课程收益
通过本课程，我们的专家将与您共同探讨：
当今中国企业人力资源管理面临的重大挑战？；
企业战略与人力资源管理的依存关系？；
人力资源战略与规划的技巧；
职位分析、绩效管理、薪酬管理、招聘与培训、职业发展管理的技巧？
就您公司目前在人力资源管理中遇到的问题进行互动沟通。
课程名称 序号 标准课时：21课时
内容提要
战略性人力资源管理 1
第一部分中国企业战略实施存在人力资源问题与解决方案
引例
• 全球化环境下中国人力资源管理的重大挑战
• 中国企业战略实施的几个常见人力资源管理现象
• 中国人力资源系统建设存在的弊端总结
• 建立战略为核心的人力资源管理系统
2
第二部分人力资源战略与规划
引例
• 人力资源战略与规划的概念探讨
• 人力资源战略、规划与人力资源管理系统的关系
• 人力资源战略与规划的流程详解
• 要点探讨：
1. 公司战略、业务战略与人力资源战略关系
2. 人力资源战略的结构内容
3. 人力资源规划的方法与工具
3 第三部分 职位分析与能力素质模型
引例
职位分析概念；
职位分析与战略、企业类型、企业文化
职位与其它人力资源管理系统的关系
观念澄清：职位分析的时机
职位分析相关术语
职位分析的流程、方法与工具；
能力素质模型与任职资格；
能力素质模型与战略关系
能力素质模型设计的流程、方法与工具
岗位说明书及撰写技巧
4
第四部分 招聘与培训管理
引例
• 招聘管理概念
招聘管理与其它人力资源管理系统的关系；
观念澄清：外部招聘与内部选拔分析
… … … …
招聘现场技巧
选拔技巧与测评技术
培训管理概念
培训管理的流程、方法与工具
…… ……
培训教学设计知识
培训评估与反馈
5 第五部分 绩效管理
绩效管理的概念
概念澄清：绩效管理与绩效考核
绩效管理与其它人力资源管理的关系
中国企业绩效管理的发展与目前存在的问题
绩效管理应遵循的原则
常用的绩效管理方法介绍与比较
绩效管理的流程、方法与工具
1、绩效计划的设定技术：
2、日常指导与反馈：
3、绩效考核
概念澄清：绩效考核与能力素质测评
绩效考核的流程与考核方法
4、个人回报
个人回报的种类与方法
6 第六部分 薪酬管理
薪酬的概念
薪酬管理与其它人力资源管理系统的关系
中国企业薪酬管理中普遍存在的问题
链接战略与薪酬—薪酬战略的确定
薪酬管理的构架
1、职位评估概念
2、职位评估工具介绍与演示
3、如何依据薪酬策略进行薪酬定位：
…… ……
4、调薪计划的制定
5、薪酬日常的动态管理
7 第七部分 职业生涯管理
职业生涯的概念
职业生涯管理的概念与意义
职业生涯与战略
职业生涯管理与其它人力资源管理系统的关系
职业生涯管理中角色分工
职业生涯管理的基础知识：……
职业生涯管理系统的内容:…… ……
备注:欢迎来电咨询详细课程大纲。
授课讲师简介：
秦老师是中国企业管理咨询实践方向上的一面旗帜，在业内享有较高声誉。他具有国际与国内管理咨询行业双重从业经验。拥有丰富的中国企业战略执行变革管理咨询项目经验，率先整合平衡计分卡、MBO、战略KPI等管理工具，并将其运用于集团公司管控。其个人专著《平衡计分卡与战略管理》、《平衡计分卡与绩效管理》、《平衡计分卡与薪酬管理》、《平衡计分卡与流程管理》、《平衡计分卡与能力素质模型》、《控制力-不要被执行蒙蔽》、《战略绩效-整合平衡计分卡》等系列丛书由中国经济出版社出版。秦老师现任一汽集团、徐工集团、华电集团、中铁十三局、飞乐股份等国资委直属企业管理顾问，担任北京大学、清华大学、中国人民大学EMBA班特聘教授。
详细情况见秦杨勇老师主博客地址：http://www.pxfww.cn/bb/co12/7134.html
联系讲师：
广州共图管理咨询有限公司
联系方式：020－85821881 38250376
联系人：莫小姐 杨小姐 E-mail：info＃pxfww.cn（请将＃号换成@发送）
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