简介: 课程介绍:
希望集团刘永行说“饲料的利润率不到1%，就迫使我们无论是材料还是成品都不敢做一分钱的库存”
中山某知名电器企业破产清算时老板才明白“原来我所有的利润都变成了满仓库的材料，如今都是废物”
课程目标:
学会评价企业管理技术的有效度
理解各种库存方法之间的基本差异
了解在供应链环境中企业形成库存的主要原因
明确库存相关成本和它们在库存管理中的关系
参加对象:
时间: 2006年06月10-11日
地点: 广州
精彩授教: Mr. chen:
资深生产管理与企业管理实务专家,先后在大型港资上市公司蚬华电器集团、著名跨国公司诺基亚、世界500强美资家电企业惠而浦（Whirlpool）等公司任职，曾担任PMC高级经理、制造总监、厂长、副总、总经理等职务。在职期间曾多次委派到国外进行参观学习和深造。十八年丰富的生产制造与管理经验，进行浓缩升华，先后出版了《生产计划与物料控制》、《跟单员工作技能与策略训练》。实践经验丰富、讲授过程列举大量案例、特别强调实用性和可操作性，深受听课人员的好评和尊敬。至今为满足企业的实际需要，在全国各地成功举办了三百多场讲座，授课人数达到三万多人次，曾接受培训的企业达到一万多家,并为一百多家企业提供过管理咨询和内训服务.其中知名企业有三星电子、惠而浦、福地科技、美的电器、松下电器、飞利浦半导体、海金杜门五金、金海马家具、佛山陶瓷、七匹狼服饰、红豆集团、汕头潮声电子、华润集团、王氏集团、 科能電子、惠州TCL、德赛集团、三菱重工、可口可乐、南太电子、创维电视、中兴通讯、科龙电器等企业。
课程内容: 1.0物料计划与库存管理
◆ 物料部架构与职能分析
◆ 采购、生产与仓储
◆ 如何制订物料需求计划
◆ BOM的运用与分析
2.0提升库存管理水平的策略与切入点
◆ 物料分类与盛装模式决定库存单元
◆ 库存目的与手段决定库存模式
◆ 对生产线（节拍）或市场的响应模式决定库存周期
◆ 仓库规划的合理性与库存空间
◆ 提升物流管理水平，优化企业流程，信息流带动库存运转
◆ 找寻合理的库存管理方法
◆ 供应链的优化促进库存结构的优化调整
3.0财务参与式的库存控制
◆库存成本流动
◆ 库存与财务成本控制
◆ 将库存压力转交给供应商
◆ 制造方式与库存
◆ 存货成本与费用分析
◆ 降低库存的管理方法
◆ 批量订货与库存控制
◆ 各种降低库存法介绍
4.0加速库存周转
◆ 计算库存周率的公式
◆ 月平均库存的计算
◆ 质量/价格对库存的影响
◆ 以销售目标决定库存
◆ 资金周转对库存的影响
◆ 如何决定最低库存
5.0安全库存与防止缺货
◆ 如何计算应有库存量
◆ 决定库存量的技巧
◆ 如何决定容许缺货率
◆ 如何应付紧急需求
◆ 需求变动的分析方法
◆ 标准偏差的计算方法
◆ 库存变动形态与安全
◆ 库存公式的用法
6.0库存管理案例
◆ 某大型生产企业“零库存管理”操作方式
◆ 松下独创“自来水式库存管理模式”
◆ 丰田JIT在库存管理中的运用
费用标准: 1880元/人(含讲义、午餐、茶点)
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