文化体系如何构建，并贯穿于日常工作）
《企业文化体系—生动化的提炼与展示》、《把行为写进企业文化词典》、《组织文化与高效会议》、《职员职业化与管理文化》；
8.《劳动合同法应用实务》培训与咨询（仅人事部门知道？各部门日常如何做？如何教育员工？如何激励与约束）
《劳动合同法应用实务》、《试用期、合同期、服务期、竞业限制协议如何应用》、《劳动合同法中的企业规章制定技巧》
