课程目标
理解正确的执行力定义与作用
熟悉执行力的四大核心要素
依托组织解剖修炼执行力
培训收益
使学员充分了解并理解执行力对于企业战略的重要性
使学员了解执行胜任力在企业发展中的关键价值
使学员认识到组织系统要素与执行力发挥的重要性
与学员共同探索组织执行力胜任模型
课程特色
这是国内第一套系统化完善与提升管理者执行技能的训练课程。
完全引进和吸收著名跨国公司实况案例，生动实用；
关注观念的改变，注重面向成果的学习实效；
课程讲授互动交流,培训方案完全依据企业背景个性化设计规划;
咨询式培训 ：了解学员，系统逻辑，旨在使企业形成内生的、独立的解决执行的能力！
课程大纲：
（提纲仅供参考，最终方案完全基于参加者背景个性化特制）
第一讲：新经济新环境新文化
1.1 相同战略的不同结局
1.2竞争与变化
1.3环境与内部
1.4 执行力现状
第二讲：定义执行力
2.1 执行力系统认知
2.2 定义组织执行力
2.3定义个人执行力
案例分析
第三讲：执行力建设工程
3.1执行力素养
3.2…… ……
3.3服从原则
3.4赢家VS输家
第四讲：执行力角色
4.1 管理者四面楚歌
4.2 领悟与执行力
4.3 参与与执行力
案例分析
第五讲：执行力影响要素
5.1…… ……
5.3激励与执行力
案例分析
第六讲：成功的组织
6.1成功的组织
6.2成功的执行力文化
6.3营造执行氛围打造执行文化
案例分析
备注:
欢迎来电咨询详细课程大纲。
授课讲师简介：
袁老师，3＋2执行管理系统创始人，中国民营企业变革管理系统倡导者。曾任职务： 美国亚洲商业顾问公司(ABC)中国首席代表香港星河投资企业集团(SEA STAR GROUP)中国东北区首席代表。现任中国社会经济调查研究中心首席研究员兼专家学术委员会执行主任；清华大学《执行力提升系统》课题教研室副主任；核心管理咨询课题:1. 企业基于战略的执行管理系统规划；2. 企业基于客户理念的营销执行系统规划；3. 企业基于战略的执行文化系统规划
详细情况见袁旭老师主博客地址：http://www.pxfww.cn/bb/co12/4817.html
联系讲师：
广州共图管理咨询有限公司
联系方式：020－85821881 38250376
联系人：莫小姐 杨小姐 E-mail：info＃pxfww.cn（请将＃号换成@发送）
袁老师相关课程介绍：
http://blog.intrain.cn/UploadFiles/yx/提升执行力－袁旭老师－共图品牌内训课程.pdf
http://blog.intrain.cn/UploadFiles/yx/执行管理-----打造企业核心竞争力－袁旭老师－共图品牌内训课程.pdf
http://blog.intrain.cn/UploadFiles/yx/执行与企业治理实战专家－袁旭老师－共图咨询.pdf
提升执行力－袁旭老师－共图品牌内训课程｜培训课程｜提升执行力内训课程
主题：提升执行力－袁旭老师－共图品牌内训课程 -
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